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員工績效考核管理制度范本內容是那些呢？在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。以下是小編精心收集整理的員工績效考核管理制度范本，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。bST子文庫范文網bST子文庫范文網員工績效考核管理制度范本篇1bST子文庫范文網第一條考核目的bST子文庫范文網為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。bST子文庫范文網第二條考核范圍bST子文庫范文網本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。bST子文庫范文網第三條考核原則bST子文庫范文網1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;bST子文庫范文網2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則;bST子文庫范文網3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。bST子文庫范文網第四條考核時間bST子文庫范文網1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。bST子文庫范文網2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。bST子文庫范文網第五條考核形式bST子文庫范文網各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。bST子文庫范文網第六條考核辦法bST子文庫范文網考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。bST子文庫范文網第七條考核內容bST子文庫范文網1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。bST子文庫范文網2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。bST子文庫范文網3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。bST子文庫范文網4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。bST子文庫范文網第八條專項考核bST子文庫范文網1、試用期考核bST子文庫范文網對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;bST子文庫范文網對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期;bST子文庫范文網2、后進員工考核bST子文庫范文網對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。bST子文庫范文網3、個案考核bST子文庫范文網對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。bST子文庫范文網4、調任考核bST子文庫范文網因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。bST子文庫范文網第九條考核程序bST子文庫范文網1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。bST子文庫范文網2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。bST子文庫范文網3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。bST子文庫范文網4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。bST子文庫范文網5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。bST子文庫范文網6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。bST子文庫范文網第十條考核結果bST子文庫范文網1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：bST子文庫范文網①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%;bST子文庫范文網②90分>考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%;bST子文庫范文網③80分>考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%;bST子文庫范文網④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%;bST子文庫范文網⑤50分>考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。bST子文庫范文網2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優;不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。bST子文庫范文網第十一條考核結果的作用bST子文庫范文網考核結果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：bST子文庫范文網1、與員工個人薪酬掛鉤;bST子文庫范文網2、是決定員工崗位職務升降的主要依據;bST子文庫范文網3、與員工福利等待遇相關;bST子文庫范文網4、決定對員工的獎勵與懲罰。bST子文庫范文網第十一條附則bST子文庫范文網1、本辦法經公司總經理批準，自發布之日起實施。bST子文庫范文網2、本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。凡條款需要修訂時，需報總經理批準后發布執行。bST子文庫范文網員工績效考核管理制度范本篇2bST子文庫范文網第一章總則bST子文庫范文網第一條為建立健全公司(以下簡稱“公司”)績效管理體系，規范員工績效管理，客觀、地考核評價員工履行職責情況，促進員工個人發展和公司經營目標的實現，依據集團公司績效管理辦法，結合公司目前的實際情況，特制訂本管理辦法。bST子文庫范文網第二條考核目的bST子文庫范文網(一)通過對員工績效的考核，來實現在工作過程中對員工行為的控制和引導，使其保持在一定的可控范圍內，從而公司經濟效益。bST子文庫范文網(二)通過績效管理，對員工的能力、工作態度及工作表現加以評價，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質，從而有效建立適應公司發展戰略的人力資源隊伍。bST子文庫范文網(三)通過績效管理，為員工個人提供了認識自己和評價自己的機會，以便更好地完成工作任務，提高工作績效，促進員工個人發展。bST子文庫范文網第考核基本原則bST子文庫范文網(一)目標導向原則bST子文庫范文網考核制度及相關制度修訂的審批;對整個考核激勵體系的運行進行;對各部門年度績效考核結果進行綜合評價;員工考核的最終處理。bST子文庫范文網(二)領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合管理部，是具體組織執行考核工作的常設機構。負責公司員工績效考核管理辦法的制定;考核工作的組織實施以及員工績效考核結果的審核、匯總和等。bST子文庫范文網(三)各部門負責人負責本部門的績效考核工作。負責幫助本部門員工制訂工作計劃、任務績效考核指標及權重;具體實施對本部門員工的績效評價;向本部門員工反饋考核結果，并幫助本部門員工制訂績效改進計劃;協調處理本部門員工的考核。bST子文庫范文網第三章績效考核體系bST子文庫范文網第六條績效考核類別bST子文庫范文網員工績效考核體系包括兩個類別，即：領導班子人員績效考核、科級及以下員工績效考核。bST子文庫范文網(一)領導班子人員績效考核按照《集團公司所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價實施辦法》的相關執行。bST子文庫范文網(二)科級及以下員工績效考核分為管理序列員工績效考核、專業技術序列員工績效考核。bST子文庫范文網第七條績效考核權限bST子文庫范文網考核者負責與被考核者共同制定考核指標和考核標準，對被考核者業績進行評價;被考核者有權參與本崗位業績考核指標的bST子文庫范文網制定，及時了解考核結果，在對考核結果有疑義時可提出。bST子文庫范文網第八條績效考核周期bST子文庫范文網公司領導班子人員及科級及以下員工以一個自然年度為考核周期。根據年初確定的工作目標任務及月度工作計劃，采取每月督查，年度考核的方式進行。bST子文庫范文網員工年度績效考核工作原則上一般在次年一月底前完成?？己似谌绻捎谔厥庠蛐枰雍蟮模瑔T工績效考核領導小組有權將考核時間順延。bST子文庫范文網第九條考核內容與考核方式bST子文庫范文網員工績效考核包括崗位業績和綜合能力兩方面內容。崗位業績是年度、月度督查的主要內容，綜合能力只在年底進行評價。bST子文庫范文網(一)崗位業績考核：考核指標包括量化指標和非量化指標?？己朔绞揭粤炕笜藶橹鳎橇炕笜藶檩o。業績指標由考核者與被考核者共同簽訂業績合同。年度業績指標可分解到月度。bST子文庫范文網(二)綜合能力考核：結合不同崗位特點，綜合能力考核側重點有所不同，公司每年將根據需要采取自評、互評、直接上級評價、考試、現場操作等方式進行。bST子文庫范文網科級及以下員工績效考核內容：重點考核工作態度、專業能力、溝通協作等?？萍夘I導人員考核內容還應包括但不限于領導能力(指導、溝通、協調、激勵、決策)、團隊建設(團隊整體執行力)等。bST子文庫范文網(三)崗位業績與綜合能力考核在員工年度績效總結果中所占的比重原則上為8：2。bST子文庫范文網第四章績效計劃與考核指標bST子文庫范文網第十條員工績效計劃是對公司、部門績效計劃的細化和分解。各部門要上下貫通、層級管理、全面參與、充分溝通、整體聯動的原則，對目標任務逐級分解落實。bST子文庫范文網第十一條各部門應根據績效計劃,科學設臵績效考核指標，為績效實施和績效考核奠定基礎。bST子文庫范文網第十二條考核指標設立要求bST子文庫范文網(一)關鍵性：項目不宜過多，選擇考核周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性要素作為考核指標,一般不超過8項為宜。bST子文庫范文網(二)挑戰性：考核目標的制定既要接近實際，又要具有一定的挑戰性。bST子文庫范文網(三)一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、上一級目標為基礎。bST子文庫范文網(四)溝通性：績效考核指標擬定后，考核者與被考核者應充分溝通，共同商定。bST子文庫范文網第十業績考核指標及分數bST子文庫范文網員工業績考核指標包括量化指標和非量化指標，基礎分值為100分，其中量化指標權重不低于60%。單項考核達到期望目標得滿分，超過期望目標可加分，單項考核加分不超過單項基礎分值的100%。員工業績達到期望目標為100分，超過期望目標可高于100分;未達到挑戰目標的，最高不超過135分;超過挑戰目標的，可高于135分。此外設特殊加分項，加分最多不超過20分。業績考核最高分數為150分。bST子文庫范文網(一)量化指標(KPI類指標)：數字化衡量的指標。每個崗位都可從對應崗位職責和目標任務中提煉出關鍵業績考核指標。鼓勵員工業績超出預期，可根據情況設挑戰值。bST子文庫范文網(二)非量化指標(工作任務類指標)：不能數字化的指標，包括專項、特別工作，但要可以衡量評價。bST子文庫范文網(三)特殊加分項：根據情況對員工獲得榮譽或做出特殊貢獻等增設的加分項目。bST子文庫范文網(四)業績考核指標確定后，在考核周期內原則上不予調整，確需調整時，可由員工提出申請，上級審核、批準。bST子文庫范文網第五章績效考核實施bST子文庫范文網第十四條簽訂員工業績合同bST子文庫范文網(一)員工業績合同指員工與上級就應實現的工作目標訂立的正式書面協議，包括崗位關鍵業績指標、工作目標、考核內容的權重及評價標準等。bST子文庫范文網(二)每年初，考核者與被考核者簽訂年度《員工業績合同》(見附表一)一式兩份，公司、員工各執一份。由綜合管理部將相關信息錄入集團人力資源管理信息系統。bST子文庫范文網(三)各部門根據實際情況可將年度《員工業績合同》細化分解到月度。bST子文庫范文網第十五條績效指導bST子文庫范文網建立健全員工與直接上級持續、互動式溝通機制?？己苏邞皶r收集、分析和共享信息，指導幫助被考核者查找績效薄弱環節和問題，制定有針對性的措施，持續改進工作績效，確保目標和工作任務順利完成。bST子文庫范文網第十六條考核評價bST子文庫范文網(一)各部門按期組織完成本周期內員工業績考核，及時將考核結果提交綜合管理部。bST子文庫范文網(二)每年年底，由綜合管理部組織進行員工綜合能力評價《員工綜合能力評價表》(見附表二)。bST子文庫范文網(三)次年年初，由綜合管理部匯總員工年度業績考核、綜bST子文庫范文網合能力評價結果，核算員工年度績效成績《員工績效成績匯總表》(見附表三)。bST子文庫范文網第十七條考核結果評定bST子文庫范文網(一)按照員工績效考核表現，評定員工績效考核結果與績效等級。bST子文庫范文網員工績效考核結果等級分布表bST子文庫范文網按員工績效考核表現評定員工績效等級外，同時性約束分布比例：優秀以上人員不得超過公司在崗員工總數的25%，特別優秀級人員不得超過公司在崗員工總數的2%。bST子文庫范文網第十八條考核bST子文庫范文網(一)員工如對考核結果有，可逐級向上級提出，若不能達成共識，員工可在得知考核結果10個工作日內以書面形式向公司綜合管理部提出《員工績效考核表》(見附bST子文庫范文網表四)，綜合管理部在接到的7個工作日內組織提出處理意見和處理結果，并及時將調查處理結果提交公司員工績效考核領導小組。bST子文庫范文網(二)公司員工績效考核領導小組對調查處理結果進行審定，審定結果為最終考核結果。bST子文庫范文網第六章績效面談與績效改進bST子文庫范文網第十九條績效面談bST子文庫范文網(一)績效面談是考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到：bST子文庫范文網1.讓被考核者了解自身工作的成績和存在不足;bST子文庫范文網2.對下一階段工作的期望達成一見;bST子文庫范文網3.討論制定雙方都能接受的績效改進計劃。bST子文庫范文網(二)績效面談每年至少一次。bST子文庫范文網第二十條績效改進bST子文庫范文網(一)考核者須指導考核結果待改進和不稱職的員工制訂改進計劃《員工績效改進計劃表》(見附表五)，監督被考核者落實。bST子文庫范文網(二)考核結果稱職及以上的員工按照績效面談結果落實績效改進計劃。bST子文庫范文網第二十一條考核資料的保存bST子文庫范文網(一)做好員工績效考核資料的保存和歸檔工作，保存期不少于5年。bST子文庫范文網(二)綜合管理部在每年一月底前將年度員工績效考核結果上傳到集團人力資源管理信息系統。bST子文庫范文網第七章績效考核結果應用bST子文庫范文網第二十二條績效考核結果的應用bST子文庫范文網員工績效考核結果應與績效工資分配掛鉤，還可應用于(包括但不限于)以下方面：bST子文庫范文網(一)職位評定。bST子文庫范文網(二)崗位調整。bST子文庫范文網(三)專業技術職務任職資格評聘及職業技能鑒定等。bST子文庫范文網(四)評優、評先工作。bST子文庫范文網(五)崗位培訓。bST子文庫范文網(六)勞動合同的續訂、終止等工作。bST子文庫范文網第八章附則bST子文庫范文網第二十本辦法由綜合管理部報集團人力資源管理部門備案。bST子文庫范文網第二十四條本辦法由公司綜合管理部負責解釋。bST子文庫范文網第二十五條本辦法自印發之日起執行。bST子文庫范文網員工績效考核管理制度范本篇3bST子文庫范文網第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。bST子文庫范文網第二條本辦法適用于公司全體員工。bST子文庫范文網第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人事部門為具體的'執行部門。bST子文庫范文網第四條考核采用100分制?？己私Y果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。bST子文庫范文網第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作構成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為職責人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。bST子文庫范文網第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。bST子文庫范文網第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。bST子文庫范文網第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。bST子文庫范文網第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。bST子文庫范文網第十條考核流程：bST子文庫范文網(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。bST子文庫范文網(2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。bST子文庫范文網(3)直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實際工作狀況，根據《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。bST子文庫范文網(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經理核批。bST子文庫范文網(5)人事部將經總經理核批的考核結果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應透過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。bST子文庫范文網(6)每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。bST子文庫范文網第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經該部門的經理審核同意。bST子文庫范文網第十二條公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為：bST子文庫范文網崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]+崗位工資bST子文庫范文網第十三條如員工表現個性優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。bST子文庫范文網第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，能夠向部門經理或人事部提出申訴。bST子文庫范文網第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。bST子文庫范文網第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。bST子文庫范文網第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。bST子文庫范文網第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。bST子文庫范文網第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：bST子文庫范文網1、一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的;bST子文庫范文網2、一個考核年度內，連續三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的;bST子文庫范文網3、每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經理確定。bST子文庫范文網公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。bST子文庫范文網第二十條本辦法解釋權歸人事部。bST子文庫范文網第二十一條本規定自發文之日起生效。bST子文庫范文網員工績效考核管理制度范本篇4bST子文庫范文網一、績效考核的目的:bST子文庫范文網1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；bST子文庫范文網2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；bST子文庫范文網3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；bST子文庫范文網4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；bST子文庫范文網5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。bST子文庫范文網二、績效考核的原則:bST子文庫范文網1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。bST子文庫范文網2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。bST子文庫范文網(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。bST子文庫范文網(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。bST子文庫范文網3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。bST子文庫范文網4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。bST子文庫范文網5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。bST子文庫范文網6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。bST子文庫范文網中層干部:定量考核70%，定性考核30%。bST子文庫范文網生產崗位:生產時期，定量70%，定性30%bST子文庫范文網非生產時期，定量30%，定性70%bST子文庫范文網其他崗位:定量60%，定性40%。bST子文庫范文網定量考核:bST子文庫范文網a。中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。bST子文庫范文網b。其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。bST子文庫范文網定性考核:公司行為規范(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。bST子文庫范文網三、組織領導bST子文庫范文網公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。bST子文庫范文網組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒bST子文庫范文網工作職責:bST子文庫范文網1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。bST子文庫范文網2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。bST子文庫范文網3、負責各部門“定量考核”的評價。bST子文庫范文網4、負責安排各部門下周工作重點。bST子文庫范文網四、考核標準bST子文庫范文網根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。bST子文庫范文網1、定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)bST子文庫范文網(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。bST子文庫范文網(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%bST子文庫范文網(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。bST子文庫范文網(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。bST子文庫范文網(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。bST子文庫范文網(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況:未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。bST子文庫范文網(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。bST子文庫范文網(8)出現辦公設備事故扣10-40分。bST子文庫范文網(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準:bST子文庫范文網a工作過程的正確性b工作結果的有效性bST子文庫范文網c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善bST子文庫范文網e解決問題的能力f責任意識、個人品格bST子文庫范文網員工績效考核管理制度范本篇5bST子文庫范文網一、考核目的bST子文庫范文網1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在潛力、潛力發揮和工作表現上進行考核。bST子文庫范文網2、作為確定績效工資的依據。bST子文庫范文網3、作為潛能開發和教育培訓依據。bST子文庫范文網4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。bST子文庫范文網二、考核原則bST子文庫范文網1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。bST子文庫范文網2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務必公開、透明、人人平等、一視同仁。bST子文庫范文網3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。bST子文庫范文網4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。bST子文庫范文網三、考核資料及方式bST子文庫范文網1、工作任務考核(按月)。bST子文庫范文網2、綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次)。bST子文庫范文網3、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。bST子文庫范文網四、考核人與考核指標 