怎么寫服裝創業計劃5篇
英勇是一種力量，但不是腿部和臂部的力量，而是心靈和靈魂的力量，這力量并不存在于戰馬和武器價值之中，而是存在于我們自身之中。下面是小編給大家帶來的怎么寫服裝創業計劃，希望能夠幫到你喲!
一、項目介紹
項目名稱：“歡歡”兒童托管服務公司
經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：3萬人民幣
場地選擇：寧國大道寧陽學校
項目概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創辦“歡歡”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，寧國市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據悉，現在寧國有小學好幾所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。但是，現在小學的托管服務一致不好，經常出教學事故。
從上述數據分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;
②當今的孩子競爭性強、壓力大;
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;
④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，寧國在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、大學生創業計劃書成本預算
1.薪資預算
20__年我本人自己帶學生，沒有薪資成本(剛開始搞，名聲很重要，招人帶不放心)
2.投資預算
房租8000每年，裝潢一萬，添置東西一萬。
說明：
(1)對原門面進行簡單裝修，原裝潢加以利用。廚房，衛生間，臥室，教室2間。圖書休息室，多媒體學習教室。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施，用舊添新。
3.經營成本預算
說明：
(1)學生伙食費用：透明化，每日更新食譜(微信上)
(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
四、大學生創業計劃書盈虧分析
(1)初步規劃目標：20__年，12人(小班教學)20__年考慮20-30人說明：
午飯加輔導200，“課時作業”輔導另加100，晚輔200，合計500(每月);一學期就是20__(熟悉或者特殊要求可優惠200);
即：500×12=6000每月。20__×12=24000半年。
②招生對象：最好是3,4年級為主(每招一個學生進行測試，了解學習程度，中上即可，太差不收)
(2)主營業額目標：全年營業額：保守估計20__年4萬
五、托管理念
堅持“讓孩子健康快樂地成長”的服務理念。堅持五心服務，即愛心，信心，細心，耐心，恒心。
補充：首先是暑假招生，英語培訓和日托服務
特色：暑假期間，免費贈送國際音標課
上學期間，“課時作業”輔導
小班教學，10人一班
多媒體教學，更生動形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學習變成一種興趣。休息室，圖書閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂。
家長反饋手冊，每月和家長溝通學生學習生活狀況(正規化)裝潢部分
要求：廚房：干凈整潔衛生
衛生間：易打掃，居家舒適
教室：干凈明亮，有學習氛圍，易打掃
休息室：書架，書籍
細節：待定
宣傳廣告
學生托管協議書(正規化)
極限負責 獨創六管服務
管安全
1、接送安全;
2、入住安全;
3、課堂安全;
4、游戲安全;
5、戶外安全;
6、飲食安全;
7、睡眠安全;
8、心里，情緒安全;
管學習
1、輔導學院做好公立學校老師布置的作業;
2、做完作業后上好托管學校教學文化課(與公立學校課程銜接的自編教材課程);
3、超越同年級課程水平的奧數，作文，英語內容教學;
4、個別家長對自己孩子提升某科成績的特異性學習要求輔導。
管娛樂
1、室外游戲場地娛樂;
2、室內游戲場地娛樂;
3、課堂娛樂(在課堂上陣“學中玩”活動);
4、野外游覽娛樂;
5、任意空間思維娛樂(布置動腦筋的思維性游戲作業，讓其利用各種場合進行思維娛樂)。
管生活
1、管好學員飲食。讓其吃托管午餐或(和)晚餐;
2、注意安排學員課間飲水;
3、確保半小時午睡和9小時以上的夜間睡眠;
4、飯前便后洗手，全天身體保潔;
5、冬天升溫保暖，夏天降溫防暑;
6、確保學員衣服，鞋帽，書包整潔。學習用品，防寒，防暑用品齊全。
管品行
1、進行“五愛”教育(愛黨愛國愛社會主義愛集體愛他人);
2、進行中華傳統美德教育;
3、進行法律法規教育;
4、進行社會主義精神文明教育;
5、進行種子發展觀教育(環保，節約，低碳知識和行為教育);
6、感恩教育。
管健康
1、視力健康;
2、牙齒健康;
3、脊椎健康;
4、預防患常見病，多發病和傳染病;
5、預防營養不良和營養過剩;
6、心理健康。
一 發展前景
現在在城市尤其是像上海這樣的大城市，以餐飲業為代表的服務業發展尤為迅速，“民以食為天”，吃的健康，營養，環保越來越成為人們的追求。一方面隨著生活水平的提高人們越吃越胖，減肥苗條成為一種時尚;另一方面，飲食安全越來越成為人們的擔憂，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔憂之中;第三，越來越多的年輕人，學生，上班族，沒有時間準備早飯中飯甚至周末聚會都要出來吃，在家休息也懶得出門，夏天出門怕曬，冬天出門怕冷。如何吃得快捷方便也成了一個大問題。如何吃的快捷方便，健康，營養，環保越來越成為人們的追求。另一方面，外賣行業并沒有有效整合資源，競爭混亂，沒有有效的實現資源整合，雖然有肯德基，必勝客等一些商家開展外送業務，但依然在價格服務上有很多不足之處，形成有影響力的品牌，根據行業發展的集中化規律，可見做好外賣現在是做好外賣品牌的大好時機。
二 發展計劃
為了實現最低風險，穩步前進在店面的設計上分為三步：
創業初期，以安全和低成本為目標，以學生集中居住的公寓樓進行“試點創業”。
第二階段，在第一階段取得盈利的基礎上，以大學城文對象，采取“實體店+網絡銷售”的經營模式。
第三階段，城際擴散經營，由大學城開始想小區商業區擴展，采用總分部的組織模式，分散功能，統一領導，連鎖經營。
三 產品與服務工作
在針對學生群體中的飲食問題，主要是選擇的問題，大家常常最困惑的問題是“吃什么呢”，“好吃嗎”等。學校里的飯菜天天都一樣，就算種類再多，味道再好，天天吃就不覺得好吃了。學生的主時間是主要是學習和娛樂，一年又九個月在學校每天都要吃這是剛性需求。因為學習或者娛樂常常不愿意出門，外賣大爺都是叼一根煙半小時才能到的。有時候送來的飯都是涼的，有的吃了還拉肚子。經常吃的`幾家外賣永遠就那么幾個套餐，遠一點兒的有不愿意送等等，這些都是大學城外賣市場的問題，同時也是商機。雖然學生群體的消費層次不高，但是數量龐大，“推薦效應”很強。適時在大學城內做出健康營養美味快捷的外賣品牌，大有利可圖。消費者最看重的是外賣的性價比，如何在質量服務上取得優勢要在以下幾個方面做好：
第一： 優質的廚師是核心，首先是通過高新獵聘，廚師學校擇優選拔獲得不同類型的廚師，為其提供良好的工作待遇環境。要求其具有自主開發的能力，按照其制作套餐的訂單數量為績效，不達到一定標準即淘汰。
第二： 科學飲食的概念宣傳，利用熱量消耗的概念，以不同的時間段為周期為學生推薦不同的熱耗套餐，營養套餐，減肥套餐，控油護膚套餐，養顏補血套餐等等。
第三 ：建立網站，將主頁設置成菜單形式，設置美味誘人的圖片，鏈接該菜的價格，配料，制作工序，功效，哪位廚師等等。并可以注冊會員，進行售后評價等。
第四： 送餐人員形象代表公司形象，注意著裝禮貌，統一佩戴工作牌，著制定工作服，控制配送時間。
第一階段 按照“餓了么”網上銷售的受歡迎程度制作響應的食譜套餐。
第二階段 一要產品差異化，擴大經營種類和范圍，擇優經營;二要宣傳科學飲食的概念，制定有針對性的食譜，例如減肥食譜，控油護膚食譜，考試營養食譜等等。
第三階段 穩中求變，不斷探索，打造飲食時尚品牌。
四 發展戰略
餐飲外賣行業競爭激烈，針對不同階段的發展特點，制定不同的策略：
(一)初期是戰略“搶”：由于剛開始資金少，人力不足，是小規模的試點創業，以低成本為原則，以外賣業務為主要目標，以學生集體公寓(例如五期四期)為對象，是爭奪市場份額求生存的階段。
(二)第二階段戰略是“做”：把工作重點從宣傳到加強內功上來。在區域內(如大學城范圍內)打造專業的外賣為主的品牌，在第一階段取得盈利的基礎上，以大學城為經營對象，提升核心競爭力，摸索出一套可以復制的經營模式，和線上自由訂餐，先下實體門店的模式。
(三)第三階段是“擴”：在第二階段取得成功的基礎上，擴大融資渠道，轉變管理職能，有針對性的擴大經營的范圍與營銷對象，采用加盟招商連鎖經營的方式，向國內外其他成功餐飲品牌看齊。
五 市場分析
初期階段相當于完全競爭市場，生產者之間產品，規模差異不大，競爭力相當，門檻低，低利潤。這一階段的目標就是學會在營銷宣傳和成本控制。消費者接觸的信息是通過傳單和“餓了么”在線訂餐，保證外賣品質不低于競爭對手的情況下，注重有效率的宣傳。以一個月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤多少，以此決定后續用人的質量和成本投入規模力度，這一時期的優勢是如何在保證品質的情況下宣傳上做的更好。
第二階段需要擁有自己的核心競爭力，這樣才能在業界立足，以此才能擴大經營，擁有自己的客戶群，是升級核心競爭力造就品牌關鍵過程。這就要解決一下幾個問題，如何讓大家都知道這個品牌，吸引其愿意來，愿意再來，愿意推薦的問題。這一時期的優勢是讓大家相信這個品牌美味，健康，方便快捷，價格公道。其次更重要的是核心團隊的管理與建設，一旦在這個階段取得成功核心領導團隊內部會發生公司走向的分歧，一開始就要做好核心團隊的建設管理工作以及下一階段的發展方向燈重大問題。
第三階段是復制連鎖經營階段，要在當今亂戰的餐飲市場中打造以專業外賣為主業的品牌，工作重心是制度化管理，下放經營權利，上層做好整個公司的品質形象和規模效益的問題，讓各分店充分發揮自身創造經營的活力，提高整體效益。
六 團隊建設
第一階段 合伙制 建立3人核心團隊，分工協作。聘請廚師2名。
第二階段 部門化職能管理，分廚房部，采購部，配送部，宣傳部。
第三階段 公司制度化管理，為不同層級的加盟連鎖店，不同級別配置不同。在團隊建立的初期就設定不同時期的發展規劃以及退出機制。
七 營銷宣傳
無論出于公司發展的哪個階段，宣傳工作始終很重要。一下是各類針對不同階段可以采用的宣傳方式。
第一階段——多元化，個性化，收效最大化。
第一，發小卡片，付電話和網站信息發到每個宿舍。利用大家都采用的常規手段讓所有人都可以接觸到美食產品組合，這是常規手段，能使自己和別人的競爭力相同。
第二，網站宣傳，注冊學生都用的人人網賬號，建立“美食美客”微博賬號以及飛信，以美食圖片吸引眼球，在網站設計上做各國飲食文化，國內飲食傳統，“美食美客”自己做出來的每一道菜以及做法和營養搭配，廣加好友。飛信推出每周飲食推薦，在客戶愿意的情況下每周發一次。
第三，價值宣傳，為宣傳單添加附加值。例如公益宣傳。例如洗漱間的文明標語，樓層指示，個性門貼等低成本宣傳品。在角落處注明商標和網址。
第二階段——價值概念宣傳，在區域內打響品牌。
第一 聯系各校學生會組織等，支持影響力較好的各類學術、辯論、體育運動等。在活動中宣傳“美食美客”科學飲食概念以及線上訂餐，產品配送等業務活動。讓主流學生群體了解到該公司的存在。
第二 活動宣傳，結合廚師的競爭上崗評定，在大學城內推出熱量測試等推出“免費午餐”為主題的免費試吃活動等。
第三 網絡宣傳，通過網站微博飛信等方式發出最新推薦優惠活動等。
第三階段——品牌宣傳。
要依據發展的實力和融資狀況而定，如地鐵海報宣傳，廣告媒體宣傳，創意短片宣傳，電視廣告宣傳以及在前期有針對性的宣傳方式等。
八 財務預算(月)：
(一)投入預算
第一階段 租房1000元，設備投入800元，材料投入3000元，人力投入6000元，宣傳費用3000元，預備資金5000元，總計投入：23800元
第二階段 實體店面15萬，設備投入約3萬，人員工資月4-5萬，宣傳費用5萬，材料水電維護等其他投入8萬?？傆嬐度耄?5萬。
第三階段 視情況而定。
(二)盈利預算
第一階段 每天中午晚上可以賣出外賣300份，以均價10元本6利4的行業標準來算，月盈利目標：35000元左右?？鄢鲁杀緝衾麧櫦s12000元左右。
第二階段 按照外賣業務倍數響應擴大，實體店與網絡銷售平均水平預算，月毛利約在50萬-150萬扣除月投入35萬凈利潤約在15萬以上。
第三階段 視情況而定。
九 風險分析
市場是不斷變化的，所以必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：
(1) 團隊分離風險，這是創業失敗的主要原因。往往會在經過困難時期，權利分配不均導致團隊集體出逃的風險。
(2) 安全風險，飲食行業的食品來源是無法控制的，像疫情、流感等。甚至在食品制作過程都有可能因為誤操作，衛生等原因敗壞企業的形象。
[關鍵詞]圖書館資源 共建共享 學科 紡織服裝
[分類號]G250.7
信息資源共建共享方法的應用，降低了信息資源建設成本，同時也提高了人們獲取信息資源的滿足率。近年來，為促進實現信息資源共建共享，從全國到地方分別完成了“中國高等教育文獻保障系統”、“全國文化信息資源共享工程”、“上海市文獻資源共建共享協作網”等項目的建設，這些項目的應用極大地豐富了信息資源，提高了信息獲取效率。
OCLC的20____年調查報告顯示：高校學生在查詢資源時，高達89％首選搜索引擎，只有2％會首選圖書館。對圖書館讀者調查與讀者留言進行的統計分析表明，即使是經常使用高校圖書館的讀者，對資源建設與服務也存在不少意見，如本科生常常抱怨新書少，時尚文化書籍少，圖書館網站沒有吸引力；教師與研究生抱怨數據庫少、檢索煩瑣、網絡交互作用差、專業信息不齊全等。進入21世紀，高校圖書館在資源建設與服務方面作了很大的努力，但卻仍無法在吸引與滿足讀者需求方面取得驕人的成績，其中最重要的原因之一，就是高校圖書館沒有建立、完善資源建設與服務的共建共享體系，特別是缺少基于學科的資源建設與服務的共建共享體系。
1 紡織服裝學科資源共建共享的提出
我國是紡織服裝大國，在行業發展的歷史長河中閃爍著璀璨的光輝。加入WTO后，我國紡織服裝工業飛速發展，對紡織服裝方面的新技術、新材料、新產品、新設備的信息需求日益增長、迫切，而全國近30所紡織服裝背景院校也迫切需要一個集多種資源于一體的專業特色信息平臺。
1.1 紡織服裝學科資源共建共享的必要性和可行性
在學科信息的海洋中，紡織服裝學科屬于小學科，很難找到與行業發展(包括學科與產業)需求相適應的專業商業數據庫和專業學會等方面的信息建設服務機構。在沒有共建共享機制與體系的情況下，各紡織服裝學科特色高校圖書館勢單力薄，工作效率和信息利用率均十分低下，存在技術、信息資源、人才缺乏及重復建設等問題。
經過長期的不懈努力，我國正逐步實現從紡織服裝產業大國到“強國”的轉變，這種轉變對紡織服裝相關學科信息的需求強勁。因此，通過共建合作以形成豐富的全方位學科信息資源，能更好地滿足專業發展對信息資源的需求，可以建成一些既能夠服務國內讀者，同時又能夠在國際信息交流與合作中產生作用的信息資源與服務系統。
1.2 東華大學圖書館特色資源建設現狀與規劃
東華大學是一所具有紡織、服裝學科特色的國家重點大學，除擁有紡織工程、服裝設計與工程、材料學、紡織化學、染整工程等部級重點學科和纖維材料改性國家重點實驗室外，還與一批國際名校拓展了中外合作辦學機構和項目。學校連續6年獲國家科技進步二等獎，連續3年人選“中國高校十大科技進展”，連續兩年入選“高等學校學科創新引智計劃”(簡稱“111計劃”)，連續兩年紡織類三大檢索論文收錄總數超過世界其他9所著名紡織院校的總和。此外，學校大批科研成果廣泛應用于航天、軍事、建筑、環保、新材料等領域。學校申請和授權的專利數也不斷攀升，走在全國高校的前列。就東華大學來說，專業科研人員、博碩士研究生、本科生不同層次的群體對資源有著不同的需求，并且這種需求逐年呈上升趨勢。另外，學校還以其學科特色和獨特的地理位置肩負著對華東地區的經常性多層次信息服務及全國具有相關專業學校的信息資源保障與服務重任。
東華大學圖書館具有豐富而獨特的學科信息資源，在國家“九五”規劃中被確立為“全國紡織文獻中心”，“十五”期間完成了“數字圖書館”、CALIS“現代紡織信息參考平臺”等項目，已經初步形成一個以信息服務為重心的全方位、多層次、開放式、高效率的文獻信息服務體系，成為建設一流大學的重要支柱。東華大學圖書館的發展目標是：成為大紡織專業特色的信息資源集散中心及全國專業資源應用與服務圖書館有效節點，并在對外交流中發揮作用。
1.3 建設目標
通過對需求數據與所具優勢的分析，東華大學圖書館擬在一定的機制與體系的框架下，采用多種方式的資源共建，建設完整的紡織服裝專業信息資源與服務平臺。預期目標為：信息資源權威、準確，平臺上所的資源均進行過細粒度加工整理(即對相關知識進行深度細致揭示)；具有使用方便、功能多樣、便于管理(包括本館的管理、對共享館的管理、對用戶的管理、用戶自我管理等)、充分發揮讀者的作用(支持用戶的參與與及時交流)等特點；通過高校成員圖書館的應用，迅速影響整個行業的信息服務，讀者能在紡織服裝學科專業信息資源與服務中心平臺上享受完全的一站式、多樣化服務。
2 紡織服裝學科資源共建共享的具體內容
資源共建是實現資源共享的先決條件，沒有共建，就不存在共享，共建必須靠更多的資源擁有單位聯合建設、協同開發方可實現。
根據紡織服裝特色圖書館的特點，開展與自身特色相適應的學科資源共建共享。
2.1 信息資源共建
根據各成員館特點與能力購置文獻資源，通過共建共享，優勢資源互補，滿足學科資源豐富性與完整性需求。組織聯合編目，協調采購，共建紡織服裝特色數據庫，整合館藏資源。各成員館工作人員可以快速、方便地實現聯合編目、即時信息交流與技術協助，在共建的框架下完成學科信息資源平臺建設(包括平臺建設技術、平臺上各學科特色子數據庫的建設)。
紡織服裝信息資源共建的目標是，首先服務于高校紡織相關專業學科(包括材料、服裝、染整、紡織等)的學生和教師，并在此基礎上推廣到紡織相關專業社會科研人員(包括管理層、企事業從業者等)。通過對各層次不同專業教師、學生及行業相關人員對圖書館數字資源內容與服務的需求調查分析，結合圖書館實際工作中對學校圖書資源建設的認識，完成項目資源和服務規劃。對用戶需求的了解來自4個方面：①從參考咨詢問題中整理篩選出的對資源與服務的需求；②圖書館重點服務對象的資源推薦與需求意見；③學科館員了解到的用戶需求與服務反饋；④用戶需求調查表。
紡織服裝產品既具有實際用途，同時又是具有濃重藝術特色的社會生活裝飾物。在社會物質比較豐富的年代，人們選擇紡織服裝產品時，會以極大的熱情關注消費對象的視覺印象。圖書館基于學科的資源共建，旨在進一步強調用視覺營造圖書館文化，使讀者在愉悅中體會學科特色，接受文化浸潤。建設內容豐富的紡織服裝博物館；圖書館網站網頁設計應既具有學科特色，又具有視覺吸引力；建設紡織服裝學科特色的圖片數據庫和音視頻數據庫，向讀者傳達由表及里的學科視覺。
2.2 信息資源共享
通過多種方式實現館際互借、文獻傳遞、網絡平臺共享。讀者在自己的圖書館網站上能夠快速、方便地鏈接到體系中共享的學科數字化資源。采用聯合參考咨詢，借助組合優勢與共享服務大大提高文獻服務的響應速度與滿足度。
通過廣泛的學術講座、展覽和交流，全面推進資源共建共享。如顧繡的起源與發展，絲綢之路的文化交流與敦煌壁畫的服飾特征，納米技術一紡織服裝功能與時尚，麻類纖維的前世、今生與未來，中國結歷史文化，浙江湖州南潯歷史文化，中國最美的書《錦繡文章》等，讀者在感嘆圖書之精美的同時體會到中國紡織服裝文化之博大，了解學科特色館藏，并深入到特色館藏中，以充分發揮各特色館藏的作用。
通過廣泛多層次的共建共享紡織服裝學科資源與服務，最大程度地滿足E-science，E-Iearning環境下讀者對紡織服裝學科的信息與服務需求，并期望基于學科的共建共享成果能夠引起海外讀者與機構的關注，在學科、產業對外交流和發展中發揮作用。
2.3 開創性項目的合作
伴隨著信息資源的數字化和服務模式的多樣化，用戶檢索和利用信息的習慣等均在不斷發生變化，高校圖書館要在工作中不斷發現和分析讀者的需求特點和變化趨勢，在基于學科的資源共建共享的基礎上，建成學科圖書館聯盟，并通過聯盟內成員館多種形式的交流與合作，形成多團隊合作與發展集團，促成圖書館技術開發、資源建設與服務的同步進行，甚至超前于讀者需求的發展，發現與培養潛在需求，使讀者在使用圖書館時產生情緒上的快樂與驚喜。具體的開創性項目有：科研項目合作開發(包括應用軟件開發、已應用軟件的升級開發、特色資源數據庫研究項目的建設)；科研查新合作(包括科技查新、定題分析、參考咨詢)；人才交流與培訓合作等。
紡織服裝高校圖書館在長期的服務工作中應與紡織服裝專家、教授、學生、技術人員以及社會大眾建立良好的合作關系。專家教授在特色圖文資料的查詢、收集、整理和研究應用中具有非常寶貴的經驗；青年教師和廣大學生接受新事物快，具有刻苦學習精神和豐富的創造性；而來自于生產一線的技術人員，則有豐富的實際經驗和工作技巧。與他們建立良好的合作關系，是項目開發和科研攻關的成功保證。
3 紡織服裝學科資源共建共享需要解決的問題
用“網絡資源共建共享”或“圖書館共建共享”作為檢索詞，無論在公眾網絡，還是在商業學術論文數據庫，均會得到海量的反饋文獻，這一現象首先說明了信息時代資源共建共享的普遍性，同時也體現了人們對資源共建共享研究的極大關注，在研究和需求的互動下雖也出現了大量共享的資源，但與目前廣泛的、專業的、多層次的資源服務需求相比，總體服務水平與服務對象的期望之間仍然存在較大的差距。人們雖然普遍認識到資源共建共享的優勢，但在具體實施資源共建共享缺乏規劃與指導。
為實現紡織服裝學科專業信息資源集散與服務平臺的預期目標，應建立一個學科資源共建共享組織機制，各成員館在該機制下積極高效地工作，才能最大程度地滿足成員館讀者的信息服務需求。
3.1 建立學科資源共建共享組織
紡織服裝學科資源共建共享組織的宗旨為：“用最低的投入提供完整而多樣性的學科資源服務”；該組織的職能是，提供學科資源共建共享服務體系的工作規劃、工作指導和監督服務，建立資源共建共享服務體系的運行基金與發展機制，努力提高各成員館的共建積極性與服務能力。
3.2 建立學科資源共建共享機制
參加到基于學科資源共建共享組織的各成員館有多個層次，在基礎工作、資源建設與服務能力等方面有較大差異。建立學科資源共建共享機制的目的是：在總體目標的前提下，協助各成員館完成建設與服務規劃，并指導成員館完成具體共建共享項目各節點的工作。
建立共建共享機制過程中需要研究的問題為：服務體系中各成員館的責任與能力如何認定；建立怎樣的分級共建共享機制，采用怎樣的具體分級方法和激勵機制，才能在最有效地發揮各成員館潛能的同時，使各成員館的工作在系統中保持協調狀態；如何使紡織服裝學科資源服務平臺的規劃既充分滿足讀者的需求同時又具有較強的可擴展性；如何解決體系持續運行、資金投入與計劃落實問題；如何解決具體建設與服務中系統平臺的軟件開發與升級、有關標準(應用、數據交換、服務標準等)與數據質量審核問題等。
以上問題的逐步解決將有助于建立與完善學科資源共建共享機制，確保目標平臺的持續性發展。
3.3 需要突破的難題
學科資源共建共享的組織是根據讀者需求和圖書館發展而產生的組織，組織中各成員相互間屬于完全資源合作關系，這種平等的合作關系為各成員館協作創造了條件；同時，由于完全平等，會導致各成員館對工作目標缺乏一致性認識和在具體實施中進行有效監督，最終導致無法實現項目的預期目標。如項目規劃及進程中需要的各成員館有關工作數據應該順利、及時獲取，這樣才能使項目的整體規劃具有科學性，但由于各種原因，可能出現成員館不能或不愿及時準確提供數據的情況，這樣工作效率就會大大降低，甚至無法按規劃完成工作。
學科資源服務平臺的完成不僅需要制定一項科學的可持續計劃，更需要與計劃相配套的投入(包括資金、人才等方面)，各成員館需要為學科資源共建共享項目建立一個長期規劃，并在規劃中包含持續發展中遇到問題時的解決方法。
為了突破以上的難題，所建立的學科資源共建共享組織應該是一個在平等的基礎上具有一定權力的協調機構，該組織在項目運行中具有領導、決策與監督等權力，能夠持續為項目的實施與完善提供有效的指導和監督服務。
在特色資源建設的設備、人、財、物等諸多要素中，人才始終是最活躍的也是最關鍵的因素之一，從某種意義上說，人才的因素決定著其他一切因素，在很大程度上決定著特色資源的質量。紡織服裝學科資源共建共享項目組成員首先要具有相關工作能力，如較強的紡織服裝專業教育背景和實踐經驗、特色數據庫主題選擇與資源說明文檔編撰能力、對讀者信息資源需求與服務的準確解讀能力、計算機及軟件應用能力、數據庫結構設計能力等。由此可見，各館需要由與項目相關的多種技術人才組成工作團隊，通過多種方法進行圖書館職業精神與合作精神的培養，團隊中需要1-3名多學科復合人才，才能整體把握和駕馭項目的建設，以保證建成的項目具有完整性、先進性與準確性。
我決定進軍服裝行業，理由如下：
1、服裝是生存所需，市場巨大。
2、服裝業容易崛起，容易把握生存原則。
我們的創業項目時做女性服裝店，本店目標對象是25至35歲年齡段的女性群體，因此款式應相對斯文、時尚、新穎，不能過于前衛、夸張。價位定在中低檔次上，大眾化且讓顧客有物超所值的感覺。
店面選址
雖然地點并不是服裝店經營成功的唯一前提，但是店鋪的選址仍然很大程度上能夠影響生意的好壞。好的店址有以下6方面的特點：
1、商業活動頻繁
2、人口密度高
3、客流量大
4、人流聚集或聚會較多
5、交通便利
6、同類店鋪聚集
店面裝修
我要求的裝修效果如下：
1、門口醒目的廣告牌，讓路過的客人一目了然地了解店內是賣什么東西的。重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會有不同的效果，不要因店內整體形象影響到自己衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。
2、燈光等硬件配備也非常重要。
3、店面裝修能省則省，盡量花小錢辦大事，避免不必要的費用付出，在裝修風格獨特和省錢之間尋找一個好的平衡點。
進貨和進貨渠道
1、選貨：品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。進貨要適銷適量，編制進貨計劃;少進試銷，然后再適量進貨。因為新店開張，所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
2、進貨渠道：本市和附近城市的服裝批發市場。
經營效果分析
1、經過一年的銷售，基本收回投資成本，以月銷售額1萬計算，年營業額12萬元，除去產品成本大約6萬元，毛利6萬元，全年費用：
店租：3000元每月，一年3萬6。
員工工資：導購1人基本工資1萬2一年外加提供總計1萬5千6百。
工商稅務：1800元每年。
水電費、電話費：6000元每年。
廣告投入：2000元每年。
以上匯總：全年費用2萬5千4百元，全年純利潤為6-2.54=3.46萬元。
店面的成敗在于管理和銷售，這兩個方面管理好了，那么盈利也為期不遠了。
營銷策略
一、開店促銷
開幕當天為招徠顧客，辦一些大型促銷活動必不可免，促銷活動不外乎打折、贈品、抽獎等類型。
二、衣服的陳列
做女裝產品關鍵要品種多，給顧客有足夠的挑選余地，不是依靠主要幾個款來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點。
三、長期發展營銷策略
1、原則：每周要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔。
2、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，以備日后發簪連鎖模式復制。
3、服務：訓練營業員的基本禮儀，對顧客的服務態度及服務宗旨：無論顧客是否買衣服或者買便宜的衣服，都要微笑送客讓其滿意離開，長此以往才可能有口碑相傳的效果，才能有回頭客。
促銷活動：
1、開業九折
2、情人節：在市區打廣告橫條：廣告主題：“情人節送內衣，緊緊吸引您的最愛”，購物送巧克力。
3、三八節：市區打廣告橫條，廣告主題：“做個讓男人心動的女人”。
4、為了增加購物樂趣，本店推出購物抽獎：購滿100元可參加抽獎，獎金為5到100元的購物卷，此活動的推出，讓本店的銷售增長百分之20以上。
5、清理庫存：A：對滯銷品打折銷售，5到8折;B：買一送一，買服裝送配飾。
6、長期贈送：購物滿88元，送精美化妝鏡一個：上面印上店名和電話，可對店鋪進行長期有效宣傳。
管理制度
1、導購按店規穿著導購服裝;
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間保持店內店外干凈衛生;
3、每星期二、六，模特更換衣服一次，每星期一柜子貨物調換一次;
4、對待顧客熱情、認真、細心;
5、請節約用電，白天開室內外孔燈，壁圖燈，陰天時加開燈光模特。每天傍晚開室內的內、外孔燈、燈光模特;晚上8點后開招牌射燈。
6、節約電話費;節約用水;
7、每天需盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺失，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及假幣，由導購共同承擔;
8、導購辭職需提前一個月告知，按照工作交接方可辭職。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于衣食住用行也都提出了更高的要求，尤其是在穿著方面，不僅要穿著舒服漂亮還要穿出品位，因此，如果能開一家適合大眾口味的服裝店，必定前景廣闊?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
一、項目介紹
由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統行業路線——服裝行業。尤其我們是合作一起開始創業，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發展，至于我們個人之間的利潤和合作規則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎。我決定進軍服裝行業了，其理由如下：
1、衣、食乃生身所需，市場之大
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場，每人都必須的;冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
2、服裝業便于倔起，利于把握生存原則;
我之所以認為選擇服裝業便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業的創業界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。
“沒有失敗的行業，只有失敗的企業”這句話，蘊涵了生存的規律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規模、產品定位、群體目標等?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
我們的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。
店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍)
群體目標
國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
1、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。
2、30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
3、45-65歲和65歲以上就不用考慮了
從上面數據可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬于小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
商品定品
由于本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應相應斯文、時尚、新穎，不能過于前衛、夸張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
二店面裝潢
第一：門口的廣告一定要明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么的。重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會有不同的效果，不要因為自己店內整體的形象影響到自己衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。第二：燈光等硬件配備也要稍微好一些。如果店鋪不夠亮堂，給人感覺就像快倒閉似的。所以，燈光要冷暖結合，給人一種很舒適的感覺。當然資金有限簡裝為宜?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
三進貨
進貨一定要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上要心中有數。由于我的店周圍各年齡階層的人都有，所以貨源主要以雜牌為主。進貨前要到市場轉一轉，看一看，比一比，算一算，想一想。進貨時要試銷，適量，要編制進貨計劃。少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客更的啊選擇空間?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
四人員分配
由于資金不是很多，我們暫時不想雇傭工人，先有合伙人一起照顧店面。一個負責進貨，一個負責接待顧客。等店鋪不入正軌后，再考慮擴張店面的問題?！?span style="display:none">0jo子文庫范文網
五資金預算
房租：4000/月裝修費4000第一次服裝貨款10000其他費用20__廣告費500預留費用9500總計：30000
六銷售策略
一切事情就緒后，選擇一個吉利的日子就可以開業了。開業當天促銷活動是不可少的，我們要讓顧客在本店買的既經濟又實惠，而且還很時尚的服裝。對待顧客的要求要盡量滿足，并且態度一定要和藹。第一次購物就要讓消費者體會到我們的真誠。
1、確定商圈及評估
這原本是一個百貨零售業選址的通俗講法，但對于服裝店選址也具有同樣作用;具體即指選擇服裝店需要進入的一個2-3公里(有所變化)的商圈以及確定在該商圈內的具體地點。選擇標準主要考慮到市場性質、市場規模、市場定位、市場信譽、市場客流等幾個因素。例如：一個照明制造商服裝店不可能開在一個服裝集散市場，原因在于市場性質的不同。
2、服裝店店址評估標準
在綜合評估確定服裝店入住商圈后，接下來必須要對具體店址位置做出明確評估標準。標準主要涉及：
店面位置：門店位置要求醒目、可見度強。
店面面積：不同行業的服裝店對店址面積要求不一，應結合自身特點確定。
店面通道：店前通道無障礙并且屬于主要通道，客流量大。
店面廣告：店面廣告符合企業廣告標準;能夠吸引顧客眼球。
店面成本：轉讓費、裝潢費、租金等店面成本應當依據市場情況并綜合考慮。
店面櫥窗：店面應當有適當的櫥窗位置，增強店面展示力度。
店面競爭：與相關競爭對手共享客流，并形成特色經營。
3、服裝店選址多調查、少吃虧
我們在尋找一個好店址時，單純的技巧是不管用的。即使看再多的書，在腦海里或紙上設計再多的方案也無濟于事。只有親自跑到大街小巷去，多看，多問，才會找到適合你開店的好店址。
作市場調查是比較辛苦的，但做生意本來就是件辛苦事，特別是剛剛進入這個行業時。選址這么一件頭等大事，如果你連實地考察找店面都不愿意做，那么你以后的經營肯定做不好。市場調查既可以弄清楚店址的具體位置，還能調查諸如周圍環境、客流量多少，店址是否具有發展潛力等問題。盲目選擇店址造成失敗既令人惋惜，也是難被人原諒的。
多調查是選擇店址的最好方法，但光跑光看還不行，還要記得把你的嘴巴帶上，順便問問附近商店的經營或其他與經營無關的情況，有時還會得到意想不到的收獲。
開服裝店整體的形象就應該要到位，門口醒目的廣告明確店內銷售產品的價格，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西!裝修舊了就應該要花錢重新弄過，顧客的心理都是這樣，裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的，裝修好的店鋪肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值!
裝修時間：一般每年的2月、7月和是銷售淡季，準備開服裝店的商家最好選擇在淡季裝修，裝修一結束就趕上銷售旺季，有利于打響第一炮。
門面裝修：門面的風格可根據周圍環境做些適合自己風格的特色裝飾。門面一般要設置落地櫥窗，放置幾個模特兒，讓人從外面就能一目了然。
店內布置盡量簡潔清爽，墻壁掛衣基本為本季的推薦服裝，空置地安放貨架，懸掛衣物。若空間不大，可在中間位置用隔層玻璃桌代替貨架。
燈光布置：服裝店很講究燈光效果，店鋪里一般需要購置兩類燈具：暖燈和射燈。暖燈照射出來的光線暖和溫馨，不會改變服裝顏色，適合用于給服裝打光線;射燈折射的光線耀眼漂亮，能使整個店堂光彩亮堂，但會使服裝產生色澤偏差，不適合放在試衣間或試衣鏡前。以70平方米的店鋪為例，需要購置暖燈20只(每只40瓦左右)、射燈16只。
衣架：有多種衣架可供選擇，如普通衣架、藤制衣架、坐式衣架及鐵制衣架等。懸掛時注意：線衫或毛衣類最好掛在坐式衣架上，千萬不能用鐵制衣架，否則衣服肩部會走形。
整理箱：不要把各款服飾隨意堆放在房間內，這樣會使店鋪顯得凌亂，最好買些塑料整理箱放置衣物。
空調：配備一臺空調，這樣無論夏天還是冬天，顧客試衣時都不會受溫度影響。
1、經營服裝店要真正尊重顧客
大多數服裝店都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的服裝店屈指可數。要知道，無禮的銷售方式不只表現為員工無精打采、態度粗野和毫無積極性。商品凌亂，擺放不合理，沒有標志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優秀的服裝店會把尊重這個基本的理念轉化成一系列圍繞著人、政策和環境的具體操作。
2、經營服裝店要和顧客建立情感聯系
大多數服裝店都忽略了與顧客進行情感交流的機會，而把過多的注意力集中在價格上。然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發他們的感性需求。許多服裝店都犯了忽視顧客情感的錯誤。他們只注重以價格吸引顧客，一味強調節省成本，全然不提煥然一新的服裝店環境帶來的愉悅感受。相反，出色的服裝店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。
“酒香也怕巷子深”，再好的促銷方式消費者不知曉，也只能"胎死腹中"。做好促銷前的宣傳工作是促銷達到目的的前提。
一般而言，一個店面的輻射力因其自身實力的強弱也有大小之分，在店面輻射范圍之外的宣傳工作只能是浪費錢財，并起不到什么實質性的作用。促銷宣傳要在店面的輻射范圍之內，針對目標消費者進行
對于實力雄厚的商場，可運用電視廣告，強勢媒體，全方位多渠道地向消費者傳遞信息，而一般的中小店面則無須"大動干戈"，在商店周圍散發傳單，充分利用店內廣播、海報、店招等資源，或者運用宣傳車等工具，就能達到相應的目的。時下，不少商店的促銷政策"輕輕地來"，又"輕輕地去"，在人群中"驚不起一絲漣漪"，自然也就達不到提升人氣的目的。
促銷方式的合理于否直接關系到促銷效果的好壞，在制定促銷政策的時候，一定要先對目標顧客市場進行調查，有一個整體上的把握，然后有針對性地制定相關的政策，這樣才能收到較好的效果。
1、開服裝店促銷發揮附贈品的魅力
在麥當勞店內每逢節假日都座無虛席，這到底是什么原因呢?原來吸引用餐者的不單單是衛生、便捷、可口的快餐，尤其是對小朋友吸引力更大的是玩具贈品，每種玩具都樣式各異創意新奇。孩子們的需求帶來了全家的消費，孩子吃樂了，玩具到手了，高興了，家長多掏一點腰包也是心甘情愿的。贈品的造價本來就不高，由于數量大，成本低，快餐店用少量免費贈品帶來了豐厚的回報。
2、開服裝店促銷集點消費
現在不少服裝店推出了會員制，發行優惠卡，當顧客在店里購物達到一定數量時就可以得到一定的返利。如累計購滿100員返利20元，購滿200元則返利50元，以實物或購物券的形式兌現，吸引的不少的消費者前來購買，并有效的培養可顧客的忠誠度。利用幾點消費的促銷方式關鍵是要講信譽，承諾的政策一定兌現，讓消費者得到切實的好處。
3、開服裝店促銷注意創新
時代在變，但很多服裝店的促銷卻是"一成不變"，面對漫天飛的促銷廣告，消費者對"老面孔"已經不再"感冒"，因循守舊的促銷方式成了"聾子的耳朵"，所以促銷方式一定要以信取勝，只有新才有活力，只有新才能更多的吸引消費者的"眼球"。