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企業員工考核細則是怎樣的呢？各個公司的考核制度不一樣，那么，如何制定公司員工考核制度?以下是小編精心收集整理的2022年企業員工考核細則，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。4VC子文庫范文網4VC子文庫范文網2022年企業員工考核細則篇14VC子文庫范文網1、目的4VC子文庫范文網為使新員工盡早了解企業的情況和文化，并盡快熟悉工作環境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。4VC子文庫范文網2、適用范圍4VC子文庫范文網新進公司的員工4VC子文庫范文網3、培訓時間、地點、內容4VC子文庫范文網3.1、經面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試；4VC子文庫范文網3.2、培訓地點為公司的培訓教室；4VC子文庫范文網3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產工藝流程、企業文化。4VC子文庫范文網4、培訓考核4VC子文庫范文網4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課；4VC子文庫范文網4.2、員工在培訓期間的表現按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10—30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。4VC子文庫范文網4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。4VC子文庫范文網4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態度表現（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。4VC子文庫范文網考核等級如下：4VC子文庫范文網綜合成績90分以上（含90分）為A；80—90分（含80分）為B；60—80分（含60分）為C；60分以下為D；4VC子文庫范文網4.5、對培訓考核綜合成績為A的學員，將予以公司內通報表揚，并將其放于員工檔案內。4VC子文庫范文網4.6、學員如在培訓中出現以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。4VC子文庫范文網4.6.1、請事假1天以上（含1天）；4VC子文庫范文網4.6.2、曠課一天；4VC子文庫范文網4.6.3、綜合成績在60分以下。4VC子文庫范文網2022年企業員工考核細則篇24VC子文庫范文網第一條、員工晉升的基本原則及條件4VC子文庫范文網1、符合公司及部門發展的實際需求。4VC子文庫范文網2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。4VC子文庫范文網3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。4VC子文庫范文網4、晉升員工通過營運部的晉升考核。4VC子文庫范文網第二條、人事審批權限4VC子文庫范文網1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經理審核，營運總監任命，總經理簽批。4VC子文庫范文網2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導或經理復核，營運總監簽批。4VC子文庫范文網第三條、晉升加薪管理流程4VC子文庫范文網1、員工晉升加薪申報4VC子文庫范文網1.1.由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據門店年度經營計劃、門店年度人力資源發展規劃以及階段性發展需求根據門店人員的工作表現，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。4VC子文庫范文網1.2.在營運部未正式發布批準任命之前，員工晉升加薪后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。4VC子文庫范文網1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。4VC子文庫范文網1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核4VC子文庫范文網1.5.營運部根據門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和審核，每月20日之前各店負責人根據店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經理處匯總，營運部根據實際工作情況安排將于當月23—25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。4VC子文庫范文網2、組織晉升考核評估工作4VC子文庫范文網2.1.晉升考核評估工作原則4VC子文庫范文網2.1.1.充分尊重原則4VC子文庫范文網營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。4VC子文庫范文網3、員工晉升任命4VC子文庫范文網3.1.營運部部根據所有審批意見編制人事加薪公函。4VC子文庫范文網3.2.任命公函將采用以下兩種方式進行。4VC子文庫范文網3.2.1.門店內部公告或營運部微信群公布。4VC子文庫范文網3.2.2.公司內部公告欄公告。4VC子文庫范文網第四條、注意事項4VC子文庫范文網1、各門店統一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。4VC子文庫范文網2、特例需由營運部上報公司，經總經理審批后方可執行。4VC子文庫范文網3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。4VC子文庫范文網本制度自頒布之日起開始執行。4VC子文庫范文網本制度最終解釋權由營運部負責起草、解釋。4VC子文庫范文網2022年企業員工考核細則篇34VC子文庫范文網第一章總則4VC子文庫范文網目的：4VC子文庫范文網為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。4VC子文庫范文網適用范圍：4VC子文庫范文網適用于公司的全體員工4VC子文庫范文網權責：4VC子文庫范文網1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。4VC子文庫范文網2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。4VC子文庫范文網第二章晉升4VC子文庫范文網第一條、晉升原則4VC子文庫范文網1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。4VC子文庫范文網2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。4VC子文庫范文網3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4VC子文庫范文網4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。4VC子文庫范文網5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。4VC子文庫范文網第二條、晉升形式4VC子文庫范文網公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。4VC子文庫范文網1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：4VC子文庫范文網（1）部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見后，報總經理審批。4VC子文庫范文網（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請表》，由總經理審批后，交由人事部調動。4VC子文庫范文網2、員工晉升的形式分為定期或不定期4VC子文庫范文網（1）定期：公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。4VC子文庫范文網（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。4VC子文庫范文網（3）試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。4VC子文庫范文網第三條晉升資格4VC子文庫范文網無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：4VC子文庫范文網1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低于十五天；4VC子文庫范文網2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升；4VC子文庫范文網3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；4VC子文庫范文網4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升；4VC子文庫范文網5、經理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力非常豐富，全日制?？茖W歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。4VC子文庫范文網6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責人和總經理合考評后任命。4VC子文庫范文網7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。4VC子文庫范文網8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。4VC子文庫范文網1、公司服務年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；4VC子文庫范文網2、職業素養及綜合素質：4VC子文庫范文網（1）有較強責任心、主動性；4VC子文庫范文網（2）有較強敬業精神、工作熱情；4VC子文庫范文網（3）對企業有極高的忠誠度；4VC子文庫范文網（4）出勤情況（半年內：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。4VC子文庫范文網（5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。4VC子文庫范文網3、業務水平：4VC子文庫范文網（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業技能；4VC子文庫范文網（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；4VC子文庫范文網（3）在現崗位任務完成且達成率70%以上，半年內績效考核綜合排名在前10%；4VC子文庫范文網（4）在現崗位未出現重大工作失誤；4VC子文庫范文網（5）具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；4VC子文庫范文網（6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求4VC子文庫范文網第五條、晉升流程4VC子文庫范文網由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續，其待遇按照晉升后崗位標準執行。4VC子文庫范文網第三章降職4VC子文庫范文網第六條降職周期4VC子文庫范文網降職分為定期和不定期兩種。4VC子文庫范文網1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業績進行分析，根據適用情況對相關管理人員提請降職提議。4VC子文庫范文網2、不定期：是指規定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：4VC子文庫范文網1、職業素養及綜合素質：4VC子文庫范文網2、敬業精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求；4VC子文庫范文網3、對企業的忠誠度不合崗位要求；4VC子文庫范文網出勤情況（一年內：病假超過1個月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核）。4VC子文庫范文網4、業務水平：4VC子文庫范文網（1）專業技能及深度和廣度不匹配崗位要求；4VC子文庫范文網（2）崗位要求的前瞻性、預見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態；4VC子文庫范文網（3）崗位任務完成且達成率低于50%，半年內績效考核綜合排名在末20%以內；4VC子文庫范文網（4）在現崗位出現過重大工作失誤；4VC子文庫范文網（5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力；4VC子文庫范文網（6）出現《員工守則》等制度規定降職處罰的情況；4VC子文庫范文網注：以上情況出現得有4項以上的，就可予以降職處理。4VC子文庫范文網5、降職流程：4VC子文庫范文網由部門主管提議或主管經理提出。經總經理指定人員組成考核小組，對其是否降職進行評價。對通過評價的，予以降職，人資辦理相關手續，其待遇按照降職后崗位標準執行。4VC子文庫范文網第四章附則4VC子文庫范文網第九條、本辦法由總經辦負責解釋。4VC子文庫范文網第十條、本辦法經總經理審批后予以實施。4VC子文庫范文網本制度于20__年1月1日執行。4VC子文庫范文網2022年企業員工考核細則篇44VC子文庫范文網一、績效考核的目的：4VC子文庫范文網1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；4VC子文庫范文網2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；4VC子文庫范文網3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4VC子文庫范文網4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；4VC子文庫范文網5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。4VC子文庫范文網二、績效考核的原則：4VC子文庫范文網1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。4VC子文庫范文網2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。4VC子文庫范文網（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。4VC子文庫范文網（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。4VC子文庫范文網3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4VC子文庫范文網4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。4VC子文庫范文網5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。4VC子文庫范文網6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。4VC子文庫范文網中層干部：定量考核70%，定性考核30%。4VC子文庫范文網生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%4VC子文庫范文網非生產時期，定量30%，定性70%4VC子文庫范文網其他崗位：定量60%，定性40%。4VC子文庫范文網定量考核：4VC子文庫范文網a、中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。4VC子文庫范文網b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。4VC子文庫范文網定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。4VC子文庫范文網三、組織領導4VC子文庫范文網公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。4VC子文庫范文網組長：呂文波4VC子文庫范文網副組長：徐世興4VC子文庫范文網成員：邵尚鋒4VC子文庫范文網工作職責：4VC子文庫范文網1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。4VC子文庫范文網2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。4VC子文庫范文網3、負責各部門“定量考核”的評價。4VC子文庫范文網4、負責安排各部門下周工作重點。4VC子文庫范文網四、考核標準4VC子文庫范文網根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。4VC子文庫范文網（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。4VC子文庫范文網（2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%4VC子文庫范文網（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。4VC子文庫范文網（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。4VC子文庫范文網（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。4VC子文庫范文網（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。4VC子文庫范文網（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。4VC子文庫范文網（8）出現辦公設備事故扣10—40分。4VC子文庫范文網（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：4VC子文庫范文網a工作過程的正確性4VC子文庫范文網b工作結果的有效性4VC子文庫范文網c工作方法選擇的正確性4VC子文庫范文網d工作的改進和改善4VC子文庫范文網e解決問題的能力f責任意識、個人品格4VC子文庫范文網2022年企業員工考核細則篇54VC子文庫范文網第一條考核目的4VC子文庫范文網為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。4VC子文庫范文網第二條考核范圍4VC子文庫范文網本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。4VC子文庫范文網第三條考核原則4VC子文庫范文網1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；4VC子文庫范文網2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；4VC子文庫范文網3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。4VC子文庫范文網第四條考核時間4VC子文庫范文網1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。4VC子文庫范文網2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。4VC子文庫范文網第五條考核形式4VC子文庫范文網各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。4VC子文庫范文網第六條考核辦法4VC子文庫范文網考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。4VC子文庫范文網第七條考核內容4VC子文庫范文網1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。4VC子文庫范文網2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量。4VC子文庫范文網3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。4VC子文庫范文網4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。4VC子文庫范文網第八條專項考核4VC子文庫范文網1、試用期考核4VC子文庫范文網對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；4VC子文庫范文網對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期；4VC子文庫范文網2、后進員工考核4VC子文庫范文網對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。4VC子文庫范文網3、個案考核4VC子文庫范文網對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。4VC子文庫范文網4、調任考核4VC子文庫范文網因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。4VC子文庫范文網第九條考核程序4VC子文庫范文網1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。4VC子文庫范文網2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。4VC子文庫范文網3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。4VC子文庫范文網4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。4VC子文庫范文網5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。4VC子文庫范文網6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。4VC子文庫范文網第十條考核結果4VC子文庫范文網1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：4VC子文庫范文網①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%；4VC子文庫范文網②90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%；4VC子文庫范文網③80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%；4VC子文庫范文網④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%；4VC子文庫范文網⑤50分＞考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。4VC子文庫范文網2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。4VC子文庫范文網2022年企業員工考核細則篇64VC子文庫范文網第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本條例。4VC子文庫范文網第二條：本條例適用于我司全部員工。4VC子文庫范文網第三條：獎懲類別：4VC子文庫范文網1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。4VC子文庫范文網2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。4VC子文庫范文網第四條：公司對于表現杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。4VC子文庫范文網第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內公告）：4VC子文庫范文網1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者。4VC子文庫范文網2、工作勤奮，出色完成工作任務者。4VC子文庫范文網3、認真完成本職工作，工作成績優秀者。4VC子文庫范文網4、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。4VC子文庫范文網5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。4VC子文庫范文網6、拾金不昧者。4VC子文庫范文網7、其他情況應該給予獎金獎勵的。4VC子文庫范文網第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次書面嘉獎等同一次記功）：4VC子文庫范文網1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。 