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薪酬待遇管理制度是怎樣的呢？薪酬最終表現為企業和員工之間達成的一種供求契約，企業通過員工的工作來創造市場價值，同時，企業對員工的貢獻提供經濟上的回報。下面是小編給大家帶來的薪酬待遇管理制度范例，希望能夠幫到你喲!6X6子文庫范文網6X6子文庫范文網薪酬待遇管理制度范例篇16X6子文庫范文網第一章總則6X6子文庫范文網第一條為加強保險公司治理監管，健全激勵約束機制，規范保險公司薪酬管理行為，發揮薪酬在風險管理中的作用，促進保險公司穩健經營和可持續發展，根據《保險法》及國家有關規定，參照有關國際準則，制定本指引。6X6子文庫范文網第二條本指引所稱薪酬，是指保險公司工作人員因向公司提供服務而從公司獲得的貨幣和非貨幣形式的經濟性報酬。6X6子文庫范文網本指引所稱的工作人員是指與保險公司簽訂書面勞動合同的人員，不包括非執行董事、獨立董事、外部監事、獨立監事及工作顧問等。6X6子文庫范文網本指引所稱董事是指在保險公司領取薪酬的董事，監事不包括職工監事，高管人員僅限于總公司高管人員。6X6子文庫范文網本指引所稱關鍵崗位人員是指對保險公司經營風險有直接或重大影響的人員。關鍵崗位人員范圍由公司確定，至少包括但不限于總公司直接從事銷售業務或投資業務的部門主要負責人及省級分公司主要負責人。6X6子文庫范文網第三條本指引適用于在中國境內依法注冊的保險公司、保險集團公司和保險資產管理公司。6X6子文庫范文網國有保險公司薪酬管理另有規定的，適用其規定。6X6子文庫范文網第四條保險公司薪酬管理應當遵循以下原則：6X6子文庫范文網（一）科學合理。保險公司應當根據公司發展戰略，以提高市場競爭力和實現可持續發展為導向，制定科學的績效考核機制和合理的薪酬基準。6X6子文庫范文網（二）規范嚴謹。保險公司應當按照公司治理的要求，制定規范的薪酬管理程序，確保薪酬管理過程合規、嚴謹。6X6子文庫范文網（三）穩健有效。保險公司薪酬體系應當既能有效激勵工作人員，又與合規和風險管理相銜接，有利于防范風險和提高合規水平。6X6子文庫范文網（四）公平適當。保險公司薪酬政策應當平衡股東、管理層、員工、被保險人及其它利益相關者的利益，符合我國國情和保險業發展實際。6X6子文庫范文網第二章薪酬結構6X6子文庫范文網第五條本指引所指的保險公司薪酬包括以下四個部分：6X6子文庫范文網（一）基本薪酬；6X6子文庫范文網（二）績效薪酬；6X6子文庫范文網（三）福利性收入和津補貼；6X6子文庫范文網（四）中長期激勵。6X6子文庫范文網第六條保險公司應當根據公司實際和市場水平，嚴格按照規范的程序，合理確定和適時調整不同崗位的基本薪酬標準。6X6子文庫范文網第七條保險公司董事、監事和高管人員績效薪酬應當根據當年績效考核結果確定。6X6子文庫范文網績效薪酬應當控制在基本薪酬的3倍以內，目標績效薪酬應當不低于基本薪酬。6X6子文庫范文網保險公司設立保底獎金的，應當只適用于入職第一年的員工或者成立不足一年的公司。6X6子文庫范文網第八條保險公司支付給工作人員的福利和津補貼，參照國家有關規定和行業標準執行。6X6子文庫范文網保險公司每年支付給董事、監事和高管人員的現金福利和津補貼不得超過其基本薪酬的10%。6X6子文庫范文網由外資保險公司股東另行支付的現金福利和津補貼不受前兩款限制。6X6子文庫范文網第九條中長期激勵包括股權性質的激勵措施和現金激勵等。保險公司實行中長期激勵的，應當報經中國保監會備案。6X6子文庫范文網保險公司中長期激勵管理辦法由中國保監會根據國家有關規定另行制定。6X6子文庫范文網第十條保險公司應當根據公司財務狀況、經營結果、風險控制等多種因素，合理確定董事、監事和高管人員薪酬水平。6X6子文庫范文網保險公司償付能力不足的，中國保監會按照有關償付能力的監管規定限制其董事、監事和高管人員薪酬。6X6子文庫范文網保險公司不得脫離國情、行業發展階段和公司實際發放過高薪酬。6X6子文庫范文網第三章薪酬支付6X6子文庫范文網第十一條保險公司基本薪酬按月支付。保險公司可以根據經營情況和風險分期考核情況，合理確定一定比例的績效薪酬隨基本薪酬一起支付，其余部分在財務年度結束后，根據年度考核結果支付。6X6子文庫范文網第十二條保險公司應當在薪酬管理制度中規定績效薪酬延期支付制度，促使績效薪酬延期支付期限、各年支付額度與相應業務的風險情況保持一致。保險公司應當定期根據業績實現和風險變化情況對延期支付制度進行調整。6X6子文庫范文網績效薪酬延期支付制度應當包括適用人員范圍、條件、期限、比例、風險及損失情形、程序、停發等內容。6X6子文庫范文網第十三條保險公司董事、監事、高管人員和關鍵崗位人員績效薪酬應當實行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事長和總經理不低于50%。6X6子文庫范文網保險公司應當根據風險的持續時間確定績效薪酬支付期限，原則上不少于三年。支付期限為三年的，不延期部分在績效考核結果確定當年支付，延期部分于考核結果確定的下兩個年度同期平均支付。支付期限超過三年的，延期支付部分遵循等分原則。6X6子文庫范文網第十四條發生績效薪酬延期支付制度規定情形的風險及損失的，保險公司應當停發相關責任人員未支付的績效薪酬。6X6子文庫范文網第四章績效考核6X6子文庫范文網第十五條保險公司應當建立指標科學完備、流程清晰規范、結果與實際薪酬密切關聯的績效考核機制。6X6子文庫范文網第十六條保險公司應當制定公司總體績效考核指標和每一工作崗位的考核指標?？傮w業績指標應當層層分解落實到具體業務單位、管理部門和崗位。6X6子文庫范文網崗位考核指標應當明確、清晰，充分體現該崗位的業績貢獻和風險合規要求，并盡可能量化，便于比對和評價，同時與業務單位和公司總體績效相掛鉤。6X6子文庫范文網績效考核指標應當符合崗位特點，不與崗位職責相沖突。績效考核過程中，風險合規指標既可以作為構成性指標，也可以作為調節性指標，但應當保證與績效考核結果顯著相關。6X6子文庫范文網第十七條保險公司績效考核指標體系應當包括經濟效益指標和風險合規指標。經濟效益指標的選取應當符合國家有關規定和公司戰略。風險合規指標應當重點反映以下風險：6X6子文庫范文網（一）償付能力充足率；6X6子文庫范文網（二）公司治理風險指標；6X6子文庫范文網（三）內控風險指標；6X6子文庫范文網（四）合規風險指標；6X6子文庫范文網（五）資金運用風險指標；6X6子文庫范文網（六）業務經營風險指標；6X6子文庫范文網（七）財務風險指標。6X6子文庫范文網每類風險指標的構成參照中國保監會有關分類監管的規定確定。保險集團公司、保險資產管理公司和再保險公司風險合規指標由公司根據自身情況和有關監管規定確定。6X6子文庫范文網第十八條保險公司應當制定規范的考核流程，按照“層層負責、逐級考評”的原則明確考核人、考核對象及考核程序，合理確定考核方式。6X6子文庫范文網第十九條保險公司董事、監事和高管人員薪酬應當根據保監會分類監管確定的風險類別進行調整。6X6子文庫范文網分類監管確定為C類的公司，其董事、監事和高管人員當年平均基本薪酬加績效薪酬不得高于上年度水平。6X6子文庫范文網分類監管確定為D類的公司，其董事、監事和高管人員當年平均基本薪酬加績效薪酬在上一年度基礎上下浮，下浮幅度不得低于5%。其中，董事長和總經理的下浮幅度應高于平均值。連續被確定為D類的公司，其董事、監事和高管人員薪酬應逐年下浮，直至與公司部門負責人平均薪酬水平相當。但該公司新聘董事、監事和高管人員前兩個年度的薪酬不受本條款限制。6X6子文庫范文網分類監管被確定為A、B類的公司，可以自行根據分類監管部分指標評價結果對相應崗位的董事、監事和高管人員薪酬進行調整。6X6子文庫范文網第五章薪酬管理6X6子文庫范文網第二十條保險公司薪酬管理制度應當區分以下不同對象，采取不同的管理方式：6X6子文庫范文網（一）董事、監事和高管人員；6X6子文庫范文網（二）關鍵崗位人員；6X6子文庫范文網（三）其他崗位人員；6X6子文庫范文網（四）不領取薪酬的董事、監事和常任顧問的工作報酬或費用等。6X6子文庫范文網第二十一條保險公司董事會對薪酬管理負最終責任。董事履行薪酬管理職責時，應當具備專業勝任能力，獨立發表意見，避免受管理層不當影響。6X6子文庫范文網董事會應當對保險公司薪酬管理中的如下內容進行審核：6X6子文庫范文網（一）薪酬管理的基本制度；6X6子文庫范文網（二）年度薪酬激勵方案和年度薪酬預算總額；6X6子文庫范文網（三）董事、監事和高管人員個人績效考核指標及權重、考核結果和薪酬發放情況；6X6子文庫范文網（四）按照監管規定提交的薪酬報告。6X6子文庫范文網第二十二條保險公司董事會應當設立薪酬委員會，薪酬委員會應當具備相應的專業能力，由獨立董事擔任主任委員。6X6子文庫范文網保險公司董事會應當充分發揮薪酬委員會的輔助決策作用。薪酬委員會應當對董事會議案進行充分研究和討論，向董事會提出專業意見和建議。6X6子文庫范文網董事會薪酬委員會可以就公司薪酬管理體系對風險、合規管理的影響及關聯性征求其他相關專業委員會意見。6X6子文庫范文網第二十三條保險公司管理層負責組織實施公司薪酬管理制度及董事會相關決議。6X6子文庫范文網保險公司人力資源等部門負責薪酬管理的日常工作，并為董事會及其薪酬委員會工作提供支持。6X6子文庫范文網第二十四條保險公司風險、合規管理和審計部門應當對公司薪酬管理制度相關的績效考核指標和績效目標提出意見，促進保險公司薪酬與風險相掛鉤。6X6子文庫范文網前款所列部門工作人員的薪酬應當與其所監控業務領域的合規和風險狀況關聯，但相對獨立于該領域的財務績效。其薪酬水平應當得到適當保證，以確保能夠吸引與其職責相匹配的專業人員。6X6子文庫范文網第二十五條保險公司工作人員違反薪酬管理程序擅自發放薪酬、擅自增加薪酬激勵項目或者在績效考核中弄虛作假的，保險公司應當建立嚴格的問責制度，對違規發放的薪酬應當予以扣回。6X6子文庫范文網第六章薪酬監管6X6子文庫范文網第二十六條中國保監會對保險公司薪酬管理依法實施監管，不直接干預薪酬水平。監管內容重點包括：6X6子文庫范文網（一）薪酬管理程序的完備性、規范性及其執行情況；6X6子文庫范文網（二）績效考核指標設計和績效目標設定對公司風險、合規管理的影響。6X6子文庫范文網第二十七條保險公司董事會應當每年對薪酬管理工作進行自我評價，撰寫薪酬管理報告,按照規定的審核程序和時限提交中國保監會。薪酬管理報告的內容包括：6X6子文庫范文網（一）薪酬管理制度和流程是否完備、規范；6X6子文庫范文網（二）公司總體績效考核指標設計和績效目標是否符合公司戰略，崗位績效考核指標是否能夠充分并準確反映崗位貢獻和風險合規狀況；6X6子文庫范文網（三）績效考核過程和結果是否公正、合理，是否有利于激勵工作人員和樹立以績效和風險為導向的企業文化；6X6子文庫范文網（四）公司董事、監事和高管人員薪酬與公司績效、業務質量以及業務結構是否匹配，是否對風險具有較強的敏感性，是否會激勵過度冒險行為或導致風險損失；6X6子文庫范文網（五）是否存在管理失當或不符合監管規定的行為；6X6子文庫范文網（六）其他對公司戰略或風險有重要影響的薪酬管理情形。6X6子文庫范文網第二十八條保險公司薪酬管理中存在以下情形的，中國保監會可以采取要求提交書面說明、監管談話、風險提示、向股東大會或董事會反饋監管意見、要求公司作為重大事項公開披露等措施進行處理：6X6子文庫范文網（一）中途改變績效考核指標或績效目標，致使公司董事長或總經理實際薪酬總額高于原指標考核結果的；6X6子文庫范文網（二）薪酬水平與公司風險狀況嚴重不匹配或顯著高于市場同等規模和業績水平公司的；6X6子文庫范文網（三）薪酬管理行為不符合監管規定的；6X6子文庫范文網（四）薪酬管理自評與公司實際情形不一致的；6X6子文庫范文網（五）其他可能存在或導致風險，需要進行風險提示的情形。6X6子文庫范文網第二十九條中國保監會可以根據監管需要，對保險公司薪酬管理情況進行專項現場檢查或組織進行監管評價。6X6子文庫范文網監管評價可以委托獨立的中介機構協助進行，保險公司應當配合并承擔相應費用。6X6子文庫范文網第三十條保險公司薪酬管理過程中，不得有下列行為：6X6子文庫范文網（一）未按監管規定作出說明或提交相關報告資料的；6X6子文庫范文網（二）績效考核以及報送的報告資料弄虛作假的。6X6子文庫范文網保險公司及相關人員發生上述行為之一的，由中國保監會或其派出機構依照《保險法》第一百七十一條、第一百七十二條、第一百七十三條及其它監管規定予以處罰。6X6子文庫范文網中介機構在為保險公司服務過程中故意提供明顯不實信息，致使保險公司做出錯誤決策的，中國保監會可以在行業內公布該中介機構名稱，其他保險公司不得接受該機構的中介服務。6X6子文庫范文網第三十一條保險公司具有下列情形之一的，其董事、監事和高管人員薪酬由救助機構和保險監管部門確定：6X6子文庫范文網（一）已由中國保險保障基金有限責任公司或者其他法定機構實施救助或參與風險處置的；6X6子文庫范文網（二）被中國保監會依法接管的；6X6子文庫范文網（三）申請破產或被關停的。6X6子文庫范文網第七章附則6X6子文庫范文網第三十二條本指引自20__年1月1日起開始實施。6X6子文庫范文網薪酬待遇管理制度范例篇26X6子文庫范文網1、總則6X6子文庫范文網1.1本制度是公司依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則;6X6子文庫范文網1.2本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制;6X6子文庫范文網1.3本制度以公司戰略為導向，強調薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，檢測公司薪酬管理制度。6X6子文庫范文網2、適用范圍6X6子文庫范文網本制度適用于奧來國信公司實驗室所有正式員工。6X6子文庫范文網3、薪酬結構6X6子文庫范文網員工薪酬由四大部分構成：6X6子文庫范文網固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資;6X6子文庫范文網績效薪酬部分：包括月度獎、年度獎、項目獎、特別獎、以及其它單項獎金;附加薪酬部分：包括加班工資、各類津貼、午餐補貼等;6X6子文庫范文網保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、職工生育保險、補充養老保險、人身意外傷害險等。6X6子文庫范文網不同類型人員根據實際情況進行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。6X6子文庫范文網3.1固定工資6X6子文庫范文網3.1.1基本工資6X6子文庫范文網基本工資標準以當地政府發布的企業最低工資標準計算，并隨著當地政府發布的調整標準而調整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。6X6子文庫范文網3.1.2司齡工資6X6子文庫范文網司齡從員工正式進入奧來國信之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加。6X6子文庫范文網3.1.3崗位工資6X6子文庫范文網崗位工資級別共分10級。6X6子文庫范文網3.1.4資歷工資6X6子文庫范文網資歷工資根據員工的學歷和職稱確定，具體標準如下：大學專科畢業，100元/月;大學本科畢業，150元/月;6X6子文庫范文網碩士研究生、雙學士畢業，400元/月;初級職稱，200元/月;6X6子文庫范文網中級職稱(國家注冊師類按國家人事部門文件可等同中級職稱)，500元/月;高級技術職稱，800元/月;6X6子文庫范文網學歷以國家承認的畢業證書為準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準，以上多項不再累加，以最高標準為準。6X6子文庫范文網3.2績效薪酬6X6子文庫范文網3.2.1月度獎金6X6子文庫范文網月度獎金根據評估周期的業績考評發放，具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度》。6X6子文庫范文網3.2.2年度獎金6X6子文庫范文網年度獎金的發放基數由公司總裁辦公會根據公司當年效益情況確定。6X6子文庫范文網3.2.2專項獎6X6子文庫范文網根據獎優罰劣的原則，公司質量技術部、行政部對各部門例行檢查，具體獎勵辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》。6X6子文庫范文網3.2.2總經理特別獎6X6子文庫范文網對在質量、技術、服務、成本等方面做出突出貢獻或提出合理化建議的員工，可享受總經理特別獎，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》。6X6子文庫范文網3.3附加薪酬6X6子文庫范文網3.3.1加班工資6X6子文庫范文網員工加班工資按勞動法規定執行。6X6子文庫范文網為保障職工正當權益，員工加班時數應嚴格控制在國家有關規定的范圍內。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調休方式補償。6X6子文庫范文網公司中層管理人員以及相應級別的員工，除在法定節日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。6X6子文庫范文網3.3.2午餐補貼6X6子文庫范文網實驗室員工午餐補貼為5元/工作日，外出員工午餐補貼為8元/工作日。6X6子文庫范文網4、試用期薪酬6X6子文庫范文網4.1公司新招員工試用期為3～6個月，其中具備檢測工作經驗3年以上員工試用期為3個月，應屆畢業生為6個月。6X6子文庫范文網4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。6X6子文庫范文網4.3試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括午餐補貼等。6X6子文庫范文網4.4其它情況參見公司有關規定。6X6子文庫范文網5、工資級別確定6X6子文庫范文網工資級別(職級)按照高層、中層、骨干層、基層員工共13級，具體見《職級設計表》。6X6子文庫范文網科室主任工資級別由主管總監確定，報總經理批準;科室員工工資級別由科室主任確定，報主管總監批準。6X6子文庫范文網6、薪酬調整6X6子文庫范文網6.1薪酬調整分為整體調整和個別調整。6X6子文庫范文網6.1.1整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業及地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。6X6子文庫范文網6.1.2個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。6X6子文庫范文網6.2工資級別定期調整：指公司在每年2月前根據年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整。6X6子文庫范文網6.2.1工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工崗位級別進行的調整。6X6子文庫范文網6.3若發生職務調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。6X6子文庫范文網6.4各崗位員工工資級別調整由公司總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由行政人事部執行。6X6子文庫范文網6.5調整后工資級別，從執行日期次月初計算。6X6子文庫范文網7、工資的支付6X6子文庫范文網7.1崗位工資支付6X6子文庫范文網員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。下列各款項須直接從工資中扣除：職員個人工資所得稅;6X6子文庫范文網應由員工個人繳納的社會統籌保險及失業保險費用;與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項;6X6子文庫范文網法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項;司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。6X6子文庫范文網員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資。6X6子文庫范文網依法解除或終止勞動合同時;公司認可的其他事由。6X6子文庫范文網8、薪酬組織與發放6X6子文庫范文網8.1公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，行政總監負責提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調整工作會議。6X6子文庫范文網8.2薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊獎金發放等有關薪酬激勵的問題。6X6子文庫范文網8.3各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發放由行政人事部根據薪酬工作會議和績效考核結果執行。6X6子文庫范文網8.4行政人事部負責編制每月薪酬發放方案，報總經理審批通過后送達財務部執行。6X6子文庫范文網9、附則6X6子文庫范文網9.1公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。6X6子文庫范文網9.2本規定是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負責解釋。6X6子文庫范文網9.3本規定從20__年03月26日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規定停止使用。6X6子文庫范文網9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經理辦公會裁定結果為準。6X6子文庫范文網薪酬待遇管理制度范例篇36X6子文庫范文網上市公司薪酬管理制度6X6子文庫范文網以薪資為杠桿激勵員工為公司創造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規定如下：6X6子文庫范文網第一條基本原則6X6子文庫范文網第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三個基本原則。6X6子文庫范文網第2款根據激勵、高效的原則，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，實行浮動考核。6X6子文庫范文網第3款根據簡單、實用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪資制以及其他符合公司生產經營實際需要的薪資分配辦法。6X6子文庫范文網第二條管理規則6X6子文庫范文網第1款根據聘任、管理、考核、分配四權一體化的原則，公司總部各類人員、各分公司、各事業部的經理、副經理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統一由總公司人力資源部管理，并實行統一的崗位薪點薪資制。6X6子文庫范文網第2款各分公司、事業部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據本單位的工作實際需要，自行確定。6X6子文庫范文網第3款總公司的年度實發薪資總額由董事會決定?？偣救肆Y源部根據總經理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經濟效益指標掛鉤，實行浮動管理。6X6子文庫范文網第4款總公司對所屬各分公司、各事業部的薪資總額與經濟效益掛鉤，實行浮動考核管理。并要求各分公司、事業部對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。6X6子文庫范文網第三條薪資總額的管理6X6子文庫范文網第1款總公司的年度薪資總額計劃由總公司人力資源部根據總公司主要經濟指標完成情況，實施總量管理。薪資總額及經濟指標的核定分別由總公司人力資源部和監控部負責，由人力資源部匯總后于執行年度前兩個月度內報公司總經理審定，經董事會批準后發布實施。6X6子文庫范文網第2款公司總部及各分公司、事業部的薪資總額均要嚴格執行總公司年度分解計劃。超工掛鉤指標支付薪資或未經公司總部批準在薪資總額外向員工個人發放錢物，均應視為越權行為，除追究有關人員的責任外，責任人還要受到經濟處罰。6X6子文庫范文網第四條薪資總額及效益指標基數的核定6X6子文庫范文網第1款全公司的薪資總額掛鉤基數以各單位實際發生薪資總額的匯總額為基礎加以調整確定。全公司的效益指標為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標基數以公司下達給各二級單位的計劃指標為準。6X6子文庫范文網第2款各分公司、事業部的薪資總額基數在各單位實際執行額度基礎上經總公司人力資源部、監控部審核后略做調整。調整的依據是全公司的平均利潤薪資率，即：6X6子文庫范文網當二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發生±5個百分占以上的差異時，就要對其進行調整。在調整工作中，要考慮該單位所在地區的年度薪資水平、該單位歷年創利情況及員工構成等因素。6X6子文庫范文網第3款全公司的薪資總額基數及公司總部、各分公司和事業部的薪資總額基數確定后報公司總經理審定，經公司董事會批準后發布實施。6X6子文庫范文網第4款經審核確定的各單位薪資總額基數一般不再調整。6X6子文庫范文網凡因特殊情況確需調整的，要經總公司總經理審定，董事會批準，由總公司人力資源部修訂。6X6子文庫范文網第五條工效掛鉤的計算6X6子文庫范文網第1款職工薪資總額的增長必須以經濟效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產收益率在1%以上，全公司的薪資總額才能增加；各分公司、事業部的凈資產收益率在11%以上，才能增加本單位的`薪資總額。6X6子文庫范文網第2款在完成前款凈資產收益率基本指標基礎上，薪資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動，上不封頂，下不保底。6X6子文庫范文網第3款核定各單位下年度薪資總額計劃指標的計算依據是各單位的利潤薪資率，即：6X6子文庫范文網所有分項基數的加權平均即為全公司的利潤薪資率。6X6子文庫范文網已核定的利潤薪資率相對固定，當實現凈利潤指標增長或下降時，薪資總額指標相應自動調整。6X6子文庫范文網第4款稅后凈利潤指標的調整和完成情況以總公司監控部門的核定為準。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報總公司總經理批準后執行。6X6子文庫范文網第5款工效掛鉤實行半年預算、年終決算。在計劃執行年，如上半年的利潤指標不能完成公司下達的進度計劃時，本單位要扣發所有人員的半年獎金；當稅后凈利潤比前一年下降時，除扣發獎金外，還要按其利潤薪資率調減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標下降或增速下降時，全公司所有員工都要調減薪資或扣發獎金。6X6子文庫范文網第六條薪資構成6X6子文庫范文網第1款本公司員工的薪資由以下三個單元構成：6X6子文庫范文網1、基本薪資（崗位薪點資等）；6X6子文庫范文網2、崗位工作津貼，包括①崗位職務津貼；②公務車津貼；③住房津貼；6X6子文庫范文網3、獎金。6X6子文庫范文網第2款薪資各單元考核結果相加為員工月實得薪資。6X6子文庫范文網第3款獎金為年中和年末根據半年和全年經濟效益指標完成情況發放。6X6子文庫范文網總公司高級管理人員和分公司、事業部的總經理及銷售人員不參加本單位員工的獎金分配，根據公司預先規定的經營銷售標準，實行經營者年薪制或經營目標責任制獎金制度，其獎懲兌現與本單位獎金分配同步實施。6X6子文庫范文網第七條基本薪資制度6X6子文庫范文網第1款崗位薪點薪資制本公司首選基本薪資制度。6X6子文庫范文網員工的月實行基本薪資=本單位薪點值×本人薪資薪點×本期考核結果×職責系數6X6子文庫范文網月考核系數為月工作目標完成情況考核結果，職責系數取值。8，另外。2對應的基本薪資根據年終工作結果決定是否兌現。6X6子文庫范文網第2款本單位薪點值是根據員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點之和計算出來的，即：6X6子文庫范文網各單位薪點值變動情況要在實施前報總公司人力資源部備案。6X6子文庫范文網第3款員工個人薪資薪點是根據員工個人的條件或工作業績決定的下列七個方面薪資薪點之和：6X6子文庫范文網1、崗位職務薪點6X6子文庫范文網崗位職務薪點根據員工所在工作崗位或所擔任的職務確定。6X6子文庫范文網崗位職務發生變動，其崗位職務薪點從第二個月一日起調整。6X6子文庫范文網2、學歷薪點6X6子文庫范文網①為吸引高素質人才并鼓勵在職員工提高自己的素質，特設學歷薪點；6X6子文庫范文網②學歷薪點以國家教育部正式承認學歷為準；6X6子文庫范文網③學歷薪點從中專開始計算；6X6子文庫范文網④學歷薪點從人力資源部正式認定之日開始享受；6X6子文庫范文網⑤員工有義務向人力資源部提供真實有效的相關證件。凡弄虛作假享受相應待遇，一經查實，即該追償，并給予相應處分。6X6子文庫范文網3、崗位年功薪點6X6子文庫范文網崗位年功薪點只限于在本級別崗位最高薪點檔位上工作滿2年的員工。6X6子文庫范文網增薪的標準是：6X6子文庫范文網①年終工作業績考核優秀者，可增加相當本崗位現檔位級差1%的薪點；6X6子文庫范文網②年終工作業績考核良好者，可增加相當本崗位現檔位級差5%的薪點； 