<![CDATA[<address id="5x5hv"></address>]]>
|
|
|
?
制度規范著行為，為大家運用，在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編整理的客戶投訴管理規章制度，希望能夠幫助到大家。PJA子文庫范文網客戶投訴管理規章制度篇1PJA子文庫范文網為及時、有效地處理客戶的投訴及意見反饋，切實保障客戶的利益，提高服務質量，完善服務制度，經合伙人會議討論決定，特制定本制度。PJA子文庫范文網一、投訴及意見反饋的接待和受理工作PJA子文庫范文網(一)電話或上門的投訴和意見反饋由總臺接待并轉專門負責人受理。PJA子文庫范文網(二)書面的投訴和意見反饋由行政總臺負責受理。PJA子文庫范文網(三)司法行政機關、律師協會轉來的投訴和意見反饋由專門負責人受理。PJA子文庫范文網(四)接待受理人員的工作:PJA子文庫范文網1、填寫投訴或意見反饋處理登記表及臺帳；PJA子文庫范文網2、留存相關材料的原件；PJA子文庫范文網3、將相關材料及處理登記表按規定轉給相關處理人員。PJA子文庫范文網二、投訴和意見反饋的處理工作PJA子文庫范文網(一)被投訴人應當回避。PJA子文庫范文網(二)先由專門負責人出具書面意見，再由業務分管合伙人處理，如分管合伙人不在，則由主任或其他合伙人處理。重大事項應由所務會議或合伙人會議討論決定。PJA子文庫范文網(三)處理人員應當對相關事情及材料的真實性進行調查。PJA子文庫范文網(四)涉及原則性問題或重大問題的投訴，應召開所務會議或合伙人會議討論處理方案，并確定是否向相關管理部門通報。PJA子文庫范文網(五)應及時與投訴人或意見反饋人聯系，明確告知處理的工作安排狀況。PJA子文庫范文網(六)處理人員應當簽署明確處理意見，并將相關材料移交專門負責人，由專門負責人組織實施。PJA子文庫范文網(七)處理工作的注意事項:PJA子文庫范文網1、相關人員在受理或處理相關事宜時，不得與投訴人發生爭執；PJA子文庫范文網2、處理投訴應當認真、細致，仔細核查相關狀況的細節；PJA子文庫范文網3、應盡可能緩解投訴人的情緒，但在作來源理決定前不得做任何承諾；PJA子文庫范文網4、處理人員不得將投訴及處理事宜告知不相關人員；PJA子文庫范文網5、原則上要求采用書面形式回復意見。PJA子文庫范文網三、信息反饋及資料存檔工作PJA子文庫范文網(一)處理完結后的所有材料由行政人員歸檔備查。行政人員應按年度建立案宗。PJA子文庫范文網(二)調查相關人員對處理意見的滿意度。PJA子文庫范文網(三)如投訴人或被投訴人對處理意見不滿意，應及時向處理人員反映，并做好后續工作。PJA子文庫范文網(四)將處理意見及相關狀況及時反饋給專門負責人。PJA子文庫范文網客戶投訴管理規章制度篇2PJA子文庫范文網一、為規范酒店客戶投訴處理程序，提高客戶滿意度，特制定本規定。PJA子文庫范文網二、本規定中“客戶投訴”是指客戶因未能享受到其預期的出品、服務等而以口頭或書面等形式提出，期望酒店給予回復或補償的一種要求。PJA子文庫范文網三、酒店各級員工均有職責受理及根據自身的職責、權限即時處理客戶投訴或將客戶投訴反饋給上一級管理層人員或被投訴部門。PJA子文庫范文網四、各部門為客戶投訴處理的直接職責部門，部門負責人為客戶投訴處理的直接職責人。營銷部負責定期對客戶投訴進行匯總分析，并帶給相關推薦。PJA子文庫范文網五、根據客戶提出投訴時間的不同，“客戶投訴”可分為在酒店消費過程中所提出的投訴(以下簡稱消費中投訴)及在酒店消費離開后所提出的投訴(以下簡稱消費后投訴)。PJA子文庫范文網六、客戶投訴的處理PJA子文庫范文網一)投訴處理程序PJA子文庫范文網1、消費中投訴PJA子文庫范文網1)投訴本部門PJA子文庫范文網(1)酒店員工接到投訴后，應先了解相關狀況(包括投訴事件發生的時間、地點、經過、主要當事人姓名及客戶聯系方式等，下同)，然后根據實際狀況即時處理；PJA子文庫范文網(2)如處理后客戶仍不滿意或其提出的要求超出受理人員權限范圍時，受理人員應逐級向上級請示處理，直至部門負責人；PJA子文庫范文網(3)如部門負責人處理后客戶仍不滿意或其提出的要求超出部門負責人權限范圍時，由部門負責人向分管副總請示處理；如處理后客戶仍不滿意的，由部門負責人或分管副總請示總經理后予以處理。PJA子文庫范文網2)投訴其他部門PJA子文庫范文網(1)酒店員工接到投訴后，應先了解相關狀況，然后即時向本部門負責人匯報。PJA子文庫范文網(2)受理部門負責人負責與被投訴部門負責人共同協商處理方案后，按相關方案予以處理。PJA子文庫范文網(3)客戶對處理方案不滿意的，由被投訴部門負責人請示分管副總處理；如處理后客戶仍不滿意的，由被投訴部門負責人或其分管副總請示總經理后予以處理。PJA子文庫范文網2、消費后的投訴PJA子文庫范文網1)投訴本部門PJA子文庫范文網(1)酒店員工接到投訴后，應先了解或記錄相關狀況，然后即時向部門負責人匯報。由部門負責人組織人員調查后予以處理。PJA子文庫范文網(2)如處理后客戶不滿意或其提出的要求超出部門負責人權限范圍時，由部門負責人向分管副總請示處理；如處理后客戶仍不滿意的，由部門負責人或分管副總請示總經理后予以處理。PJA子文庫范文網2)投訴其他部門PJA子文庫范文網參照本條第一)款第1項第2)點程序執行。PJA子文庫范文網二)投訴處理的時限要求PJA子文庫范文網1、消費中投訴，從受理投訴到最終處理，原則上不得超過客人要求給予處理的時間。PJA子文庫范文網2、消費后投訴，從受理投訴到最終處理，原則上不得超過三個工作日。PJA子文庫范文網七、客戶投訴的匯總與分析PJA子文庫范文網1、每周周末，各部門負責根據本周已受理的客戶投訴編制《客戶投訴記錄表》(見附件一)，并由部門營銷專員或部門指定人員于下周一將本周的《客戶投訴記錄表》交營銷部存檔。PJA子文庫范文網2、每月中旬，營銷部負責根據各部門上月交來的《客戶投訴記錄表》，對客戶投訴處理狀況進行匯總分析，編制《顧客投訴統計分析報告表》(見附件二)，作為營銷月報附件上報總經室審閱。PJA子文庫范文網八、如客戶所投訴事項屬公司(部門)規范化文件無明確規定或部門未開展過相關培訓的，投訴處理人還須于投訴處理完畢后填寫《顧客投訴處理報告表》(見附件三)，于表中寫明客戶投訴的原因、部門調查處理結果及今后為避免同類投訴的發生而推薦編寫規范化文件或開展培訓的名稱，經部門負責人簽認后送營銷部加簽意見，然后報總經室審批。審批后，由相關部門按批示意見執行。PJA子文庫范文網九、各部門內部處理客戶投訴的操作程序及各級員工處理客戶投訴的職責、權限，由各部門自行擬訂相關作業指導書后執行。PJA子文庫范文網十、本規定經總經理批準后生效，自公布之日起執行。PJA子文庫范文網十一、本規定的解釋權、修訂權屬總經室。PJA子文庫范文網客戶投訴管理規章制度篇3PJA子文庫范文網(一)目的PJA子文庫范文網為求迅速處理客護投訴案件，維護公司信譽，促進質量改善與售后服務，制定本辦法。PJA子文庫范文網(二)范圍PJA子文庫范文網包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴的調查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權限及處理逾期反應等項目。PJA子文庫范文網(三)適用時機PJA子文庫范文網凡本公司PCB產品遇客戶反應質量異常的申訴(以下簡稱“客戶投訴”)時，依本施行辦法的規定辦理。(如未造成損失時業務部或有關單位前往處理時，應填報“異常處理單”反應有關單位改善)。PJA子文庫范文網(四)處理程序PJA子文庫范文網(五)客戶投訴分類PJA子文庫范文網客戶投訴處理作業依客戶投訴異常原因的不同區分為：PJA子文庫范文網1.非質量異?？蛻敉对V發生原因(指人為因素造成)。PJA子文庫范文網2.質量異?？蛻敉对V發生原因。PJA子文庫范文網(六)處理部門PJA子文庫范文網(七)處理職責PJA子文庫范文網各部門客戶投訴案件的處理職責PJA子文庫范文網1.業務部門PJA子文庫范文網(1)詳查客戶投訴產品的訂單編號、料號、數量、交運日期。PJA子文庫范文網(2)了解客戶客戶投訴要求及客戶投訴理由的確認。PJA子文庫范文網(3)協助客戶解決疑難或帶給必要的參考資料。PJA子文庫范文網(4)迅速傳達處理結果。PJA子文庫范文網2.質量管理部PJA子文庫范文網(1)綜理客戶投訴案件的調查、提報與職責人員的擬定。PJA子文庫范文網(2)發生原因及處理、改善對策的檢查、執行、督促、防之提報。PJA子文庫范文網(3)客戶投訴質量的檢驗確認。PJA子文庫范文網3.總經理室生產管理組PJA子文庫范文網(1)客戶投訴案件的登記，處理時效管理及逾期反應。PJA子文庫范文網(2)客戶投訴資料的審核、調查、提報。PJA子文庫范文網(3)客戶投訴立會的聯系。PJA子文庫范文網(4)處理方式的擬定及職責歸屬的判定。PJA子文庫范文網(5)客戶投訴改善案的提出、洽辦、執行成果的督促及效果確認PJA子文庫范文網(6)協助有關部門與客戶接洽客戶投訴的調查及妥善處理。PJA子文庫范文網(7)客戶投訴處理中客戶投訴反應的意見提報有關部門追蹤改善。PJA子文庫范文網4.制造部門PJA子文庫范文網(1)針對客戶投訴資料詳細調查，并擬定處理對策及執行檢查PJA子文庫范文網(2)提報生產單位、機班別、生產人員，及生產日期。PJA子文庫范文網(八)客戶投訴處理表編號原則PJA子文庫范文網1.客戶投訴處理的編號原則PJA子文庫范文網年度(__)月份(__)流水編號(__)PJA子文庫范文網2.編號周期以年度月份為原則。PJA子文庫范文網(九)客戶反應調查及處理PJA子文庫范文網1.業務部人員于接到客戶反應產品異常時，應即查明該異常(編號、料號、交運日期、數量、不良數量)、客戶要求，并即填具“客戶抱怨處理表”(表14.6.3)連同異常樣品簽注意見后送總經理室辦理。PJA子文庫范文網若客戶要求退(換)貨數量因客戶尚在加工中而無法確定時應于“客戶要求”欄注明：“客戶加工中未確定”。PJA子文庫范文網2.客戶投訴案件若需會勘者，業務部門在未填立“客戶抱怨處理單”前為應客戶需求及確保處理時效：業務人員應立即反應質量管理部人員(或制造部品保組)會同制造部門人員共同前往處理，若質量管理部人員無法及時前往時由總經理指派有關人員前往處理，并于處理后向總經理報告。PJA子文庫范文網3.為及時了解客戶反應異常資料及處理狀況，由質量管理部或有關人員于調查處理后三天內提出報告呈總經理批示。PJA子文庫范文網4.總經理室生產管理組接到業務部門的“客戶抱怨處理表”后即編列客戶投訴編號并登記于“客戶抱怨案件登記追蹤表”后送質量管理部追查分析原因及判定職責歸屬部門后，送生產單位分析異常原因并擬定處理對策，并送經理室批示意見，另依異常狀況送研發部提示意見，再送回總經理室查核后送回業務部門擬定處理意見，再送總經理室綜合意見后，依核決權限呈核再送回業務部依批示處理。PJA子文庫范文網5.業務人員收到總經理室送回的“客戶抱怨處理表”時，應立即向客戶說明、交涉，并將處理結果填入表中，呈主管核閱后送回總經理室。PJA子文庫范文網6.總經理室生產管理組接到業務部填具交涉結果的“客戶抱怨處理表”后，應于一日內就業務與工廠的意見加以分析作成綜合意見，依據核決權限分送業務部經理、副總經理或總經理核決。PJA子文庫范文網7.判定發生單位，若屬我方質量問題應另擬定處理方式，改善方法是否需列入追蹤(人為疏忽免列案追蹤)作明確的判定，并依“客戶投訴損失金額核算基準”及“客戶投訴罰扣判定基準”擬定職責部門損失金額，個人懲處種類呈主管批示后，依罰扣標準辦理，若涉及行政處分則依“客戶投訴行政處理原則”辦理。PJA子文庫范文網8.經核簽結案的“客戶抱怨處理表”第一聯質量管理部存，第二聯制造部門存，第三聯送業務部門依批示辦理，第四聯送會計科存，第五聯總經理室存。PJA子文庫范文網9.“客戶抱怨處理表”會決后的結論，若客戶未能理解時業務部門應再填一份新的“客戶抱怨處理表”附原抱怨表一并呈報處理。PJA子文庫范文網10.總經理室生產管理組每月10日前匯總上月份結案的案件于“客戶投訴案件統計表”會同制造部、質量管理部、研發部及有關部門主管判定職責歸屬確認及比率并檢查各客戶投訴項目進行檢查改善對策及處理結果。PJA子文庫范文網11.業務部門不得超越核決權限與客戶做任何處理的答復協議或承認。對“客戶抱怨處理表”的批示事項據以書信或電話轉答客戶(不得將“客戶抱怨處理表”影印送客戶)。PJA子文庫范文網12.各部門對客戶投訴處理決議有異議時得以“簽呈”專案呈報處理。PJA子文庫范文網13.客戶投訴資料若涉及其他公司，原物料供應商等的職責時由總經理室會同有關單位共同處理。PJA子文庫范文網14.客戶投訴不成立時，業務員于接獲“客戶抱怨處理表”時，以規定收款期收回應收帳款，如客戶有異議時，再以“簽呈”呈報上級處理。PJA子文庫范文網(十)客戶投訴案件處理期限PJA子文庫范文網1.“客戶抱怨處理表”處理期限自總經理室受理起國內13天國外17天內結案。PJA子文庫范文網2.各單位客戶投訴處理作業流程處理期限PJA子文庫范文網(十一)客戶投訴金額核決權限PJA子文庫范文網(十二)客戶投訴職責人員處分及獎金罰扣PJA子文庫范文網1.客戶投訴職責人員處分PJA子文庫范文網總經理室生產管理組每月10日前應審視上月份結案的客戶投訴案件，凡經批示為行政處分者，經整理后送人事單位提報“人事公布單”并公布。PJA子文庫范文網2.客戶投訴績效獎金罰扣：PJA子文庫范文網制造部門、業務部門及服務部的職責歸屬單位或個人由總經理室依客戶投訴案件發生的項目原因決定職責歸屬單位，并開立“獎罰通知單”呈總經理核準后復印三份，一份自存，一份會計單位查核，一份送罰扣部門罰扣獎金。PJA子文庫范文網(十三)成品退貨帳務處理PJA子文庫范文網1.業務部門于接到已結案的“客戶抱怨處理表”第三聯后依核決的處理方式處理：PJA子文庫范文網(1)折讓、賠款：業務人員應依“客戶抱怨處理單”開立“銷貨折讓證明單”一式二聯，呈經(副)理、總(副)經理核簽及送客戶簽章后一份存業務部，一份送會計作帳。PJA子文庫范文網(2)退貨、重處理：即開立“成品退貨單”注明退貨原因，處理方式及退回依據后呈經(副)理核示后，除第一聯自存督促外其余三聯送成品倉儲據以辦理收料。PJA子文庫范文網2.會計科依據“客戶抱怨處理表”第四聯中經批示核定的退貨量與“成品退貨單”的實退量核對無誤后，即開立傳票辦理轉帳，但若數量、金額不符時依左列方式辦理。PJA子文庫范文網(1)實退量小于核定量或實退量大于核定量于必須比率(即以該客戶訂制時注明的“超量允收比率，若客戶未注明時依本公司規定)以內時，應依“成品退貨單”的實退數量開立“傳票”辦理轉帳。PJA子文庫范文網(2)成品倉儲收到退貨，應依業務部送來的“成品退貨單”核對無誤后，予以簽收(如實際與成品退貨單所載不符時，得請示后依實際狀況簽收)。“成品退貨單”第二聯成品倉儲存，第三聯會計科存，第四聯業務部存。PJA子文庫范文網(3)因客戶投訴之故，而影響應收款項回收時，會計部門于計算業務人應收帳款回收率的績效獎金時，應依據“客戶抱怨處理表”所列料號之應收金額予以扣除。PJA子文庫范文網(4)業務人員收到成品倉儲填回的“成品退貨單”應在下列三種方式中擇一取得退貨證明：PJA子文庫范文網①收回原開立統一發票，要求買受人在發票上蓋統一。PJA子文庫范文網②收回注明退貨數量、單價、金額及實收數量、單價金額的原開立統一發票的影印本，且務必由買受人蓋統一。PJA子文庫范文網③填寫“銷貨退回證明單”由買受人蓋統一后簽回，取得上述文件后與成品銷貨退回單一并送會計部作帳。PJA子文庫范文網(5)客戶投訴處理結果為銷貨折讓時，業務人員依核決結果開立“銷貨折讓證明單”依下列三種方式取得折讓證明：PJA子文庫范文網①收回注明折讓單價，金額及實收單價、金額的原開立統一發票影印本，影印本上務必由買受人蓋買受人蓋統一。PJA子文庫范文網②填寫“銷貨折讓證明單”由買受人蓋統一后簽回。PJA子文庫范文網取得上述文件之后與“銷貨折讓證明單”一并送會計科作帳。PJA子文庫范文網(十四)處理時效逾期的反應PJA子文庫范文網總經理室于客戶投訴案件處理過程中，對于逾期案件應開立“催辦單”催促有關部門處理，對于已結案的`案件，應查核各部門處理時效，對于處理時效逾期案件，得開立“洽辦單”送有關部門追查逾期原因。PJA子文庫范文網(十五)實施與修訂PJA子文庫范文網本辦法呈總經理核準后實施，修訂時亦同。PJA子文庫范文網客戶投訴行政處罰準則PJA子文庫范文網(一)凡發生客戶投訴案件，經職責歸屬判決行政處分，給予一個月的轉售時間，如果售出，則以A級售價損失的金額，依職責歸屬分攤至個人或班。未售出時以實際損失金額依職責歸屬分攤。PJA子文庫范文網(二)客戶投訴實際損失金額的職責分攤計算：PJA子文庫范文網由總經理室每月10日前匯總結案與制造部依發生異常原因歸屬職責，若系個人過失則全數分攤至該員，若為兩人以上的共同過失(同一部門或跨越部門)則依職責輕重分別判定職責比例，以分攤損失金額。PJA子文庫范文網(三)處分標準如下表：(經判定后的個人職責負擔金額)。PJA子文庫范文網(四)客戶投訴行政處分判定項目補充說明：PJA子文庫范文網1.因票據錯誤或附樣等資料錯誤遭客戶投訴者。PJA子文庫范文網2.因財務錯誤遭客戶投訴者。PJA子文庫范文網3.未依“制作規范”予以備料、用料遭致客戶投訴者。PJA子文庫范文網4.經剔除的不合格產品混入正常品繳庫遭致客戶投訴者。PJA子文庫范文網5.成品交運超出應收范圍未經客戶同意遭客戶投訴者。PJA子文庫范文網6.擅自減少有關生產資料者。PJA子文庫范文網7.業務人員對于特殊質量要求，未反映給有關部門遭客戶投訴者。PJA子文庫范文網8.訂單誤記造成錯誤者。PJA子文庫范文網9.交貨延遲者。PJA子文庫范文網10.裝運錯誤者。PJA子文庫范文網11.交貨單誤記交運錯誤者。PJA子文庫范文網12.倉儲保管不當及運輸上出問題者。PJA子文庫范文網13.外觀標示不符規格者。PJA子文庫范文網14.檢驗資料不符。PJA子文庫范文網15.其他。PJA子文庫范文網以上一經查覺屬實者，即依情節輕重予以行政處分，并以簽呈呈總經理核示后會人事單位公布。PJA子文庫范文網(五)行政罰扣折算：PJA子文庫范文網1.警告一次，罰扣400元以上。PJA子文庫范文網2.小過一次，以每基數罰扣800元以上。PJA子文庫范文網3.大過以上者，當月效益獎金全額罰扣。PJA子文庫范文網(六)以上處分原則，執行時由總經理室依應受處分人及情節的輕重，確定以簽呈會各職責部門，并呈總經理核示后會人事單位公布。PJA子文庫范文網客戶投訴經濟處罰準則PJA子文庫范文網(一)客戶投訴罰扣的職責歸屬，制造部門以各組單元為最小單位以歸屬至發生各組單元為原則。未能明確歸屬至發生組單元者方歸屬至全科。PJA子文庫范文網(二)業務部門、服務部門以歸屬至個人為原則，未能明確歸屬至個人者，才歸屬至業務部門、服務部門。PJA子文庫范文網(三)客戶投訴罰扣方式：PJA子文庫范文網1.客戶投訴案件罰扣依“客戶投訴罰扣判定基準”的原則，判定有關部門或個人，予以罰扣個人效益獎金，其罰扣金額歸屬公司。PJA子文庫范文網2.客戶投訴罰扣按件分別罰扣。PJA子文庫范文網3.客戶投訴罰扣標準依“客戶投訴損失金額核算基準”罰扣，職責歸屬部門的營業人員，以損失金額除以該職責部門的總基點數，再乘以個人的總基點數即為罰扣金額。PJA子文庫范文網4.客戶投訴罰扣最高金額以全月效率獎金50%為準，該月份超過50%以上者逐月分期罰扣。PJA子文庫范文網(四)制造部門的罰扣方式：PJA子文庫范文網1.歸屬至發生部門者，依“客戶投訴罰扣標準”計扣該部門應罰金額。PJA子文庫范文網2.歸屬至全科營業人員，依“客戶投訴罰扣標準”每基點數罰扣計全科每人的基點數。PJA子文庫范文網客戶投訴管理規章制度篇4PJA子文庫范文網目的PJA子文庫范文網1、樹立良好企業形象，共同維護公司利益和良好聲譽。PJA子文庫范文網2、提高工作效率，優化服務質量，提高客戶信心，確?？蛻魸M意。PJA子文庫范文網適用范圍PJA子文庫范文網__物業管理服務有限公司屬下各項目及公司內部相關業務部門。PJA子文庫范文網具體內容PJA子文庫范文網1、凡屬__公司之員工，當接到顧客投訴時，必須聆聽，同時將顧客投訴的時間、姓名、住址、聯系電話號碼及投訴主題詳細記錄，并將相關信息及時反饋客戶中心前臺（一般情況下在24小時內反饋）。PJA子文庫范文網2、客戶中心前臺接到投訴信息后，必須做好匯總、核實、分析，根據各種投訴性質和程度及時作出相應的處理辦法，并于12小時內向相關部門傳遞，要求限期處理和回復。PJA子文庫范文網3、屬非合理投訴事項的，客戶中心須向顧客耐心解釋，力求給予顧客諒解和寬容，對于難以說服的顧客，則由部門負責人須出面協調解決。PJA子文庫范文網4、屬日常投訴合理事項的，相關責任部門接到客戶中心傳遞信息或調度后，須及時核實，并組織落實相應工作，若遇特殊情況或客觀等原因不能按規定時間完成工作的，須在接到調度后的2個小時內向客戶中心前臺作出回應，以便向顧客回復。PJA子文庫范文網5、相關部門將問題處理妥善后，須于2小時內反饋客戶中心，以便跟進驗證和回訪顧客（回訪時效在2個工作日內執行）。PJA子文庫范文網6、屬緊急搶險搶修、重要重大或需要開發商解決等事項，接報人或前臺人員須于3分鐘內知會相關部門作應急處理；各管理處負責人遇不能解決之重要重大事項，須于接報后的5分鐘內上報物業公司主管領導，并于24小時內提交相關書面報告。PJA子文庫范文網7、物業公司主管領導遇不能協調解決的重要重大事項，須于接報后的10分鐘內電話上報董事領導決策處理（并在48小時內提交書面報告）；處理完畢后，由發展商客戶服務部會同物業公司于8小時內跟進驗證，并于完成后的2個工作日內回訪客戶。PJA子文庫范文網8、首問人（即第一時間與客戶接觸和接報投訴的人），必須負責跟進客戶中心處理進度情況，客戶中心協調處理完畢，須于2小時內反饋首問責任人。PJA子文庫范文網9、每周每月由客戶中心作統計評估分析報告，并反饋董事辦、總經辦和開發商客戶服務部。PJA子文庫范文網10、不按本規定及相關工作流程配合工作，而影響整體運作或引起客戶矛盾激化或有損公司利益和聲謄的，視其責任輕重程度，根據公司制度，分別給予書面警告、記過、記大過、降級或開除處理；對工作表現出色或對公司有卓越貢獻的，經相關部門和公司董事領導認可，分別給予嘉獎、記小功、記大功或頒發獎金等鼓勵。PJA子文庫范文網以上規定，于20__年8月15日正式試行。PJA子文庫范文網客戶投訴管理規章制度篇5PJA子文庫范文網 ?。?）有明確的投訴舉報對象及違法、違規行為；PJA子文庫范文網 ?。?）有具體的事實和理由；PJA子文庫范文網 ?。?）提供投訴人利益或公司利益受到侵害的證據，以及與投訴事項相關的其他材料，并且對提供材料的真實性負責。PJA子文庫范文網 ?。?）違反公司規章制度和管理流程的行為；PJA子文庫范文網 ?。?）收受賄賂或回扣，牟取不正當利益；PJA子文庫范文網 ?。?）非法貪污、挪用、盜竊公司資產；PJA子文庫范文網 ?。?）將正常情況下可以使公司獲利的交易事項轉交他人；PJA子文庫范文網 （5）泄露公司的商業或技術秘密；PJA子文庫范文網 ?。?）其他損害公司經濟利益或違反職業道德的行為；PJA子文庫范文網 ?。?）投訴人認為不利工作、影響各單位或部門利益的其他事項。PJA子文庫范文網 可以進行匿名舉報，但公司提倡實名投訴舉報。在接受和查處舉報事件中，審計監察中心將嚴格遵守保密規定，嚴禁將舉報人信息透露給其他人員。PJA子文庫范文網 審計監察中心根據投訴舉報信息為公司挽損金額的大小，向公司提出給予表彰或獎勵的建議。PJA子文庫范文網客戶投訴管理規章制度篇6PJA子文庫范文網為全面維護公司利益和員工利益，打擊利用職務之便、利用崗位之便非法謀取私利的行為，維護公司正常的秩序；規范投訴舉報處理工作流程，明確處理投訴舉報工作的責任和原則，及時、公正和有效地處理員工投訴舉報，樹立威遠良好的服務形象，提高社會滿意度，結合工作實際，特制定本制度（本制度適用于威遠及旗下分公司、直屬公司、直屬大隊等所有管理人員及員工）。PJA子文庫范文網第一條、受理投訴舉報的人員電話PJA子文庫范文網1、__，職務：公司董事長，電話：____PJA子文庫范文網2、__，職務：公司總經理，電話：____PJA子文庫范文網3、__，職務：常務副經理，電話：____PJA子文庫范文網第二條、投訴舉報內容PJA子文庫范文網1、以威脅、或不正手段為向同事或下級索要財物的（公司嚴禁管理人員向下級或同事借錢，自愿借錢、代物的自行承擔所有責任）；PJA子文庫范文網2、以威脅、或不正手段為向同事或下級提出不合理要求的；PJA子文庫范文網3、以調整工作崗位或威脅開除，處罰等為由索取好處的；PJA子文庫范文網4、以提供其它幫助、增加待遇等為由索取好處的；PJA子文庫范文網5、員工與員工或員工與管理人員相互勾結騙取公司財物、套取公司各類補助或工資的；PJA子文庫范文網6、以各種手段騙取、倒賣公司財物的；PJA子文庫范文網7、未經授權以公司名譽承接業務或私自調動公司員工、資源謀取私利的；PJA子文庫范文網8、其它影響到利益或影響到公司正常發展的行為；PJA子文庫范文網第三條、投訴舉報方式PJA子文庫范文網1、撥打投訴舉報受理電話；PJA子文庫范文網2、微信或視頻的形式進行投訴；PJA子文庫范文網3、紙質資料進行投訴；PJA子文庫范文網4、以當面匯報的形式進行投訴；PJA子文庫范文網第四條、處理部門PJA子文庫范文網1、公司董事會為受理投訴舉報的處理部門。受理投訴人員在接收舉報信息后，應在相應的時限內及時組織調查核實后報公司董事會，舉報屬實的應制定打擊措施實施查處，并記錄處理結果。PJA子文庫范文網2、嚴格遵守投訴舉報管理保密規定，嚴禁泄露投訴舉報人的個人信息，不得將投訴舉報記錄和內容透露給與本工作無關人員，違反者,視情節輕重按有關規章制度給予相關責任人處罰；觸犯國家相關法律法規的，依法辦理。PJA子文庫范文網3、不得對投訴舉報人進行打擊報復，如因打擊報復構成犯罪的，應當提請司法機關立案偵察，追究相關責任。PJA子文庫范文網客戶投訴管理規章制度篇7PJA子文庫范文網一、目的PJA子文庫范文網為規范員工內部監督，建立通暢的公司員工投訴渠道，維護員工的合法權益，引導員工合理、有效的利用內部投訴的工具，特制定本制度。PJA子文庫范文網二、適用范圍PJA子文庫范文網本制度適用于__直轄地區公司（山東____物業顧問有限公司及下屬各子公司、分公司）。PJA子文庫范文網三、投訴和舉報PJA子文庫范文網（一）投訴PJA子文庫范文網投訴，是指員工在公司工作中，各項合法權益已經受到或即將受到侵犯的：PJA子文庫范文網1.未按公司規定擅自克扣員工工資、獎金、濫收費用；侵犯員工經濟利益的行為；PJA子文庫范文網2.對員工進行造謠、謾罵、歧視、侮辱甚至毆打，或泄露當事人隱私等侵犯員工名譽以及其它人身權益的行為；PJA子文庫范文網3.搞不利于團隊的分裂行為，煽動、勸誘、脅迫其他員工的行為；PJA子文庫范文網4.在績效考核中不公平、不公正對待員工的行為；PJA子文庫范文網5.在工作中歧視、騷擾、虐待、故意刁難員工的行為； 