行業分析報告與國民經濟中的其他商品或服務一樣，市場是行業發展的基礎，市場容量決定廠商規模。行業分析作為一種系統性信息成果，無疑會擁有巨大的市場潛力。下面是小編整理的一些關于行業分析報告的文章，希望對你有所幫助。
貝恩合伙人鄧旻：從進博會看中國消費品市場機遇
今天，以“新時代，共享未來”為主題的第三屆中國國際進口博覽會正式拉開帷幕。作為“買全球、賣全球”的國際貿易盛會，第三屆進博會不僅是進口商品、技術和服務集中展示的大舞臺，還承載著助力全球產業鏈供應鏈保持穩定、助力世界經濟恢復增長的使命。
值得關注的是，在本屆進博會的所有展區中，消費品占據了面積最大的展區，聚集了全球800多家企業，例如歐萊雅集團、優衣庫、強生消費品等，都帶來了專為中國消費者定制的新品首秀。
貝恩公司全球合伙人，大中華區消費品業務主席鄧旻表示：“大品牌以規模化生產的方式來主導消費市場的時代已經一去不復返了。在中國，新興消費者引領并主導了新的需求，他們越來越關心消費能夠對他們自身，無論是身體上還是心理上的健康以及享受帶來怎樣的改變，這種改變使得他們站在了消費市場的中心?！?span style="display:none">Hk8子文庫范文網
近日，鄧旻在接受《中國國際電視臺》(CGTN)專訪時，分享了中國消費者行為趨勢。他還在由《第一財經》舉辦的“未來商業秀”上發表了《消費市場的變與不變》主題演講，探討了大品牌應該如何把握“中國機遇”再出發，致勝疫后 “新常態”。
消費結構調整優化
推動中國市場升級
中國國際電視臺：經濟復蘇帶動了消費結構調整和升級，作為消費品領域的專家，您觀察到哪些新的消費者行為和消費趨勢?
鄧旻：早在疫情發生前，許多消費趨勢就已經存在，但疫情起到了加速這些趨勢發展的作用。這里，我想談三個主要趨勢。
第一，消費者需求碎片化。伴隨新消費族群不斷涌現，無論是90后還是00后，小鎮消費者還是“宅經濟”下誕生的游戲族群或二次元族群，將會促使消費品品牌增量的產生，帶來一系列“新勢力”消費品牌。與此同時，新興消費者對于新需求將起到越來越大的主導作用，在此背景下，品牌憑借規?；a主導消費市場的時代將一去不復返。
第二，消費行為兩極化。如今，越來越多消費者追求 “極致奢侈”或者“極致的性價比”，中端市場不斷被擠壓。形成這一現象的原因與過去20年全球以及中國居民的可支配收入增長有關：收入頂尖的5%人群以及邁過貧困線、進入初級中產者是可支配收入增長最快的人群。隨著人群收入增長持續分化，這一現象將成為“新常態”。
第三，數字化進程加速。線上渠道不僅承擔了銷售的功能，而且在消費者認知、興趣、購買、成為品牌粉絲等各個環節中扮演了關鍵角色。因此，線上渠道已經成為了消費者和品牌互動的鏈路的重要組成部分。如何更好地運用數字化技術進行線上布局，打通并且完善消費者觸點，是廣大品牌亟需解決的問題。
變中求勝：貝恩給予大品牌的致勝秘訣
貝恩公司全球合伙人、大中華區消費品業務主席鄧旻在《第一財經》舉辦的“未來商業秀”上發表《消費市場的變與不變》主題演講
1.重視可持續發展的商業模式
貝恩近幾年開展的消費者調研顯示，消費者越來越重視消費行為對自己、對他人、對整個社會帶來哪些影響?因此，企業在規劃未來商業模式時，應當把可持續化的要求融入其中。
首先，增強供應鏈的產能和靈活性。不管是食品飲料還是其他消費品類，伴隨消費者對原材料的可追溯性要求越來越高，上游供應商的相對話語權會增長，此外，企業還需要將貨源充足性、緊急備貨能力納入考量標準，不斷完善供應鏈的靈活性。
其次，建立良好的渠道合作伙伴關系。渠道方面，新冠疫情影響下，傳統大賣場得到短期提振，但是，放眼未來，其增長和利潤率會受到持續挑戰。由于消費者的需求趨于專業化，和健康、生活方式相關的專門消費品和零售店，未來利潤池上的話語權會越來越高。對此，企業須與后者建立良好的合伙關系，實現可持續發展;此外，應當重視有信譽、更加有資本能力的頭部經銷商。
2.平衡增長、創新和保持現有業務
實踐中，許多品牌對貝恩表示，如今，任何新想法或者新的商業模式、產品和品牌創意常常會受到現有生意的掣肘，公司的創新團隊無法兼顧存量生意和增量生意：創新沒有辦法在組織內部得到很好的孵化。
對此，我們認為，企業增長并非只是推出新品，或者拓展現有品類。身處充滿不確定性的動蕩時代，很多增長機會來自于優化現有業務效率，既讓存量團隊專注現有業務，又能進行適度創新。
3.修煉內功，提振企業軟實力
“打鐵還需自身硬”，對于廣大企業和品牌，貝恩建議，培養人才梯隊、堅持科技賦能是當下最重要和迫切的任務，具體包括：完善員工團隊和基礎設施建設，發展數據接口技術，增強數據能力，從而平衡規模和敏捷。
貝恩資深全球合伙人陸浩文：重構價值鏈，增強石化企業軟實力
近日，2020中國國際石油化工大會順利落下帷幕。作為深具影響力的行業國際盛會，本次大會以“展望新五年 重構價值鏈”為主題，重點探討未來五年全球石化行業面臨的機遇與挑戰，后疫情時代如何重構全球化供應鏈和價值鏈，以及國際能源與化工市場發展趨勢等。
貝恩公司資深全球合伙人陸浩文(Thomas Luedi)受邀出席并擔任“產業鏈與供應鏈重構”下半場論壇以及 “打造韌性供應鏈”VIP領袖嘉賓論壇主持人，與眾多上下游業內專家共話未來五年化工行業供應鏈的完善之道。蒞臨本次領袖論壇的嘉賓有寧波石化經濟技術開發區常務副主任徐文華先生，利安德巴塞爾亞洲新業務發展和市場總監劉洋先生，緣泰石油有限公司石油技術與創新總監劉暢先生，安永(中國)企業咨詢有限公司法證及誠信合規服務合伙人陳熾先生，中銀國際控股有限公司能源與自然資源全球客戶中心執行董事王喆先生，國際化學品制造商協會政策及產業事務及責任關懷高級經理高健先生以及中國石油和化工行業國際產能合作企業聯盟常務副秘書長王瑜女士。
以“三個循環”打造區域經濟一體化
首先，寧波石化經濟技術開發區常務副主任徐文華先生介紹了我國石化經濟區域一體化的發展現狀以及對于重構產業鏈的相關構想。
陸浩文：寧波港是四大國際深水中轉港之一，在區位、航道水深、岸線資源、發展潛力方面具有較大優勢，寧波石化經濟技術開發區如何充分發揮區域優勢，賦能我國石化產業?
徐文華：首先，寧波石化經濟技術開發區積極響應并努力構建“以國內循環為主，國內國外雙循環”的發展格局，采取了“企業小循環，園區中循環，區域大循環”的“三個循環”戰略方針，打造區域經濟一體化，目前已達產值超萬億，實現了一小時內覆蓋2000萬人口，三小時內覆蓋1.8億人口。其次，通過制定綠色石化標準以及轉型智慧園區，管理水平穩步提升，為我國石化產業的可持續發展奠定基礎。
全球化視野下的企業運營舉措
陸浩文就全球化視野下企業運營舉措與利安德巴塞爾(LyondellBasell)亞洲新業務發展和市場總監劉洋先生進行了探討。
陸浩文：作為全球最大的石化和燃油企業之一，請您分享一下貴司采取了哪些運營措施，來幫助降低新冠疫情對公司的影響?
劉洋：一方面，我們充分調動了全球范圍內的所有資源，匹配原材料，解決供應鏈短缺問題;另一方面，憑借SAP工具和全球統一技術，得以向客戶提供品質如一的服務。未來，我們還將繼續發揮科技優勢，與商務團隊緊密配合，增強運營能力，提升企業競爭力。
貝恩今年3月進行的一項針對能源化工企業的研究同樣印證了上述舉措。陸浩文表示，今年2-3月，由于疫情而采取的一系列封鎖措施導致了供應鏈意外中斷，全球企業不得不在中國以外地區擴大供應和生產能力，以滿足客戶需求，加速了企業的供應鏈和生產基地向東南亞、東歐和中美洲的低成本國家轉移。
從資產分布來看，利安德巴塞爾等多家全球石化公司紛紛在中國投資建設大型工廠，以縮短供應鏈，避免通過進口的方式從中國購買原料或成品，同時也能更好地了解中國客戶。此外，陸浩文建議，企業應當時刻保持敏捷狀態，危機之下，擔當關鍵角色、但又遠離一線的大型總部模式已經過時，在應對快速變化的情況時，自發組織的小型跨職能團隊可能更加有效。
后疫情時代的嶄新商業模式
陸浩文就后疫情時代化工企業所呈現的嶄新商業模式與緣泰石油有限公司石油技術與創新總監劉暢先生展開交流。
陸浩文：此次新冠疫情對于重塑供應鏈、打通上下游以及公司治理方面帶來了哪些挑戰?
劉暢：新冠疫情激發了我們對于供應鏈“逆全球化”的深度關注。面對充滿不確定性的外部環境，供應鏈安全格外重要，因此，危機加速了我們對于如何立足全球化、區域化、地域化三個角度，地緣性布局供應鏈的思考。此外，我們還試圖從原材料入手、反哺上游生產企業、更好地打通上下游一體化。
由于各類緊張局勢考驗著中國與美國及其他西方經濟體的關系，中國已在著手加強能源、自然資源、食品等供應鏈的自主可控性，疫情沖擊下，國內供應鏈自主性或將不斷提高。陸浩文指出，企業需要監控供需平衡，相應調整產品組合、客戶群和供應鏈。一方面，繼續調整商業足跡，與未來需求相匹配，另一方面，確定供應來源替代方案和鄰近國家備選方案，有助于分散風險。
未來財務狀況的優化之道
陸浩文就后疫情時代化工企業如何優化財務狀況與中銀國際控股有限公司能源與自然資源全球客戶中心執行董事王喆先生開展了交流。
陸浩文：作為領先的非銀金融機構，您有哪些給予化工與能源企業進行財務管理的意見?以及未來如何更有效地開拓創新?
王喆：首先，原油以及其它大宗商品本身具備較強的價格風險，企業可以遵循套期保值的原理選用合適的對沖工具降低金融風險。其次，通過表外融資等工具，在資產負債率不變的情況下優化資產負債結構。最后，若條件允許，借助發行美元債、參股境外公司等方式實現降本。
陸浩文建議，廣大化工企業重點做好現金管理，考慮低成本投資，必要時果斷按下項目暫停鍵。當運營恢復后，可能會進入資本支出周期的低成本階段，項目方需與合約合作伙伴密切合作，重組供應鏈。而高成本制造商或需出售資產或放棄寶貴人才，從而開創其他領域的新機會。此外，企業可以優先投資于技術和可持續發展的機會。面對破壞性的危機，長期投資于提高效率和組織抗風險能力是企業成功的關鍵。
打造百年社會責任企業：貝恩聯合大自然保護協會發布《新思路，新公益：中國企業之社會責任之路》報告
聚焦中國
打造百年社會責任企業：貝恩聯合大自然保護協會發布《新思路，新公益：中國企業之社會責任之路》報告
伴隨經濟全球化不斷發展，世界各國之間前所未有地緊密相連，激發了人們對于生態一體化和人類命運共同體的深刻思考與不懈追求。
在我國，基于政府大力引導和各類政策支持，社會公眾的慈善和公益意識不斷提升，傳統的公益捐贈已經無法滿足企業的公益追求。如今，走在公益前沿的企業和企業家們紛紛探索如何發揮自身所長，踐行企業使命，“既多又好”地履行企業社會責任，從而在未來建立適用于更大范圍內的可復制、可持續的“新公益”模式。
為助力我國廣大企業順利轉型“新公益”，幫助企業更好地樹立可持續發展的理念并構建自身能力，貝恩公司聯合大自然保護協會共同發布《新思路，新公益：中國企業之社會責任之路》報告，通過一系列深度訪談和問卷調查，深入分析了我國企業在履行社會責任時所面臨的新挑戰，試圖找到中國“新公益”事業的突破口。
貝恩公司全球合伙人、大中華區戰略業務主席、本報告作者朱永磊表示：“隨著我國企業越來越多地投身于各類社會責任項目，先行者們已經開始意識到，如果想最大化發揮企業社會責任影響力，“授人以魚”是遠遠不夠的，更重要的是如何打造一個可持續的自我推動的閉環生態系統和動態過程?！?span style="display:none">Hk8子文庫范文網
昨天，貝恩公司全球合伙人、本報告作者劉湘平女士受邀出席2020《商學院》商業領袖價值高峰論壇暨2020尋找中國最具價值企業頒獎典禮，并發表主題演講，為構建具有中國特色的長期可持續的“新公益”生態體系提供新思路。
報告顯示，目前，我國企業在履行社會責任時普遍面臨以下痛點：高漲的社會熱情背后，社會責任工作仍然缺乏清晰的戰略支撐;尚未形成明確的組織和資源、預算體系;社會責任項目的投資回報不明確;構建社會公益“生態體系”的意識仍處于初級階段。
對此，貝恩建議，企業領導者應當按照以下順序，采取行動并逐一落實：
> 立足企業所在行業，結合自身條件和所處位置，自上而下確立清晰的社會責任戰略
> 企業須建立健全內部組織，培養相應能力并調撥相應的資源支持戰略落地
> 重視項目的可持續性和“自我造血”能力，無論是財務角度抑或是戰略層面
> 多方各司其職，相輔相成，打造“賦能”生態系統，最大化價值
貝恩相信，如果我們企業和企業家們能夠樹立可持續發展理念，規劃、拆分并且落地“新公益”的戰略和目標，我們必將打造出屬于中國自己的百年社會責任企業。