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員工績效考核管理制度大家都了解嗎？績效考核管理是為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，以下是小編精心收集整理的員工績效考核管理制度范文，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。dYv子文庫范文網dYv子文庫范文網員工績效考核管理制度范文篇1dYv子文庫范文網一、考核目的dYv子文庫范文網1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。dYv子文庫范文網2、作為確定績效工資的依據。dYv子文庫范文網3、作為潛能開發和教育培訓依據。dYv子文庫范文網4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。dYv子文庫范文網二、考核原則dYv子文庫范文網1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。dYv子文庫范文網2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。dYv子文庫范文網3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。dYv子文庫范文網4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。dYv子文庫范文網三、考核內容及方式dYv子文庫范文網1、工作任務考核（按月）。dYv子文庫范文網2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。dYv子文庫范文網3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。dYv子文庫范文網四、考核人與考核指標dYv子文庫范文網1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。dYv子文庫范文網2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。dYv子文庫范文網3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。dYv子文庫范文網五、考核結果的反饋dYv子文庫范文網考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。dYv子文庫范文網六、員工績效考核說明dYv子文庫范文網（一）填寫程序dYv子文庫范文網1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；dYv子文庫范文網2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；dYv子文庫范文網3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；dYv子文庫范文網4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分；dYv子文庫范文網5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。dYv子文庫范文網（二）計分說明dYv子文庫范文網1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）dYv子文庫范文網2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。dYv子文庫范文網3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。dYv子文庫范文網4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64dYv子文庫范文網（含）分以下。dYv子文庫范文網（三）季度績效工資內容dYv子文庫范文網季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎dYv子文庫范文網（1）績效考核獎由三部分組成：dYv子文庫范文網a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；dYv子文庫范文網b、員工的第13個月月工資的四分之一；dYv子文庫范文網c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。dYv子文庫范文網員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。dYv子文庫范文網（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。dYv子文庫范文網（四）增減分類別：dYv子文庫范文網1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；dYv子文庫范文網2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；dYv子文庫范文網3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。dYv子文庫范文網4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。dYv子文庫范文網5、獎懲計分：dYv子文庫范文網（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；dYv子文庫范文網（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。dYv子文庫范文網員工績效考核管理制度范文篇2dYv子文庫范文網第一條考核目的、原則和對象dYv子文庫范文網一、考核目的dYv子文庫范文網為構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發展，特制訂本管理制度dYv子文庫范文網（一）為公司員工薪酬調整提供依據dYv子文庫范文網（二）為公司員工晉升提供資料dYv子文庫范文網（二）為公司員工培訓工作提供方向dYv子文庫范文網（三）促進公司與員工之間的溝通、交流dYv子文庫范文網二、考核原則dYv子文庫范文網（一）公開性原則dYv子文庫范文網應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。dYv子文庫范文網（二）客觀性原則dYv子文庫范文網用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環團結精神。dYv子文庫范文網（三）與目標管理相結合的原則dYv子文庫范文網目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。dYv子文庫范文網三、考核范圍dYv子文庫范文網本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）dYv子文庫范文網公司的一般管理人員和一般工作人員。dYv子文庫范文網第二條考核方式dYv子文庫范文網對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業績的評價，體現了員工對部門、下屬子（分）公司業績的貢獻；另一部分為崗位評分，體現了對員工個人崗位業績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。dYv子文庫范文網一、部門、下屬子（分）公司評分dYv子文庫范文網按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業績以及子（分）公司業績進行考核評分。dYv子文庫范文網二、崗位評分dYv子文庫范文網（一）崗位目標考核dYv子文庫范文網一、確定崗位目標dYv子文庫范文網根據集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。dYv子文庫范文網二、擬定工作計劃dYv子文庫范文網根據確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。dYv子文庫范文網表1.__崗位__年工作計劃dYv子文庫范文網三、目標執行情況檢查dYv子文庫范文網個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據。dYv子文庫范文網四、困難處理dYv子文庫范文網目標執行進度落后或執行發生困難時，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。dYv子文庫范文網1.該問題僅屬個別問題，由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。dYv子文庫范文網2.確實由于外部因素或內部暫時不可解決的因素公司做出的目標執行進度落后或執行發生困難時，允許調整年度目標值。但應由直接主管批準，且每年只允許調整一次。調整時間為每年第二季度末。dYv子文庫范文網（二）崗位業績評價dYv子文庫范文網根據個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業績進行評分。dYv子文庫范文網三、評分方式dYv子文庫范文網（一）一般管理人員評分方式dYv子文庫范文網1.由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。dYv子文庫范文網2.由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。dYv子文庫范文網3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。dYv子文庫范文網4.人力資源管理部門對部門關鍵業績、下屬子（分）公司業績的評分占個人考核總分的30%。dYv子文庫范文網（二）一般工作人員評分方式dYv子文庫范文網1.由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。dYv子文庫范文網2.由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。dYv子文庫范文網3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。dYv子文庫范文網表2.子公司一般管理人員考核評價表dYv子文庫范文網表3一般工作人員崗位業績考核評分表dYv子文庫范文網第三條考核安排dYv子文庫范文網一、考核小組dYv子文庫范文網在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。dYv子文庫范文網二、考核時間dYv子文庫范文網對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。dYv子文庫范文網三、考核注意事項dYv子文庫范文網在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%（95——100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業績較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加；相反如果部門業績較差，那么D、E級的比例可以適當增加。dYv子文庫范文網四、考核面談dYv子文庫范文網個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。dYv子文庫范文網五、考核結果反饋dYv子文庫范文網考核核定后，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者準予按照規定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。dYv子文庫范文網六、考核結果運用dYv子文庫范文網根據考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據。dYv子文庫范文網員工績效考核管理制度范文篇3dYv子文庫范文網一、目的：dYv子文庫范文網1.貫徹公司薪酬管理以及目標管理責任制的精神；dYv子文庫范文網2.評價本部門員工工作業績；dYv子文庫范文網3.確定部門員工的月績效工資及年度績效工資；dYv子文庫范文網4.加強員工工作的計劃性、管理人員工作的控制性；dYv子文庫范文網5.提高本部門員工的服務意識、服務質量；dYv子文庫范文網6.調動本部門員工的積極性、主動性和能動性及創造力；dYv子文庫范文網7.提高本部門員工的工作質量和工作效率。dYv子文庫范文網二、依據dYv子文庫范文網1.員工考勤管理方案dYv子文庫范文網2.員工日常行為規范dYv子文庫范文網3.薪酬管理方案dYv子文庫范文網4.巡區管理方案dYv子文庫范文網5.首問首接管理方案dYv子文庫范文網6.公司其它管理制度dYv子文庫范文網7.部門內部各崗位責任和工作特性dYv子文庫范文網三、原則dYv子文庫范文網1.公平、公正、公開dYv子文庫范文網2.效率為主、效益優先dYv子文庫范文網3.過程控制、強調結果dYv子文庫范文網4.嚴明制度、注重執行dYv子文庫范文網四、范圍：dYv子文庫范文網適用于財務、工程、經營策劃、行政人事、各管理處除部門負責人外的所有員工。dYv子文庫范文網五、考核體系與內容dYv子文庫范文網本考核體系分為三方面內容：dYv子文庫范文網（一）工作考核（見附件三）dYv子文庫范文網1.說明：每周考核一次，部門內部員工人均每周的平均得分為100分（個人的每周得分可不等），每月匯總，占月度績效考核權重的80%。dYv子文庫范文網2.計算：周工作考核得分=周工作實得分之和__100/周工作應得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/該月計分周數月工作績效考核得分=月工作考核得分__80%dYv子文庫范文網3.工作考核內容分類：dYv子文庫范文網a)計劃內工作，個人分值不定；b)計劃外工作，分值不定。dYv子文庫范文網4.工作計劃制定與考核流程dYv子文庫范文網（1）計劃內工作目標（見附件一）dYv子文庫范文網ABCdYv子文庫范文網DEFGdYv子文庫范文網其中：dYv子文庫范文網A.應于上周六上午12：00前完成；B.應與上周六下午17：00前完成；C.應于本周六下午15：00前完成；D.應于本周六下午17：00完成；E.應于結果公布的2日內完成；F.應于接到申訴的2日內完成；G.應于下月的5日內完成。dYv子文庫范文網（2）計劃外工作計劃（見附件二）dYv子文庫范文網ABCDEFGdYv子文庫范文網其中：dYv子文庫范文網A.應于任務產生的當天提出；dYv子文庫范文網B.應于任務產生的當天內核定；dYv子文庫范文網C.應于本周六下午15：00前完成；dYv子文庫范文網D.應于本周的下午17：00完成；dYv子文庫范文網E.應于結果公布的2日內完成；dYv子文庫范文網F.應于接到申訴的2日內完成；dYv子文庫范文網G.應于下月的5日內完成。dYv子文庫范文網5.考核細則dYv子文庫范文網1)工作計劃的制定與確認：dYv子文庫范文網在工作計劃的制定過程中，由部門員工根據對工作的熟悉程度及所負責崗位工作提出計劃并提出計劃分值建議，部門負責人審核確定各項任務最終分值及要求完成時間。為提高員工的主動性，對于不需要特定人選完成的工作，可在部門內部公布，員工主動挑選，部門負責人核定。為保證員工之間任務的均衡性，一般情況下，員工每周的計劃分值應在80-120分之間。員工月度工作分值總和必須在360分以上，否則該員工當月工作績效考核得分加乘系數0.95。同時要求各部門負責人在效率優先、兼顧公平的原則下分配員工工作。dYv子文庫范文網2)考核分值的確定：dYv子文庫范文網員工自評分數作為部門負責人考評的參考，考評得分以部門負責人考評得分計算。dYv子文庫范文網3)提交本周工作總結、自評分及下周工作計劃dYv子文庫范文網要求：內容客觀、完整、科學dYv子文庫范文網考評辦法：推遲提交扣該項工作分值的10%，內容不符合要求每例扣該項工作分值的10%。dYv子文庫范文網4)執行工作計劃dYv子文庫范文網完成時間：工作日內未按規定進行，扣該項工作分值的10%，超過2天扣該項工作分值的20%，超過3天扣該項工作分值的.50%，超過3天以上扣該項工作分值的100%。dYv子文庫范文網完成質量：分為優秀、良好、一般、差三個等級，分別加乘1、0.95、0.7、0.5系數。dYv子文庫范文網5)工作計劃的.獎勵與處罰：獎勵：員工完成難度大、完成效果非常理想工作，部門負責人可以視情況獎勵給予該項得分的5-10%；處罰：對于完成效果非常差的工作，部門負責人可以視情況給予10-50%的扣分；對于月末投訴或其他方式經查實的工作任務完成有問題的項目，部門負責人也可以追加對該項任務的扣分，扣分幅度為10-50%。dYv子文庫范文網6)部門負責人考核要求對員工的工作完成情況每周不少于一次的查核；對員工的工作完成時間應進行確認，并承擔相應責任；對員工的工作完成質量評定負責，承擔相應責任，有業主投訴經查實此項應評定為差；對員工的投訴不得打擊報復。dYv子文庫范文網（二）工作量飽和度考核（見附件四）dYv子文庫范文網1.說明：每周考核一次，周部門內部人均得分為100分，每月匯總，占月度績效的10%，但最高不超過15分，最低不低于5分。dYv子文庫范文網2.適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎勵與處罰得分）的計算。dYv子文庫范文網3.計算：dYv子文庫范文網個人周工作量飽和應得分=參與考核人員周工作應得分之和__個人工資收入占部門參與考核人員工資收入之和的比例dYv子文庫范文網個人周工作量飽和度考核得分=個人周工作應得分之和__100/個人周工作量飽和應得分dYv子文庫范文網個人月度工作量飽和度考核得分=個人周工作量飽和度考核得分之和/該月計分周數dYv子文庫范文網個人月度工作量飽和度績效考核=個人月度工作量飽和度考核得分__10%（低于5分以5分計，高于15分，以15分計）dYv子文庫范文網（三）常規考核（見附件五）dYv子文庫范文網1.每周考核一次，每周總分為100分，每月匯總，占月度績效的10%。dYv子文庫范文網2.計算：dYv子文庫范文網周常規考核得分=總分100—周常規扣分之和+獎勵加分dYv子文庫范文網月常規考核得分=周常規考核得分之和/該月計分周數月常規績效考核得分=月常規考核得分__10%dYv子文庫范文網3.細則dYv子文庫范文網1)考勤：該項分值為10分。dYv子文庫范文網嚴格按公司制度執行、考核；外出辦公事超過1小時須向部門負責人批示，否則一次扣該項分值的10%；漏打卡應于次日向部門負責人說明情況，能證明情況屬實，可簽證明，但每月不超過3次；每遲到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。dYv子文庫范文網2)行為規范：該項分值為10分。dYv子文庫范文網按公司員工行為規范的要求執行，部門抽查每發現違反一次，扣該項分值的10%；公司檢查時因個人原因致使部門扣分的，扣除個人扣該項分值的20-40%。dYv子文庫范文網3)工作程序：該項分值為10分。dYv子文庫范文網按公司規定的程序工作，每違反一次，扣除該項分值的10%。dYv子文庫范文網4)工作主動性、責任心：主動性、責任心分值各為10分。dYv子文庫范文網對待工作應積極主動，遇到問題不但要及時匯報，還應該及時提出解決方案。如工作推委、拖沓，不負責人，每次扣該項分值的40%。dYv子文庫范文網5)參加集體活動（會議）：該項分值為10分。dYv子文庫范文網積極參加公司、部門的集體活動、會議、參觀、學習等，不參加一次扣除該項分值的20%。dYv子文庫范文網6)接受臨時性工作：該項分值為10分。dYv子文庫范文網對于臨時安排的工作應積極接受，不得無故推辭，否則每次扣除該項分值的40%。dYv子文庫范文網7)工作效率：該項分值為10分。dYv子文庫范文網鼓勵高效完成工作，對于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時加倍扣分外，在工作效率上扣除該項分值的20%。dYv子文庫范文網8)影響他人工作：該項分值為10分。dYv子文庫范文網上班時間辦公室內不能大吵、大鬧、玩電腦游戲或進行其它影響別人工作的活動，否則根據造成影響程度，每次扣除該項分值的30%。dYv子文庫范文網9)維護公司形象：該項分值為5分。dYv子文庫范文網不做有損公司形象的事情，否則根據造成影響程度，每次扣除該項分值的50-100%（如業主投訴員工等）。dYv子文庫范文網10)部門配合：該項分值為5分。dYv子文庫范文網積極配合公司其它部門完成各項工作，對于需要部門負責人協調的要及時匯報。否則每出現部門配合不暢影響工作或接到其它部門投訴的，每次扣除該項分值的30%。dYv子文庫范文網11)團隊精神：該項分值為5分。dYv子文庫范文網強調團隊精神，不搞個人主義或拉幫結派，服從領導安排支援緊急工作。違反者每次扣除該項分值的30%dYv子文庫范文網12)其它事宜：該項分值為5分，參照公司有關規定執行。dYv子文庫范文網4.獎勵：由部門負責人決定，也可以由個人申請部門負責人決定。dYv子文庫范文網1)工作量超過飽和量50%以上的，除在工作量飽和考核加分外，還可在常規考核中加該項分值的2-5分。dYv子文庫范文網2)維護公司利益，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻的，可在常規考核中加該項分值的2-10分。dYv子文庫范文網3)在工作中任勞任怨，不計得失，積極主動完成工作的，可在常規考核中加該項分值的2-5分。dYv子文庫范文網4)在常規考核各項中，表現突出者，可在考核中加該項工作分值的2-5分。dYv子文庫范文網六、考核結果的運用dYv子文庫范文網（一）薪酬dYv子文庫范文網1.月度績效得分為三部分之和（見附件六、附件七），即：月度績效得分=月工作績效考核得分+個人月度工作量飽和度績效考核+月常規績效考核得分。dYv子文庫范文網2.員工月度績效工資計算：dYv子文庫范文網月度績效工資=個人月度績效工資總額__{[（個人月度績效得分-部門員工績效平均分）/部門員工績效平均分]__4+1}dYv子文庫范文網3.員工年度績效工資：按公司文件規定執行，與月度績效之和掛鉤；dYv子文庫范文網（二）先進員工評選與獎勵；dYv子文庫范文網1.每月考核得分前兩名的工程部員工為月度優秀員工，獎勵100元；年度得分排名前兩名的工程部員工為年度優秀員工，獎勵500元；dYv子文庫范文網2.每月評選物業管理系統（適用于管理處員工）兩名，由公司從管理處月度考核得分第一名的員工中選出，獎勵100元；年度評選物業管理系統（適用于管理處員工）兩名，由公司從管理處年度考核得分第一名的員工中選出，獎勵500元；dYv子文庫范文網3.結合月度員工績效考核結果，在行政人事、財務、經營策劃部中評選出月度優秀員工一名，獎勵100元；結合年度員工績效考核結果，在行政人事、財務、經營策劃部中評選出年度優秀員工一名，獎勵500元。dYv子文庫范文網（三）處罰：dYv子文庫范文網1.連續三個月在部門排末位的員工給予警告一次。dYv子文庫范文網2.連續四個月在部門排末位的員工予以辭退。dYv子文庫范文網（四）申述、調整dYv子文庫范文網1.績效得分公布后2天內，個人發現有評分不屬實之處，可直接向部門負責人進行口頭或書面申述，部門負責人應在1天內給予解釋、答復或調整。dYv子文庫范文網2.若對部門負責人的解釋、答復或調整不認可時，可在答復后2天內向公司經理書面進行申述，經理的裁決為最終決定。dYv子文庫范文網3.若無申述，則計算績效得分為最終的月度績效得分；若申述到部門負責人處為止，則以部門負責人調整后的得分為最終的月度績效得分；若申述到公司經理，則按照公司經理的裁決進行調整后的得分為最終的月度績效得分。dYv子文庫范文網（五）其他dYv子文庫范文網1.本方案試運行三個月,經修改后正式頒布。dYv子文庫范文網2.部門負責人考核所屬員工必須公平、公正、公開，員工投訴考核不公正且經查核屬實月度累計2次（含）以上或年度累計10次（含）以上，給予部門負責人降職處理；dYv子文庫范文網3.公司年度先進部門評選公司另行發文確定；dYv子文庫范文網4.本制度由行政人事部制定、解釋及修改。dYv子文庫范文網__有限公司dYv子文庫范文網年月日dYv子文庫范文網員工績效考核管理制度范文篇4dYv子文庫范文網人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。dYv子文庫范文網一、績效考核的目的 