伴隨科技的進步和加持，消費者接觸信息的方式有了質變，營銷方法和渠道也發生了巨變，這都給營銷人帶來新的挑戰，直面這些挑戰，有壓力也有樂趣。下面是小編給大家帶來的關于CEO的職責范文4篇，希望能夠幫助到大家!
CEO工作職責范文1
六、優秀店長日常管理怎么做?
1.現場管理的內容
(1)一個店長要管理的內容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業績;
(2)店長=教練;店長不要總站在收銀臺，店長不是收銀員;店長不要僅做銷售，店長不是導購員;
(3)店長與員工的區別：店工是教練，店工負有教導與指導員工成長的職責;
(4)客人不進店：是櫥窗、頭檔有問題;方法調整櫥窗與頭檔;
(5)客人進店不買：是陳列、貨品有問題;方法是調整陳列與貨品;
(6)客人試了不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳。
(7)店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、 隨時跟進。
2、團隊溝通
(1)在一個團隊，每個人的性格都和其成長經歷和環境有關;
為人計較——溝通，原來是家庭困難——理解;
做人不自信——溝通，父母批評教育——理解;
(2)員工不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人;
(3)溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度;
(4)員工離職，80%是因為直接上司，就是店長的責任;
(5) 漫不經心的管理，失去一位員工; 用心的管理，留住一位員工;
(6)如果店長不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以不能容忍不合格的店長;
(7)店長：如果有錯，是我的錯，如果有業績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
CEO工作職責范文2
1
關于招聘
只靠優秀的招聘不足以創造一個成功的企業，但這是必要的環節。招聘這個環節總是得不到創始人足夠的關注和支持，因為這些創始人們總是想一步登天。
如果你沒有花費至少50%的時間來招聘——這是最低的——那么你已經走上了失敗的道路。
基思·拉比描述了以這種方式招聘的重要性——“第一原則：你建立的團隊就是你建立的公司。”
你的工作就是與那些優秀的人充分合作。即便這可能會讓你感到不舒服，但你將來會得到很好的回報。
如果你身邊沒有你信任的人在做正確的事，你就不能成為一名領導者。當然他們并不總是按照你想要的方式去做，但你的工作并不是對他們進行極為細致的管理。
2
關于資金
在早期，你覺得一切只跟錢有關。你覺得一切錢都是你必須花的或者應該花的。
創始人確實應該始終擔心手里的錢。即使員工們很愛戴你，如果你不付工資，他們也不會留下來。
在企業資金不足之前這段時期，一個企業的現金數目決定了它的“跑道”。馬克·舒斯特建議，“風險投資公司希望你提出‘合適’的融資金額，這個‘合適’應該是基于你迄今為止的進展、你的資源和你未來18到24個月內的需求這三者的合理要求?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
海耶斯的搭檔喬什·科佩爾曼認為： “你應該為你的公司制定下未來18到24個月內的目標，選擇這段時期就作為公司快速發展前的跑道。2年的‘跑道’時期會為你提供最好的機會?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
分銷絕對是創建互聯網公司最難的部分。
在公司里，這兩類人之間存在著巨大的差距：一類是負責創新和制造產品的人，另一類是負責銷售、分銷和營銷系統的人。創造產品并找到產品市場契合度(價值假設)和找到可重復且可擴展的方法來發展業務(增長假設)都非常困難。
無論哪個任務更難，證明產品市場適合存在應該先行，否則業務可能會因“過早擴展”而受到損害甚至死亡。
當然，對于絕大部分公司而已，分銷也很重要。
如果創始人用了20頁幻燈片介紹他們的產品，但沒有提及分銷、團隊或其他業務部門，那這個創始人在投資人心里是減分的。除了Google和Facebook等公司，很少有產品能夠讓用戶自己去打通通往商業門戶的道路。
成功的公司幾乎都有運營團隊，他們知道如何鋪開市場、銷售、管理損益表以及如何雇傭員工。
Google和Facebook是稀缺的，因為這些公司的產品能實行“自我推銷”。很多企業認為，他們也可以用同樣的方式來售賣他們的產品，用“病毒式”營銷策略來創建一個成功的企業，但他們都失敗了。
即使在發現產品適合市場后，能夠專注于增長而忽視收入的企業也不多見。本·霍洛維茨寫道： “當我向新興企業家詢問他們的分銷模式是什么時，我經常會得到這樣的答案——我不想雇傭那些戴勞力士手表、開寶馬、過分激進的企業銷售人員，所以我們會模仿Dropbox來分銷我們的產品?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
除了將刻板印象提升到一個全新的水平之外，這個答案也表明了對如何設計銷售渠道的深刻誤解。
什么是銷售渠道?它是一種產品或一組產品的市場途徑，從網站到成熟的銷售人員都是銷售渠道。選擇正確的渠道對任何企業至關重要，很多產品經常因為公司選擇錯誤的面市途徑而失敗。
太多的幻燈片和產品宣傳完全忽略了分銷。它們通?？雌饋硐裣聢D這樣：
如果一個企業無法以一種高效且經濟的方式分銷它的產品，那么它就已經離倒閉不遠了。
查理·芒格的箴言是有用的：“我的一個信條，就是要成為其他人所能想到的最好。我不認為一個人只是坐下來做夢就能成功。沒有人那么聰明?！彼?，我們應該跟著那些做得最好的人學習。
建立成功企業的人永遠不會是一維的。
理想情況下，每個創始人起床后都很興奮，因為他們相信他們正在做一些偉大而重要的事情。那些事情就像北極星一樣指導他們，為他們提供所需的能量，以及雇傭人才并說服所有投資者的能力。
很多創始人可能會非常專注于業務，但要成為優秀的CEO需要很多技能。
好消息是，杰出CEO和創始人們并不需要成為“全知全能的神”，你需要做的是：比其他人更了解成長和經營業務的某些方面，知道該使用哪種方式達成目標，知道在什么時候該向他人尋求幫助，知道什么時候該打破常規——這都是做出良好判斷的關鍵。
無論好壞，做出過一些糟糕的判斷并從中獲得經驗，才能擁有良好的判斷力。獲取智慧的過程其實就是這樣，而這個過程永遠不會結束。
利用你擁有的所有資源，包括給你錢的投資者，這對你來說是非常重要又必要的。他們像你渴望成功一樣，也希望看到你成功。
許多創始人正在經歷他們的第一次創業，沿著蜿蜒的道路曲折前進。所以，想要了解資本結構、招聘、企業管理、薪酬、銷售和營銷這些問題，最好的方式是向他人學習。盡可能站在巨人的肩膀上，從他人的錯誤中吸取教訓。
少數幸運的創始人也許會得到最佳教練的指導，從而漸漸適應自己創業者的角色身份。而沒有這種資源的大多數創始人，必須召集一批非正式的顧問，而投資人往往會在某些問題上對創始人有所幫助。
如果你在接觸楷模時沒有學到什么，就代表你并沒認真對待這件事。你沒有努力工作，并抓住機會“榨取”那些可能給你重要啟發的人，那么你又是在忙什么呢?
當你努力成為一個學習者，盡可能地和最聰明、最有活力、最有趣的人在一起，你的人生會變得更好。
很多企業在成長過程中都發生過顯著改變。
創始人和投資者所面對的現實世界充滿了不確定性、風險和未知?？紤]到這個不可避免的現實情況，明智之舉是把握時機做好每一次選擇。
《黑天鵝》的作者納西姆·塔勒布說過，“如果你有做出正確選擇的能力，那么所謂的智力、知識、洞察力、技能等等都不那么重要了——因為大多數情況下你不需要。你只需要有這樣的智慧：不做不理智的事情傷害到自己，以及當出現對你有利的結果時快速察覺到?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
當好的選擇出現時，一定要馬上抓住它。
如果一件事情沒有什么后路，但上升空間巨大，就放手去做吧。如果這件事情后路很多，但是上升空間卻不大，那就不要去做了。
如果后路和上升空間都很多呢?這時候你得問問自己，你用的是不是你不需要的閑錢，還有你對你要做的事情有多少熱情。
如果后路和上升空間都很小，那就沒什么意思了。
創業是一件長期的事情。你的聲譽依靠漫長的職業生涯胼手砥足地累積起來，但能將之一夕毀掉的事情太多太多。
沃倫·巴菲特對這一系列問題的建議與海耶斯所表達的觀點非常相似。
巴菲特曾經說過一句著名的話：“建立聲譽需要20年，毀掉它只需要5分鐘。如果你考慮到這一點，你做事的方式會變得與以前截然不同?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
以前我們愛說，“如果你不想被自己敬重之人在報紙上讀到你的丑聞，永遠別做任何傻事?！庇玫骄W絡時代，這句話的新版本是：“如果你不想被自己敬重之人在社交網絡上轉發的話，永遠別做任何傻事?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
馬克·吐溫關于這一點也有一個廣為流傳的建議，雖然簡單，但很適用：“做正確的事情吧，這會使一些人滿意，而剩下的人則會驚嘆?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
CEO工作職責范文3
1
馬云在同新員工內部交流時，談到CEO的職責。他認為，去摳產品細節，不是CEO的職責。
他說：“以前阿里巴巴剛起來的時候，所有的功能我都用，現在我也不可能用了。假設一個像我們今天這么大一個生態系統的CEO，像我這樣的人，對淘寶的功能了如指掌，你們應該把這樣的CEO開除掉?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
“我認為我的職責不是來檢測工具，我的職責永遠是帶大家堅定方向。怎么把產品做得好、用的好是你們的職責，但是怎么堅守方向，看到困難、穿過困難，看到成績，穿過陽光，找到背后的困難，這是我的工作?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
“如果公司撞在墻上了，應該把我給辦了。天天跟你們講這個產品好、那個產品好的人，他不是CEO，他最多是個VP，這是我的理解。”
2
分幾個層面，去閱讀馬云講上面這些話的意思。
其一是公司不同階段，CEO的職責范疇會有所不同。
馬云并不是說CEO不要關注產品，事實上，馬云自己也說在阿里巴巴的初期，他會關注于他們產品的所有的功能的。時過境遷，現在的阿里巴巴已經不是初始的阿里巴巴，現在的阿里巴巴是一個巨大的生態系統，這時候的CEO職責重心在于整體戰略上的掌控，這算是CEO的本職工作。
其二是公司不同類型，CEO的職責范疇也會有所區別。
我們知道有非常關注產品細節的CEO，例如鵝廠的馬化騰，據說會寫郵件給一個產品的負責人，提出非常詳細而具體的意見。小米的雷布斯也是如此，類似喬布斯一樣，會深究產品的細節。
他們與馬云的區別在于他們公司的類型不同，騰訊和小米是重產品的企業，產品是他們戰略的重心。而阿里巴巴從來就不是一個產品型的公司，戰略重心自然也不會在產品上，甚至于就如馬云說的，他們的產品只是一個工具。
其三是任何情況下，CEO的職責重心都是企業戰略把控。
馬云在上面那些話中，強調了CEO要清楚自己的核心職責，那就是帶領團隊堅守方向、闖過困難、做出成績。這些都是CEO的職責，是CEO的本職工作。
每個崗位都有自己的本職工作，每個人都要在各自的崗位上，首先做好自己的本職工作，而后再談其他方面的表現。作為CEO，更應該要如此。
3
CEO的本職工作，就是戰略上的勤奮。
不管你是關注產品也好，還是重視市場營銷，作為一家企業的CEO，要明確企業的戰略重心在哪里，要把80%的時間放到戰略重心當中去。把企業戰略的事情做好、做到極致，再用余下的20%的時間去參與推進公司發展的其他的事情上。
很多企業的創始人或CEO，他們在公司的發展方向、在以后要走的道路等戰略問題上，要么不去想，要么是沒有想清楚，就把很大的精力投入到具體的產品細節和事務執行當中去。這種情況要么是CEO犯了巨大的錯誤，要么就是逃避他原本應承擔的職責，結果是“用戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰”，對公司的發展帶來的負面影響是巨大的。
我們上面提到了小米的雷布斯，他就說了這么一句名言：“不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰”?？上У氖?，他自己也犯了他所說的這個錯誤。
小米在剛開始時候，產品是其戰略重心，雷布斯投入精力關注產品，研究產品細節，無可厚非。隨著小米這條船逐漸升級，已經從舢板變成巨輪，乃至變成艦隊，整個小米已然不是單純產品為重的企業了，也是要構建一個巨大的生態系統。在一個復雜的生態系統下，戰略規劃是重中之重，也是難中之難，能把這件事情做好了就很不錯了，那還有那么多的精力去折騰什么產品細節呢?這兩年小米呈現出來的發展緩慢、產品線混亂，無不跟戰略不清晰有巨大的關系。
4
華為任正非的用人之道是：砍掉高層的"手腳"、中層的"屁股"、基層的"腦袋”。這實際上講的就是各層級的人要各司其職，做好本職工作。
砍掉高層的“手腳”，首先意味著要頭腦勤快，專注戰略層面的工作，不要用手腳上的勤快掩蓋頭腦上的懶惰;其次意味著高層不要把手腳伸到中層、下層去，替代他們去做原本是他們職責的工作，這就是越俎代庖了。
每個層級，都有自己本職工作;每個層級首先要做好的就是各自的本職工作。每個員工加入公司，都是一種投資，是拿他們的時間和生命做出的投資。他們希望通過工作，讓他們的投資升值。
作為CEO，要為員工的投資負責，做好戰略層面的事情，創造出大環境，提供鍛煉的機會，讓每個層級的人都能各司其職、各盡所能，幫助企業中的所有的人做好工作，幫助他們獲得鍛煉和提升。
5
不管怎樣，無論你謀求什么，你都要先在自己的崗位上做好本職工作，而后才能有其他的可能。
CEO工作職責范文4
沉浸廣告行業近30年的林友琴，既有臺灣女性的溫婉與細膩，又有業界領袖的沉穩與堅毅。作為數字代理商安索帕的全球CEO，林友琴不像其他商業領袖一般盛氣凌人，而是和藹親切、不怒自威，贏得行業和客戶的一致好評。
在先后擔任了安索帕中國CEO、亞太區CEO之后，林友琴在2014年升任安索帕全球CEO，成為首位在國際廣告公司擔任全球CEO的華人。采訪林友琴，像聽老師在講課，條理清晰、干貨豐贍，這或許和她多年前曾擔任奧美中國區培訓總監有關。在她的娓娓敘述中，管理的哲學和營銷的創見，逐一清晰地呈現出來。
“那是一個令人興奮的廣告營銷時代”
廣告行業，在林友琴畢業后開始找工作的年代，還是一個比較新的行業。林友琴說自己喜歡傳播和有變化的行業。受父親職業影響，她大學剛畢業時應聘過記者的工作。那時候廣告、傳播、公關都是新出現的領域，都在經歷國際化的進程。
林友琴表示，自己做廣告是因緣際會，沒有做過詳細的調研或分析，只是因為從小喜歡講故事給人聽，選擇廣告行業是希望可以繼續給人講故事。選擇奧美是因為工作面試的過程非常吸引她。入職后先做客戶業務，然后又做培訓，就這樣開始了她的廣告行業生涯。“廣告營銷這個充滿創意與激情的行業，自由度更高也更有挑戰，更符合自己的個性?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
1992年，奧美和上海廣告公司合資。第二年，林友琴來到上海奧美，成為中國廣告行業的新成員。當時中國還處于廣告業的起步階段，很多外資廣告公司才剛剛進來。林友琴回憶說，那是一個令人興奮的廣告營銷時代，很多在大陸之外學習到的廣告知識、廣告方法，第一次在這里嘗試，可以大展拳腳。
當然，也面臨著很多困難，比如在執行上，要讓客戶和媒介了解做某個項目的目的和意義，是很有難度的。還有，讓同事去改變固有的思維定勢，更勇敢地擁抱一些新的溝通方法，在當時的時代背景下都是很有挑戰的事情。
1998年，林友琴在家里休產假時，花了很多時間在互聯網上沖浪。那時候她就相信，互聯網將在根本上改變營銷、傳播和廣告。想到就去做，是林友琴一貫的風格，女兒出生不久的1999年，她就在臺北創辦了數字營銷代理公司——知世營銷，并于2002年來到上海，2004年加入安索帕大家庭。
2000年至2005年，廣告行業對數字廣告開始投入關注，客戶也在嘗試去改變他們營銷的方法，但那時候，數字營銷仍然非常小眾，對于數字廣告預算分配還比較低，更多的是在嘗試與消費者溝通和接觸方法上的創新。一大批國際和本土的企業開始思考數字廣告或數字營銷的意義是什么。
2005年，林友琴曾帶領團隊幫可口可樂做網站的用戶注冊，客戶給的KPI是第一年要有100萬注冊用戶，結果他們完成了2400萬的注冊用戶。
“我記得網站開張的那一天，大家一起坐在會議室里看數據，就看到一個個數字進來，每一分鐘都有這么多人在注冊、登錄可口可樂的網站”，林友琴回憶說，“我真切地感覺到，當你設計出一個很好的方法去連接品牌和消費者，產生的效益可以這么大，能夠以百萬級的速度成長。這對我個人來講也是很大的震撼”。
“中國數字營銷的便利性，是世界其他地區沒有的”
從臺灣到上海，二十幾年來，在林友琴看來，上海的廣告業改變很大。中國的創新、科技在過去這幾年發展得尤為迅速，對消費者的生活，如何接觸信息、如何購買商品，都帶來了非常大的影響和改變?；ヂ摼W的發展使得用戶足不出戶可以看天下、知天下、甚至吃遍天下(美食)。這個過程也對營銷帶來了顛覆性的改變。林友琴進一步表示，中國數字營銷的復雜性、多樣性和便利性，是世界其他地區沒有的。
在過去這些年中，數字營銷的概念發生了很大變化。最早的數字營銷重點，還是怎么在網絡上展示一些品牌內容。現在，中國的數字化鏈條已經非常完整，可以看到很多不同的脈絡。營銷傳播只是其中一環，現在是將移動、數字、科技等整合起來創造一個生態系統，能夠讓品牌的服務、商務、體驗等全部串聯起來，這在中國已經得到實現。
中國市場這么大，物產豐盈，復雜多樣，不同的山川地理、風土人情，不同的民族文化以及市場需求，對于廣告營銷人來說，是一個可以很好地施展才華和抱負的舞臺。在林友琴看來，數字科技的發展，在創意上可以幫助客戶設計更多新的產品和服務，更好地服務消費群體。在整個營銷的需求上，更多的可能性正在產生。
國際廣告人進入中國，角色開始轉變
20世紀90年代初，林友琴剛來到上海的時候，大陸的廣告業還處于初級階段。那時廣告行業有很多機會，但是需要胼手胝足去建造。最大的挑戰是對人才的培養，因為當時大陸的廣告人才太少。
林友琴曾擔任奧美中國區培訓總監，見證了許多優秀廣告人才的成長。那時，專業廣告人還很少，但林友琴深切感受到中國在廣告人才方面的巨大潛力，現在大家所熟知的廣告人，當時都還在別的行業就職。可喜的是，她看到來自各行各業、各種背景的人才被這個欣欣向榮的行業所吸引，開始去擁抱營銷、傳播和廣告，重新去思考在中國建立品牌的方法到底是什么。
廣告行業有很多各式理論，在林友琴看來，最基本的還是對人性的洞察和理解。這個能力和人的特質有關，不完全是可以通過教育學到的。對人的洞察力，是在成長過程中形成的一種能力，培訓的責任是以更有效的方式讓洞察力發揚光大。
隨著4A廣告公司陸續進入中國市場，也有越來越多的海外廣告人開始注意到中國廣告的發展，先后都來到中國，希望能夠貢獻一己之力，中國的廣告業出現了百家爭鳴的局面，這個過程到現在還在持續。
在林友琴看來，國際廣告人的角色在這些年有了很大的改變，初期是把國外的思維帶進來，后來，尤其是近年來，因為中國廣告人成熟度大大提高，加上中國市場的復雜性，對于一個不了解中國文化的外國人來說，很難創造出對本土市場有意義的體驗。所以，現在進來的國際廣告人的工作重心，更多聚焦于技術層面，而不再是策略。
CEO最重要的工作，是做優秀人才的經紀人
林友琴表示，從來沒有想過要在公司樹立自己的權威性，員工們相互尊重平等交流，工作都很有積極性。大家的工作應該圍繞三個重心：怎么幫客戶建立品牌?怎么幫客戶做數字轉型?怎么用自身的技能幫客戶做事?
“很多事情要回歸自我，當你的自我要求是很高的時候，就一直會希望多做一點，讓自己有突破，做得更好?！绷钟亚俦硎?，在安索帕很多人都是這樣，雖然很多事情不是直接寫在職務描述里，但是他們覺得這個事情應該可以做得不一樣或者更好，在這樣的氛圍之下大家就會更好地往前走。
因為對自己有要求，安索帕的同事會主動給自己一些壓力：別人都這么做，我們就要做嗎?我們要不要做得不一樣?要不要多做一點，還可以再做什么?這就會既有壓力，又有成就感。林友琴表示，壓力和動力是最好的朋友，它們要一起出現。
“在這么復雜的時代，CEO最重要的工作，是做優秀人才的經紀人?！绷钟亚僬J為，相對來說，CEO的工作范疇比較廣，能看到別人看不到的機會。所以，如果發現一個人才非常有前途，就要有意識地做他的經紀人，把他放在適合的地方，幫助他看到那些他現在還看不到的機會，并且通過工作的安排來提高他還需要進步的地方，那么他就會持續發展。而當他的發展和公司的發展能夠持續互動的時候，公司自然也會不斷前進。
廣告行業最重要的就是人，如果一個廣告公司沒有人、沒有人才，它就沒有存在的價值和機會。“沒有一個人是全能的，沒有一個人了解所有的事情。領導的工作是把人才聚在一起，而且知道他們的特點，下一步就是把他們放到更合適的地方，那么這個公司一定會成功，因為所有的人都適得其所?！?span style="display:none">vnB子文庫范文網
體驗為王，用數字營銷打造廣告業的“文藝復興”
林友琴擔任安索帕全球CEO將近四年，公司成長了超過100%，現在全球的業績是她接手的時候的兩倍多。林友琴做了很多的創新和改變：
第一，超越廣告思維，打造品牌體驗。任何一種產業都可能變成傳統產業。林友琴表示，她很早就開始思考，一定要不停地變革和創新。五年、十年以后，如果沒有變革，就會變成傳統公司。
要超越廣告思維，未來能夠制勝的必定是體驗，必須是品牌的體驗。品牌體驗的范疇比廣告大很多，因為不只有創意，還有技術、媒介、數據，這些東西的整合是非常重要的。所以，她在創立知世的時候設立的第一個原則就是體驗為王。
第二，在營銷的世界里，所有的體驗必須和商務直接結合，必須讓消費者很容易購買。當消費者被打動的時候，不要再讓他很麻煩地去找“你”。對所有的企業來講都很重要的一點是，怎么讓品牌體驗跟購買行為無縫連接。
安索帕推出一個專有概念叫“品牌商務”，就是把品牌經驗和商務的交易過程無縫連接。在這個過程里，對人才提出了很多新的要求：第一，要能夠做策略性的設計，能夠設計體驗流程;第二，需要非常多不同類型的科技人才，因為全球客戶都在更多地運用科技，技術的后臺也變得越來越重要，人才要具備充足的技術技能。
第三，創意和數字相結合。數字科技，可以增強一個品牌或產品的服務流程，這個過程中也有很多新的人才需求：他們要能夠分析任何一種新增的服務對于品牌的商業效益是什么;要能夠分析和計算其投資回報率。在這個過程里，有理性的分析能力，再加上創新和創造能力，才能創造出更好的產品和服務。
林友琴擔任安索帕全球CEO以后，以她看到的趨勢和洞察，大刀闊斧地做了一系列調整：首先是全球人才調整，更好地應對和引領技術帶來的變革;其次，持續在全球做了很多并購，邀請更多有技能的人、團隊加入安索帕。在這四年中，安索帕并購了很多公司，并購過程的核心思考，并不只是商業規模，而是怎么去共創一個更不同的未來，通過聯合去實現一個自己和客戶都希望的愿景。
安索帕是一家很重視創新的公司，有很多很好的全球化的做法，比如技術創新加速器“NowLab”，幫助安索帕更快地創新，去建立跨地理區域的創新團隊的合作，使之更加全球化;另外，四年前，安索帕設立了數字學習的平臺，由各個領域的專家去挑選最有用的學習型的內容，分享給公司所有的人。這個平臺也一直在持續。
“變化的是營銷的方法，不變的是對人性的洞察”
談到對廣告行業的“變與不變”的理解，林友琴表示，變的事情很多，不變的也很多。人性的很多基本點，比如追求更美好的生活，個人在情感在實際世界里的滿足感等人的基本共性，幾千年來未曾改變。
營銷或廣告的重點，是去了解人們在追求的夢想，以及人們改善生活的需求，了解這些因素，才可以去思考，怎樣讓企業的產品和服務，與人們的生活發生關聯，更好地去服務消費者或者受眾。
時代的改變，真正改變的是營銷的方法，以及建立品牌的方法。伴隨科技的進步和加持，消費者接觸信息的方式有了質變，營銷方法和渠道也發生了巨變，這都給營銷人帶來新的挑戰，直面這些挑戰，有壓力也有樂趣。
人性沒有改變，品牌非常重要。在她看來，品牌的意義在當下比以前更重要了，雖然現在品類越來越多，信息越來越龐雜，但是怎樣通過創造一個符號，幫助品牌在消費者的眾多選擇里脫穎而出，這在整個營銷過程里一直很重要，未曾改變。