創業，永遠不要因為你想要錢，那么你就會變成一臺機器。創業是因為你有愛，你想體驗，你想感受和做。下面是小編給大家整理的創業十年感悟心得，一起來看看吧!
【創業十年感悟經典語句】
寫在創業十年這一天
以下我回顧的，是創業，也是人生，你可以把其中所有的“創業”二字替換成“人生”來讀：
1、樸素和廣義地理解創業這件事，憑一己之力活著就是創業，幾個人抱團活更算。你有價值，客戶有需求，找到客戶，讓他看見你的價值，你就開張了。售價大于成本，你就活了，就創起業了，都是這么開始的。
2、做什么方向，首先取決于你會什么，有什么，之后才取決于時代的機會。
時代一直有機會，時代的機會檢驗人類的貪婪與恐懼，熱乎時永遠趨之若鶩。非洲草原的一只羚羊首先吸引獅子、大批鬣狗和禿鷲，然后吸引寄生蟲，最后骸骨交給大地，分羹都在食物鏈上。
那么你在非洲草原上是什么物種?你這個物種如何獲取食物?你是食肉的小獸，還是其實根本不食肉?要先搞清你是誰，你的基本面是什么，在食物鏈中處于什么位置，才能匹配機會，判斷它是否屬于你。
3、你有價值，有辦法把價值凝結在產品上，是確定創業方向和你能創業的基礎條件。但這個價值不能是你自認為的，得是需求決定的，市場驗證不了的都不能算。
當然需求有大有小，認為瞄準千億市場才叫創業也行，但都得從小微開始;需求小也可以創業，只要有辦法找到用戶，利基市場有很多好生意。
4、不需介意生存期的自尊問題，即使用戶認為你是一個為五斗米折腰做小買賣的或者推銷員，你也要緊盯落袋為安的目標，把小買賣順利完成。
眼前的生存跟你在哪個牛校讀過書在哪個厲害機構上過班都沒關系，你要認清現狀，其實你現在就是個做小買賣的和推銷員，千里之行始于足下的時候到了。真要委屈不服，暗暗記在心間，成為自我激勵的力量，真雪恨十年不晚。
5、即使自己的理想真的是改變世界，也別直接寫在商業計劃書尤其是產品介紹上，畢竟生存期里讓人覺得靠譜更重要。
先想想自己這幾年改變了自己多少，再想想從小到大改變了幾個同學同事，如果沒有，先拿自己和旁邊人試手，能從現在開始影響一點點也是好的。無數人靠著點滴的進化和演變也在改變著世界。
6、創業者無優越感，創業不是可以夸耀的生活方式，個中之人大多報喜不報憂，誰難受誰知道。
創業是大逃殺游戲，小概率事件，5年存活率7%，10年存活率2%，IPO比例0.00002%。在各種忽悠渲染面前要獨立思考判斷，決定進入之前應該考慮10個晚上，深呼吸100次，再決定是否要鐵了心成為小概率本人。
7、有必要做一些人格類型和風險偏好測試，以暗示自己具備參加大逃殺的人格優勢。天生生物節律好，腸胃好，睡眠好，身體結實都是不可多得的生理優勢，可以熬傻和耗死很多對手。
善于溝通，感染力強，心大堅韌等等在創業里也是特別好的性能，最好還有一絲無法描述的邪惡人格魅力。以上種.種，都是非充要條件，接近玄學，本來也沒人說得清。
8、你要訓練擔當和帶隊的感覺，尤其在逆境時。你還要訓練果斷做選擇，訓練去除性格里的拖延和逃避。
你要是公司成長最快的人，以增加生存幾率。你要為了做出正確選擇持續的思考與學習，也隨時準備好為錯誤買單，隨時準備為失敗負全部責任。
9、必須開始鍛煉身體，必須，這簡直就是創業的一部分，創業又稱為百公里山地馬拉松版大逃殺，體力有時候比智力還重要。
其他自我能效管理方法和情緒調節手段也都要學起來，用以研究自己鼓勵自己對付自己治療自己，以后會頻繁使用;創業中期也要著手研究別人鼓勵別人對付別人治療別人，建議研習社會學和心理學。
創業講究技不壓身。
10、歷史不爭辯誰對了，只呈現誰留下了。創業也是。
你會發現這是唯結果論的世界，你還會發現你和抄襲狂和大忽悠同臺競技，他們的業績因為不要臉又增長了，你還聽到有人說要臉就是不夠狼性的表現，總之無論你的三觀架構是怎樣的，創業都可以創到令你懷疑人生。
但你的價值觀會經由這些滌蕩變得更堅固，磨難會把你塑造成為一個更有型的人，并深刻覺知自己的原則。
11、必須管理情緒而不是放任情緒。
徒勞無功的絕望感會反復出現，無論你曾經歷了多少不眠之夜，胃痙攣和尿血，過程除了你家里人其實沒人在乎。與其自我感動，看丘吉爾的電影落淚，疑問經歷了至暗時刻為何沒迎來光明，不如趕緊為最壞的結果做準備。
我管理情緒的一個方法是，每當我內心陳述一個糟糕的情緒時，后面馬上加一句獨白“不然呢?”因為這是我選的，這就是創業，不然呢?
12、情緒問題積累到一定程度，一定要尋求醫生的幫助。創業以來，第一次讓我重新審視這條道路的，是茅侃侃的死，他的死對我震動極大。
不只因為離去的是我的朋友，更是因為他身上投射了一部分的我自己，深夜筋疲力盡的那個自己。我調節情緒的另一個方法是，無論多投入，在適當的時候定期練習抽離，告訴自己這是一個人生游戲，在面對成年后的人生進入模式時，是我自己選擇按下了“Hard模式”的按鈕。
但我要保留意志去思考，我這個玩家決定玩到什么程度，我是否有權限決定何時不玩，還有沒有退出和轉換到“Easy模式”的可能。最后一個選擇才是刪號。但活著，才意味著一切。
13、不存在平衡工作與生活這回事。無論創不創業，其實都不存在。
一天24小時之內，你的內心之中，永遠有優先級，而你一定會為其排序。單位時間內，最重要的事只有一件，你的選擇決定了時間的分布長度和投入程度，這些的疊加會呈現出結果。
如果你是目標感和執行能力很強的人，生活和工作的各自結果甚至會看上去優于其他只專注執行一個的人，但這依然是選擇的結果。
14、既然走上極少數的道路，就不需關心大多數的評價，不必向不相關的人解釋，更不必因為看了幾個公眾號就對照顧家庭表示愧疚。
找到與家庭高效共處的心流時間，但要外包家務，讓家務專業化職能化，像管理團隊一樣制定標準，定期驗收，換取寶貴的時間。本來社會傳統形象里也沒有創業者，每天活在生死邊緣的人，不要和瑣事計較。
15、時刻重溫愛的優先級，謹記最愛的人始終是自己。正是因為愛自己，才想把唯一的人生活到淋漓，想拓展體驗的深度廣度和密度，在于我這類人，這是選擇創業的重要原因。
愛的優先級里向下排序是家人，謹記這條道路里的悲歡都是你選的，你要承擔所有責任和后果，遇到創業難題，別把情緒和抱怨指向家人。他們也很無奈，他們本來沒打算作大逃殺參與者的父母、伴侶和孩子。
16、創業和堅持倆字永遠分不開，創業想做出些眉目，這個堅持的時間維度就得按3年起算，到30年上不封頂。
這么長的時間，肯定不是單純靠咬牙打雞血能扛下來的，一定得有點真愛，至少是能享受創造價值的過程。
有愛又賺錢是創業Heaven模式，有愛不賺錢是Hard模式，又不愛又不賺錢還愣堅持，真的就是Hell模式了。Hell模式就和抑郁癥很近了。又不愛又不賺錢的東西，不值得堅持。
17、創業的初心，可以是各種，但是初心只有錢的話一定出現后繼無力，因為錢畢竟不是意義和使命本身。
那些樂于探究真相，解決問題的創業者會_越勇，那些得到用戶價值回饋的創業者會自動加滿使命。即使賺到錢，也得認真尋找錢后面到底是什么，會比較快樂。
18、創業要抵御誘惑。創業是一場巨大的延遲滿足，要努力抵御背離目標的當下滿足。
如果時光倒流，十年中我最想探究的機會成本，就是想知道如果2014-2015年我沒有在《時尚COSMO》做14個月主編，在那個時間窗口期，趁早的速度和方向會有什么不同。
當時我用臨終法來觀看人生體驗的寬度，認為主編是個獨特的體驗，值得經歷，但其實也有虛榮和好奇心參與了選擇。這就是創業的最大成本：機會成本，因為世間沒有如果。
19、創業一定是To需求的，ToVC的都是投機分子，他們的口號是“離錢近”，他們追漲殺跌，聽風就是雨，幻想干一票就跑，并永遠在尋找下一票。
企業就是要賺錢，世代商賈都知道這是唯一真諦。融資是錦上添花，是擴大經營，是試錯的糧草，但續命只是一時，命終歸靠企業自己掙錢造血，這條命歸根結底得是自己給的。
人和公司，都得”自個兒成全自個兒”。
20、活著就是始終保持現金流為正，這是公司經營者的基本職責。
惡補財務基礎，緊盯現金流表，量入為出，控制成本，至少提前一年做出最悲觀的預測。
多數創業者都是“未來樂觀主義者”，這是指戰略而言，但是戰術上，尤其在現金流管理上，一定要做“現實悲觀主義者”，在陽光燦爛的時候修屋頂。
21、現金流為正就是有能力持續造血，有收入源源不斷的為自己續命。從第一天起，就要瘋狂尋找客戶。
你的種子用戶群就是你的貴人，你公司的衣食父母，是他們告訴你產品的優缺點，建議你改良方向，幫你傳播口碑，購買你不完美的產品的同時，還有耐心等你迭代。永遠銘記他們，感謝他們。
在趁早文創業務里，我們把這部分客戶叫做“有生之年”客戶，承諾為他們終生寄送趁早每年的新品。
22、好的創業公司=高增長公司。從第一天起，要瘋狂尋找你的主營業務，讓這個業務成為現金牛業務，讓你的產品成為品類中的黑馬，能被人牢牢記住的爆款。
現金牛主營業務會成為一個創業公司第一波自信的來源，能在行業中撕開一個口子，深深扎根。有了穩健的主營業務，你就可以做新的財務規劃，有膽量去嘗試其他可能，錢就是你的膽量。
23、正在嘗試還中沒有論證的業務是風險業務，要為其設立風險邊界。
無論你嘗試什么，都不要忘記繼續讓你的主營業務扎根，以穩固江湖地位。尋找到主營業務的公司，沒有必要動不動就提All in，因為你終于努力到第二階段，不需要背水一戰，不需要風蕭蕭兮易水寒。
作戰最健康心理是進可攻退可守，保存實力，有回旋余地。
24、在尋找主營業務和爆款產品的同時，要有非常強烈的知識產權保護意識，及早學習知識產權保護法， 樹立法律意識，規避法律風險，為你的產品注冊域名和商標，信息產業類則要積極備案。
品牌是這個商業世界的最高形態，代表著信譽和質量保證，更是價值觀和文化在用戶心智上的烙印，要及早去為自己的品牌規范字體、字號、顏色和視覺使用手方法，讓你的品牌和產品在互聯網和各處呈現統一和穩定的質感。
質感顯得貴一些總沒錯。
25、公司召開產品會要始終采用群策機制和創意優先機制，相信團隊的審美和直覺。
趁早的經驗是，在會議上團隊認為驚喜和期待的產品，大概率會得到用戶的驚喜和期待。
不要為了數量而容忍自己魚目混珠，不要容忍自己泯然眾人，永遠相信和等待下一次驚喜的想法在會議室上空炸裂的感覺，珍視這感覺，迷戀這感覺。
26、愛自己的產品，你不愛的產品，用戶也根本不可能愛上，用戶一定會感知到你的心血。
而你真正用了心血的產品，你也才會在構思和塑造中真的愛上。趁早文創誕生7年來，直到今天，我和團隊還會情不自禁撫摸新品的封面和內頁，都會抱在胸前甚至親吻，持續迎接我們新生的孩子。
這感覺和我小時候畫完一幅畫的興奮和幸福一摸一樣。只有這樣，我們也才會發自內心的關心用戶對產品的反饋。當看到用戶表達也愛它時，也因為它改良了生活時，我們還會一次一次的感到欣慰和快樂。
27、資本市場是雙刃劍，是停不下來的紅舞鞋。當你需要在小而美和搏大之間做出選擇時，是一件好事，你會再次捫心自問一次內心，欲望，想象力，你會翻開遺愿清單，審視此生的意義。
我選擇了融資的動機和意義強相關，我想要的不是長久的舒適，而是探索此生的限制在哪里。這個選擇和任何人生轉折點的重大轉折一樣，需要自己來做。
28、一旦決定融資，除了準備BP，準備各種盡職調查材料，還要準備好心理建設。
好聽些叫路演，其實也可以叫兜售，無論你多努力地兜售你那點兒能力和才華，依然可能被慘遭修剪，屢屢碰壁。
但融資可以讓你驚訝地發現這個世界有這么多標準，這么多看待價值的維度，你竟然有機會這么高密度的回答關于夢想和現實的詰問。
融資會讓你的一個月像好幾個月，讓你嗓子干啞，讓你在自負和自卑之間來來回回。但你得挺住，你得為自己、團隊和未來攏住那一口熱氣，尋找萬千人中那一個或幾個看好看懂和愿意賭你的人。
29、如果你是創始人，那么做事的方法，思考問題的策略，定義什么是對，什么是好，什么做，什么不做，這些最基本的東西都是由你給出的，這就是企業的原始文化和價值觀。
上行下效，強將無弱兵。如果是一個文化型公司，則創始人必須完成初步的哲學自洽，觀點穩定，邏輯清楚，團隊才有認知的基礎，這些基礎是干活的依據。
30、如果你是一個完成了哲學自洽的創始人，是公司的精神領袖，你的公司又建立起了基礎價值觀和做事的基本原則，那這個公司的基礎就比無數價值觀混亂飄搖的公司強大極多。
或者說，你的起點，和世界上最偉大公司的起點已經相同了。偉大公司的最初都起源于強有力的精神領袖型創始人及其思辨系統，概莫能外。你需要做的是完善自洽并升級系統，然后，在人海中一個一個找出你的團隊。
31、事在人為，人是一切，包括創始人和團隊，人不行全不行，人崩壞全甭壞，哪怕本來曾有過好機制好產品也一樣。
團隊準入和篩選機制要非常慎重，你要知道，力挽狂瀾的是人，帶來毀滅性打擊的更是人。所有創始人卻都要經歷選錯人的痛苦。好的團隊是下場踢球，各懷絕技，指向一個勝利，有一個朝不同方向跑，都是在瓦解勝利。
無論生活還是工作，選人擦亮眼，選錯早止損，這句說三遍，說十遍，說一百遍。
32、你當然是孤獨的，人皆孤獨，創業會讓孤獨更具體。但孤獨不是不花時間達成共識的借口。盡最大努力統一思想和坦誠溝通，無論團隊多小和多大。
永遠在團隊行動之前，告訴大家背景資料，方案的依據，最科學的操作方式;永遠在行動前允許大家爭論和發問，在行動后帶領大家復盤以改良行動，讓組織的認知和行為不斷進化。
33、新人不會天然熟悉你的文化，只是具備理解文化的潛力。
你必須設計出一種機制，是培訓，是組織學習，還是為新人安排教練都可以，但必須為傳承做足準備，讓下場踢球的球隊對節奏和信號都心領神會。
當創業天長日久，樣本量增大，你就能夠設計出新人對文化適應度的測試機制，價值觀認同永遠是第一門檻，真正的認同一定會體現在做事原則中。
34、文化型公司的最大價值就是文化，需要創始人本人就文化自信。
這個自信表現在對文化濃度的堅持，對標準的要求，可以做到9分的，不要做8分，更不姑且和放任到7分。
因為姑且和放任就是稀釋和曲解的開始，再體現在產品，再傳達到用戶，繼續遞減到6分以下時，就是創業敗相。在我，這里有血的教訓。
后記
19歲的時候，我喜歡話劇《等待戈多》。在劇中，戈多是一個幻影，從未露面，而人們在漫長時間中苦苦等他。戈多似乎會來，又老是不來。“戈多遲遲不來，苦死了等他的人?！比绻麆摌I是一個宏大夢想，就會像這樣。
29歲的時候，我喜歡小說《邊城》，在故事里翠翠見過那個美好的人，但她還希望再見他一面，所以她等待。
“也許他永遠不會回來，也許他明天就回來了。”我希望我的創業是一個個的發現、塑造和達成，是美好的重現和放大，我希望會像這樣。
【創業十年感想】
1、如果你創業的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善 事業!偶爾去下敬老院就行了，不必注冊公司。
2、需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵 制誘惑。
3、如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創業。很明顯你 沒有獨立思考的能力。
4、人脈不是指那些行長、局長、處長、科長。人脈在是你一切可以調 用的關系與資源。人是一切要素的載體。
5、關于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退 路。不顧一切地創業，是讓我欽佩卻望之卻步的?？紤]下家庭。
6、關于資源的調配：資源應集中利用;彈性利用。戰線拉得太長是失 敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈 母娘的，都應該通通加以利用。資源永遠是多多益善。
7、不要進入不熟的行業。
8、盡量使用成熟的技術。新技術有很多不確定性。
9、關于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許 還是你的父母。恰當的時候要會說不。 如果你是個孝子的話，還要研 究下，怎么說不。
10、來自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問題是兩個家庭的問題; 如果沒有的話，那就是你的問題。
11、有大量的重大工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力 必不可少。
12、能夠堅持，你面對的不會是一帆風順。
13、心如止水：如果這個世界還時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要 創業。因為你閱歷不夠。
14、接觸社會時間不到 5 年不要創業。除非有稍縱即逝的機遇。
15、按預算的 125%準備資金，創業開始之后，會有許多超出預算的地 方。
16、自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會有誰相信你?有時 候需要背水一戰的勇氣、決心與魄力。輸也要輸得象一個英雄，死要死 得像一個烈士，做好這個準備。
17、速度，連貫性，敏銳性，靈活性及創造力。
18、戰略實施步驟、經營時間表、產品生產、服務計劃、成本、毛利、 預期的經營難度和資源需求，要有清晰的思路。
19、關于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員 工的相對穩定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會 要你的命。
20、合伙的生意不好做。一家獨撐的壓力卻又非常大，因為如今這個社 會做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關 系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是五年十年，并不是相 伴一生。只需要有公共的利益就好。要設立互相的約束機制，涉及到了 錢，什么事情都有可能。
21、遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后 的坎坷，可能把他變成團隊中的定時炸彈。
22、一個壞的團隊，能把一個好的主意運作得一塌糊涂。
23、善謀者不戰，善戰者不敗，善敗者不亂。如果已經輸了，請記住打 麻將時候常說的一句話--少輸為贏。人生是算總帳的，必要的時候要 有壯士斷臂的氣度!
24、要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。
25、創業不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之后再開火做飯。
26、《勇敢的心》與《硫黃島的家書》都是很好的片子。創業永遠都是 王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣.
【創業十年心得感想】
2002年，我和Cam在購買度假房的過程中意外發現：房地產行業的發展遠遠落后于當時技術所應達到的水平。于是， 2003年我們創立了LakePlace.com。
首先讓房地產經紀公司免費使用我們的網站，等業務發展到一定規模開始收費，通過這樣的模式，我們先后拿下了當地湖濱房地產的出售和出租市場。到2006年， 僅出售方面就有600余家付費客戶在我們網站上登記了數千套房源。值得一提的是：從免費到收費的轉換過程中，我們達到了99%的保留率。
經驗之一：免費到收費的轉變應基于成功率，而非基于時間限制。
這些客戶每月需支付59美元的費用，業績靠前的幾家每月通過我們網站獲得的營收卻在3萬美元以上。太瘋狂了!不行，我們也要做房地產經紀，然后讓其他機構加盟，收取25%的介紹費!
可我和Cam都沒有房地產經紀資格，要拿到資格，各種培訓和考試不說，還要有兩年以上的從業經驗。我們想到了一個老朋友，他有執業資質，我們打算請他來做CEO。 為了讓他對我們的業務模式有信心，我們帶他拜訪了LakePlace的最大客戶。
通知所有客戶現有業務可能關閉，得罪的只能得罪了。就等著朋友辭掉銀行的工作，然后我們的CEO走馬上任。那天晚上，Cam接到朋友妻子的電話：“他年輕時患下的心臟病有復發跡象……很抱歉但不能讓他從事這份工作?！?span style="display:none">jPT子文庫范文網
這下完了，死定了!我的心情低落到了極點。第二天，也只好去跟客戶們解釋，說我們從來都沒真正打算那樣做，承認我們都太嫩。首先當然是通知最大的客戶，聽了我們的話，電話那頭傳來回復：“哦，你們是需要一個職業經紀人和一些資金，那我可以試試嗎?”…… 經驗之二：煮熟的鴨子會上天，萬事不要高興太早。
經驗之三：危機危機，危中有機;好的機會有時從災難中來。
客戶成了COO，新的業務模式也算小有成就。然而好景不長，房地產行業開始降溫，2006年每年20單的業務量到2009年只剩一兩單。
更糟的是，我們很快發現新任的COO與我和Cam之間存在嚴重的性格沖突。一年之后，我們達成一致，我們給對方3倍投資回報，條件是他把經紀人記錄留在公司兩年，利用這個時間Cam去取得執業和經紀資質。
到2009年底，我們還是沒能找到一個可伸縮的業務模式。壓力增大，收入縮減，我和Cam開始相互抱怨。這時，另一個朋友打來了電話。
年初時候，我曾幫這個朋友搭建過一個博客站點，并提供了一些SEO方面的建議，使他的站點頗受歡迎。他在當地一家很大的房地產經紀公司工作，公司業務如日中天，這時他打電話問我們：“有沒有想過做真正的經紀公司?我是指有經紀人的辦公室，而不只是網站?”……
想來好笑，6年多來，我們的思路一直卡在了“產品可以伸縮，而服務不可伸縮”上面了。 2010年，LakePlace.com的CrossPlace辦公室開張營業。自此以后，LakePlace在不同地區的辦公室如雨后春筍般開張起 來，2010、2011和2012連續三年營收翻倍……
經驗之四：投桃報李，幫助別人會有意外收獲。
經驗之五：努力加堅持終有回報。
其他心得、軼事：
1. 永不放棄。需要的時間和投入常常超出你的預料，然而，只要堅信自己的目標，就不要放棄。
2. 夾縫之中有機會。對于創業，夾縫通常是最好、最簡單的出發點。
3. 訂單能解決(幾乎)所有問題。金錢雖然不是萬能的，但沒有金錢萬萬不能。何況更多的金錢=更少的壓力，所以訂單要不斷地做。
4. 知道誰是客戶。用金錢來換取你的產品或服務的人是客戶，這個要搞清楚。
5. 聆聽用戶反饋。不要因一時興起而添加或移除產品特性，然而，近距離地詢問并聆聽用戶想法，你會找到金塊。
6. 一切皆可伸縮。成功的業務模型都是可伸縮的，雖然未必容易做到。
7. 始終從大處著眼。我們一直有短期、中期和長期計劃，這使我們在專注日常工作的同時，也對有助于長遠目標的機會保持警覺。
8. 不找借口。融不到資金?想想其他渠道。沒有人脈?我們也沒有。我們被YC拒絕過兩次，只是堅持認為自己能行。
9. 挑戰對手。不要公開挑戰，但心里始終要有個對手。不斷出擊，直到把對方擊敗，然后再選更大的對手。
10. 創業艱難。我和Cam曾連續好幾個月瘋狂工作而沒有薪水和社保。做企業絕對不適合所有人，但如果你和我一樣，也想不出還能做什么。