我的創業人生計劃
藝術、文學、經濟、政治，都是創業的舞臺，它適合于任何不甘平庸、愿意承擔風險的人，愿意為他人創造價值的人。對，奧巴馬也是創業者。下面是小編給大家帶來的我的創業人生計劃，希望能夠幫到你喲!
第一年：
根據經營初期的資金較少，尚無較多的盈利來源的情況，主要資金用于食物質量，以中餐區帶動西餐區發展，即主力放在中餐區上。另一方面，注重對外宣傳，宣傳力度主要于印發宣傳單以及網絡宣傳，以縮減資金支出。
第二年：
根據顧客所需更新菜單，實現中餐區與西餐區同步發展，產品實現多樣化，引進更多地方特色美食，提升產品優勢，另一方面，利用盈利的資金，加大對外宣傳力度，可通過電視、報紙、傳單、優惠券等措施，加大宣傳。對于人員管理，提供資金培訓廚師，進一步提升廚師技能，吸納更多素質高的服務人員，以填補餐廳空缺。
第三年：
根據前2年積累的資金和經驗，尋求機會開設一間分店，分店剛設立，以總店帶動分店建立顧客基礎，可通過在總店宣傳分店，或通過其他宣傳方式加大對分店的宣傳。當分店逐步發展茁壯時，實現2間店面共同發展。
三年以后，逐漸積累資金與經驗，逐步實現規?；芾恚谝幠；l展的同時，不斷優化自身的產品質量、特色，服務質量。
一、概述
經過仔細考慮，我決定以服裝行業作為自己的創業選擇。首先，我覺得經營服裝店有兩大優勢：1.衣服乃日常所需，有廣大的市場前景2.服裝行業便于倔起，利于把握生存原則。所經營服裝店以經營18-28歲的青年服裝為主，因該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性，且該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，而且時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。店鋪的開發對于服裝專賣店的成功經營所具有的非常大的影響，全方位地思考和制定開店的策略，是我必須做的。以最有效的方式制定和執行開店規劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內準備完畢，以便在最短時間內獲得較高的收獲。
二、市場分析
1、店址的選取雖然不是服裝店經營成功的唯一前提，但仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。店址要選擇繁華地段，把握“客流”就是“錢流”原則，在車水__、人流量大的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。
店址的選擇應按以下標準：
①、商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。
②、人口密度高。在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。
③、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。
④、交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。
⑤、人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場后會順便到附近的街店轉一轉。
⑥、同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。
還要注意因行制宜。營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區生意并不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。
2、考慮服裝店為新店，為減少租金，減少費用，店面大小應適中。
3、必須經營一家綜合店，因現代社會專賣單一品牌風險較大，而且單一產品活力不高，因此經營要含蓋二線、三線品牌以及配飾等。
4、同業競爭情況主要是經營業績的情況、商品的價格水平?？疾焱坏囟瓮惿痰甑慕洜I業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況，而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今后的商品價位。這些都是十分必要的。三、服裝店的管理
為規范專賣店管理，體現專賣店品牌形象，特制定以下管理制度：
1、導購需按店規穿著導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店里、店外干凈衛生。
3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調換一次。
4、待客須熱情、仔細、認真、面帶微笑。
5、每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及假幣，由導購承擔。
6、若導購辭職，須提前一個月告知，同意后方可辭職。
7、顧客臨近店里，首先致問候語“歡迎光臨！”
四、人力規劃
計劃雇傭三個人，最好是兩個小姑娘，主要負責接待顧客，兩人輪班。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，而我本人基本上一直要在店里看著的，除了進貨或者其他重要的事，另外用提成來提高她們銷售積極性。這是初步的規劃，會根據需要另行變動。
五、風險分析
市場與競爭風險對于剛進入市場的我們來說，無疑面臨著巨大的市場與競爭風險。
①產品宣傳力度不夠，會導致產品的銷售額不夠高，進而直接影響銷售收入及整個店面的運營。
②現有的市場競爭激烈，如果我們的產品策略及促銷手段不能吸引消費者，很可能在還未能進入市場之前就被市場淘汰。
③由于剛開業，在貨物的采購渠道上可能不夠完善，導致供求不一致。
針對這些問題，會一一做出相應的措施來使這些改善出現的問題，爭取在最短時間內解決這些問題。
六、營銷策略
1、銷售對象
考慮對象以青年為主，再考慮到剛剛開業，資金規模不大，因此款式上應注意斯文、時尚、新穎，不能過于前衛、夸張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。
2、開幕促銷
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發傳單。
3、衣服的陳列
做服裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子，又想配上上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣三，長期發展營銷策略
4、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔
5、方針：盡量把其中的每個環節做成標準化，以備日后發展連鎖
6、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，長此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。
7、方法：
（1）初次來店的驚喜
①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數據庫）。
（2）增加其下次來店的可能性
①傳達每周都有新貨上架的信息。
②利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等。
（3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買
①告知顧客量大團購，即可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡。
②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。
（4）不定期打折
①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品一律八折優惠"，也可以采用買一送一的策略這些招牌通常能抓住女性顧客的心。
（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10－30元，非常聚人氣！再把店內滯銷貨物低價一起處理！如五一，十一，等最佳時間。
七、前期投入資金
投資金額分析，及每月費用分析：
初期費用粗算
1、房租：5000/月，
2、裝修費：3000
3、第一次衣服貨款：8000元
4、其他費用：1000元
5、員工工資可以在第一月底結，不用算在初期費用里面
6、不可預計費用：15000元
7、門面轉讓費：15000元
共計：47000元
經過仔細估算，服裝店的初期投資大概需要5萬元。這是我的服裝店創業計劃書，就現在來看，服裝業利潤還是很大的，我會根據自己的計劃努力。總而言之我對自己的計劃很有信心，也對服裝行業的前景有很大信心。我堅信通過自己的努力奮斗必將實現自己人生目標以及人生身價值。
隨著時代的進步和發展，人們已經不再單單依靠給別人工作來體現自身的社會價值，人們希望通過自己的智慧和努力來體驗自己創業的快感和激情，另外也能更好的體現自身的價值。因此很多人選擇了自主創業這條路，通過第一批自主創業的大學生獲得成功，越來越多的大學畢業生把自主創業當成了畢業后的另一選擇。
然而創業并非是嘴上說說那么簡單，孰不知在浩浩蕩蕩的創業大軍中，大多數都是在半路夭折，從而面臨兩難的境地，有的甚至破產，最后賠了夫人又折兵，我想，這樣的創業我們不要也罷，須知創業是為了創造財富，而不是揮霍現有資產。
那么，到底怎樣選擇創業呢?該選那個項目作為我們的創業夢想呢? 創業的過程我們又該注意哪些問題呢?首先，不論你的具體情況如何，如果你要創業、要選擇創業項目，就需要遵循以下幾個原則：1、 選擇好創業的項目一個好的創業項目就像是你人生中的啟蒙明燈一樣，好的開始才能有可能延續下去。成功與否要看機遇，同時也不能忽略項目本身的潛力，在大學生自主創業這個里程碑的發展史中，比爾蓋茨就是最好的例子，他充分利用了當時社會發展的需求，對計算機缺乏簡潔、明了的操作系統這個機遇加以把握，從而催生出了現今的世界五百強，創造出了世界頂級財富圈的一個神話，這就是一個好的創業項目所能帶來的前瞻性和可發展性，既要從短期回報考慮，也要從長遠投資去考慮，不能過于片面。2、 對自己的認知選擇自主創業，還要充分的認識自己，了解自己，確定自身有哪些優勢，哪些不足，自身條件狀況適合哪種行業，自己的興趣、知識積累與結構，這些都是決定創業是否成功的因素，我們要選擇適合自己，自己有興趣、與自己專業知識熟悉的項目，這樣，我們才能比別人先一步，更加接近成功。3、 選擇項目要慎重對于項目的選擇，一定要反復斟酌，確定一個自己有優勢的行業，不要盲目跟風。韓裔日本人孫正義當初從美國畢業回到日本的時候，他選擇了50個創業項目，一個一個的去考察，寫出了厚厚的分析資料，最后選擇了做軟件，從此一發不可收拾，創建了軟件世界的巨無霸軟銀集團。這就是一個項目選擇至關重要的例子。4、 選擇項目要有特色在如今創業大軍不斷擴大的局面下，創業意味著更加的艱難，要在廣大創業者中脫穎而出，就必須打出自己的特色。著名手機、PC生產商蘋果公司，其旗下的產品都有著鮮明而統一的標志，而蘋果公司所走的精品、高端路線就是其成功的因素之一，利用消費者的攀比心理，創造出美觀、大方、能體現出自身氣質的產品，來打造自身品牌特色，從而擁有了一批忠實的消費者，且不斷擴大消費市場。這就是一種自身的品牌特色，誰能想到當年喬布斯隨口咬了一口的蘋果，如今能成為世界上市值最大的上市公司呢? 以上就是選擇自主創業所需要注意的幾點基本原則。然而，如果我們具備了以上幾個條件，并不是說我們去創業，我們就能成功。須知任何事情都是講究天時、地利、人和的，我們還需要更加充分的條件。在具備了創業的基本原則后，我們要知道創業投資的幾個步驟，可以參考以下四點來創業投資：1、排除一些不可做的事情。說做銷售，一個地方有100戶，從每戶能賺到10元，你本事大，把100戶的錢都賺到了——1000元。還有另一個地方，也有100戶，從每戶能賺到20000元，你沒那么大本事，只賺到了1/10人家的1/10錢——20000元。結果顯而易見，所以要把不可做的事情排除。2、 劃出一個圈。要知道哪些事情是可以長期做下去的。找出社會需要的，能夠長期發展下去、已經露出發展趨勢的劃出來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，這就空出了一塊市場。如果這時利用再生紙的優勢去填補市場，結果會怎么樣呢?3、 列出一個序。把可能做的事情排列起來。把_內所有行業的信息串聯起來，看看真正做大、做強的企業是從事什么行業，從而看出行業的發展與前景。比如房地產、醫藥、保健品、證劵、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么就把大范圍圈定在這，從中選擇。4、 切入一個點。成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來很多人都渴望創業,但苦于沒有資金。想要創業,就必須考慮如何能低成本創業,那么,如何進行低成本的創業呢?首先必須要有心理準備,要有吃苦和百折不撓的精神、要勤奮,要有正確的方向和方法,要有良好的規劃和人生設計。要充分利用現有的資源,要發揮自己的主觀能動性,要發揮自己的優勢,揚長避短、要善于借勢。也許有些人會說，我手上沒有創業的足夠資金，不能按照我原先預想的那樣開門見山的來一個好的的創業項目，如果只是做個成本低廉的小生意那怎么能體驗出創業的激情呢，又怎么能叫創業呢?然而，我們不妨想一下我們所熟知的哪些企業家很多都是從小生意做起的，李嘉誠，比爾蓋茲等等。下面我要介紹一下我的創業理想。首先我是一名大學生，同樣懷著創業的激情和夢想，我希望有朝一日我自己也能有一家自己的創業項目，有一家自己的企業，有一個成功的將來。也許這個計劃如今還略顯稚嫩，但是可以充分體現出我對自主創業的信心，以及我對自主創業認知的一個總結，或許這個計劃會夭折，但也許未來的某天我會讓這個計劃變成成功的基石。如今隨著國內人口的日益增多，住房已經是“老大難”問題的重中之重了，雖然國家一再下發解決住房問題的文件，但是房地產行業并沒有就此萎靡不振，在一些二線、三線城市的.房地產行業正在進行著資源整合，特別是在山東省內的房地產行業。山東是中國的人口大省，也是占地面積較大的省份之一，得天獨厚的條件使山東省的房地產業得以有生存的空間。而且山東省的經濟發展也呈現迅猛的增長，住房也已經是民生的重要環節之一。針對這種狀況，我制定了一個立足本專業的創業項目，成立一家建筑圖文模型公司。根據對市場調查，我得出本項目的幾點優勢：1、 市場前景好房地產行業是一項長期、可持續發展的行業，且其利潤很高。而選擇做建筑圖文模型這個行業，是因為只要是房地產相關產業，就要用到制圖、設計、建模等，因而可以有穩定的發展空間和前景。2、 風險低現如今房地產行業隨著國家政策的不斷下發，風險也隨之加大，但是做建筑圖文不同，因為這個項目可以包含包括室內設計、模擬效果制作等周邊產業，因此風險性隨之減小，且可靈活性操作空間大。3、 進入市場快因為所學專業和院校的優勢，周邊很多同學和接觸的人都是與從事建筑行業有關的相關人員，因此可以合理利用這些資源，初期可以用免費制作樣品的手段吸引相關公司，逐步做大公司的知名度，從而在這片市場占住腳跟，擴大市場占有率，吸引更多公司前來合作。4、 易于找到合作伙伴與培養骨干充分利用身邊同學與學校資源，找到志同道合的一同合作，提高效率，并且可以擴大團隊，為以后公司做大培養骨干與中流砥柱，做好長期發展的人才儲備和發掘。5、 前期投資小因為這個項目不需要很多人工、同時也可以外包給學校內老師或優秀學生來完成，因此前期的投入不需要很大，可以節省開支進行其他發展，同時也可以儲備資金應對突發狀況，減少因資金不足而導致的項目夭折，從而使計劃失敗。6、 成本低廉因為從事的是建筑模型和圖樣的設計，因此除了必要的設備和材料的投入外，不需要很多的其他花銷，可以做到低成本高回報，因此項目可行性高，風險損失小，利于操作。7、 政府政策支持
政府對于大學生創業政策給予優待照顧，因此可以從銀行得到一部分貸款，既可以解決大學生沒有資金的尷尬，又可以有效的利用資金流，而不必為了資金不足而發愁。 以上就是我對于大學生自主創業的一些理解和看法，以及我個人的創業計劃，希望在今后的時間我能夠不斷完善自身知識積累，同時修改這個創業項目，畢業后能夠作為我的另一條擇業之路給我選擇，讓畢業后的我不再迷茫。