每當我們提起創業，有很多人對創業者有諸多的感想，有人說：創業多難呀，十有89都會失敗;創業最難的是資金，融資多難啊，為了獲得投資跟孫子似的;也有人說：創業最難的是沒有專業技能;還有人說：創業最難的是沒有好的合作伙伴等等。下面是小編整理的一些創業者感悟，希望對你有所幫助。
如何創業才不會傾家蕩產?
2014年，雷龍網絡創始人郭建為了讓公司加快發引入了浙江科發資本1300萬，并簽訂對賭協議——2017年前若未上市，創始人需回購股份。對賭之日未到之時，郭建被合伙人、投資人踢出公司，霸占公章。按理說故事到此本該結束，可2018年底，郭建又被科發基金以“對賭”失敗為由，索賠3800萬元，房產、存款被凍結，令他苦不堪言。
事件曝光至今，從郭建單方面控訴，已經發展到雙方正式“打擂”。我猜測等法院判決下來之后，這3800萬元是逃不掉要賠償的了。真可以稱之為創業創的傾家蕩產。
這件事背后有很多真相我們不得而知，所以今天我們不評價這件事。但是我也想借此機會告訴廣大創業者，如何創業才不會傾家蕩產。
一個創業者本質上是企業的經營管理者，每天都需要做各種決策來把握機遇和控制風險。如果你能夠把握住機遇，并且控制好風險，那么你就一定能創業成功，走上人生巔峰。相反，如果你只注意把握機遇但不注意控制風險，那往往就跟賭博一樣，會傾家蕩產。如果你連機遇都把握不住，那就根本不應該去創業。我作為一個天使投資人，在現實中見了無數的案例，事實上，很多創業者都分不清把握機遇和控制風險的關系。
因此，我首先說一下把握機遇。
一個創業者，既然選擇出來創業，那么他一定是認為自己找到了一個好的方向，并且這個方向是值得為之拼搏和投入的。但是我見過最多的一個情況是創業者只能看到機遇，卻沒有看到自己是否有抓住機遇的能力。
比如說最近直播很火，有許多想做直播的創業者前來找我，每個禮拜都有好幾個這樣的人，但是其中99%對直播行業的理解都非常粗淺，甚至都沒有從事過直播行業，就單純的看到李佳琦、薇婭做直播賺了很多錢。他們并不知道在李佳琦、薇婭的背后是有一整套完整的運營體系，從前端KOL的打造、流量的獲取、話題的篩選到每次直播的選品、話術，甚至于直播過程中的帶節奏、刷單，再到后臺產品的供應鏈等都是非常專業且復雜的一套流程。很多人只看到最前端的一個李佳琦、一個薇婭，但是卻沒看到背后的整個運營團隊。即使是專業的團隊也很難復制這種頭部網紅。所以說，如果你是想寄希望于自己簡單弄兩下就能夠打造出一個頭部的網紅，99.99%不靠譜。
因此，像現在直播帶貨這個機遇是很明確的，但是不是每個人都有能力去在這樣的大潮下分得一杯羹，最終結果可能是99.9%的人都會成為炮灰，只有那千分之一的團隊才能脫穎而出。
其次是對風險的預判。
任何一個業務都是機會和風險并存的，不存在會有某個業務一點風險都沒有的情況。前兩天我碰到了一個創業者，他就和我說接下來要做的事情一定可以成功，幾乎看不到任何風險。然而我當場就告訴他了這件事存在的兩三個風險點，他回過頭一想我說的確實有道理。所以，很多創業者在想到一個好的點的時候是非常盲目的，往往想不到這件事會有什么風險。但是我們作為一個成熟的投資人則會更理性的去看待，考慮到這個事情過程中的各種不確定性、各種突發事件、充分的競爭、甚至最惡劣的情況，比如說政策的突然轉變、類似疫情這樣的黑天鵝事件的出現、競爭對手的惡意挖角、某些核心人員的背叛離職等，這些都應該是在考慮范圍之內。
其實，我在十年前第一次開始做投資的時候，也是滿眼看到的都是賺錢的機會。但是到了今天我眼里的每個機會都是一個個坑。如何在坑中分辨真正的機會，那將是難中之難。
創業者也是一樣，一定要對自己所從事的事情進行非常深刻的分析和論證，才能做到有備無患。無論做什么事，風險都是一直存在的，無非在于你是否能夠預先對風險有所預期并且提前做好預案。很多時候做一件事一定要有Plan A、Plan B甚至Plan C、Plan D，但是99%的人都只有Plan A。這就導致一旦事情和想象的不一樣，他就會驚慌失措，不知道該怎么辦了。所以說，只能打順風局的CEO一定不是一個好的創業者。
除此之外還有需要對風險進行管控。
很多創業者往往會在創業的過程中賭上身家性命，這是我個人非常反對的一點。我一直堅持的理念是手上永遠要留有籌碼。如果一個創業者的創業行為嚴重影響了他的家庭、他的生活，那么他就沒有辦法能夠專心致志地做好他的事業。前幾天我碰到了一個創業者，他的創業并不太成功，已經抵押了他的房產在負債經營，但是經營的結果也并不好。時至今日他想孤注一擲，把房子賣了，拿剩下的全部家當最后博一次。我就反復地做他的工作，告訴他孤注一擲不可取。
對于創業者來講賭上自己全部的身家性命雖然聽上去很具有英雄氣概，但是事實上這可能是很多人都輸不起的一個結局。曾經有一個找我談過融資的創業者前兩年就跳樓了，我對此感到很惋惜。孤注一擲而跳樓肯定是一個雙輸的事情，對自己來說是一個失敗，對你的家庭來說也是巨大的損失，對于你的投資人來說永遠沒有回本的機會了。
為什么會這樣?根本原因就在于賭的太大了。雖然很多投資人會說要all in。但是這個all in指的是在自己能承受的范圍內的all in。比如拿出自己總資產的90%來all in，留有10%的錢用于保障最基本的家庭生活。然而現實是很多創業者不顧一切把自己所有的資產甚至加上負債全部拿來all in，結果最終導致失敗了沒法面對世界，這是非?？膳碌摹?span style="display:none">vAc子文庫范文網
不僅如此，創業者與投資人簽訂條款這件事也值得思考。我個人是做早期投資為主，我的一個原則就是基本上不和創業者簽對賭協議。我認為對賭是一個很不好的事情。我看過很多低水平的投資人最后都把投資做成了借貸，需要創業者進行各種對賭、回購。仔細想一下，能夠接受這樣的條款的項目一定不會是真正好的項目。真正好的投資人最重要的就是相信自己的眼光，相信自己的判斷，相信自己的邏輯推理，也相信自己的運氣。既然對自己的東西很有自信的話，那就根本不需要附加對賭條款。
對賭條款經常還會讓一個項目的發展變得畸形。本來一個很好的公司，為了實現比較高的對賭，而做一些鋌而走險、殺雞取卵的事情，最終的結果卻是雙輸的。這樣的案例在中國過去幾年間比比皆是，包括很多上市公司的并購都存在這樣的問題。所以我覺得簽對賭協議是一個又蠢又偷懶的辦法，既不能保證帶來好的結果，甚至大概率會帶來壞結果，為什么大家還要這樣做?這很值得投資人反思。
再說回創業者，我認為一個好的創業者一定要把私生活和事業很好的分開。哪怕你想要拿你的資產去賭事業，但是一定要留下5%-10%的資產保障自己的家庭生活。擁有一個穩健的大后方才是你能夠去市場上拼搏的動力。這點尤為關鍵。
對于簽訂條款，創業者還需要多多咨詢專業的律師，對于一些比較苛刻的條款要據理力爭，進行談判和爭取，不要稀里糊涂不做任何爭取就簽了。
在一家公司的經營過程中，可能會進行多輪的融資，可能會有股東的退出等各種情況，在這樣的節點上都應該認真梳理之前承擔的法律責任，適時地把舊的雷排除掉。比如說，引進新的投資者之后就一定要和老的投資人簽一些補充條款，把一些原來的約束解除掉。
我個人建議是任何一個CEO、創業者都應該掌握基本的法律和財務知識，這樣才能對企業的經營做到心中有數。哪些事情可以答應，哪些事情不能答應，哪些事情答應了可能會有風險，風險能否承受，都要做到心里有一桿稱。千萬不要去做風險不能承受的事情。創業一方面要去想最好的結果，可能會一步登天，但同時也要考慮最壞的情況，一旦出現最壞的結果我能不能接受，能接受才是好的風險控制。
最后，對于創業者還有一個建議是，一定要多交能夠成為自己“導師”的朋友。
這個“導師”可以是創業的前輩，也可以說做投資的前輩，他們可能和你的業務沒有直接的聯系，但是并不妨礙他們成為你的好朋友甚至你的高參。在遇到一些重大決策的時候，可以找這樣的導師聊一聊，他們的經驗可能可以幫助你規避很多風險，為你指明正確的道路。
在硅谷這樣的體系是比較常見的，很多優秀的創業者都會尋找導師幫助自己進步。當年我看扎克伯格的發家史就發現了這一點，他在創業早期引進了好幾個很厲害的硅谷天使投資人，后來這些人成為了他的導師，給他答疑解惑，幫助他確定了很多重要的戰略方向，做了很多重要的決策，幫助他找到很多重要的人脈。現在很多創業者認為錢都是一樣的，但事實上錢和錢的差別很大。創業能否成功，錢背后的人是非常關鍵的。
創業，到底去哪里?
1998年的夏天，IDG在中國開了第一槍。2000萬人民幣的投資代表了中國VC元年啟動。之后開始了兩輪巨大的互聯網流量紅利。第一次屬于2000-2010年，這一代是PC時代的互聯網;2010年開始到今天，這是第二代，被稱為移動互聯網時代。這一代更猛，背后就是因為智能手機的數量要遠遠多于十年前個人擁有PC的數量。
美元VC和華爾街的基金經理們想的也很明白，如果中國有巨大的人口，這些人都用上了手機，就是巨大的流量。流量，是虛擬的，快速來回亂竄，短時間內可以聚集形成某一個領域的流量壟斷者。
中國的創業者們，搞了這么多年流量變現，不管是先聚集再變現，還是邊聚集邊變現。最賺錢的還是逃不出老三樣：電商、游戲、廣告。老三樣的登峰造極，中國互聯網的巨頭也出現了：阿里、騰訊和字節跳動。這成功的背后是巨大的流量的支持，流量的背后是統一的語言、文化的巨大人口紅利背景。
再回頭看看30年浩浩蕩蕩的人流遷徙，人口流動的初衷是為了找到一份謀生工作。中國與美國不一樣，神州大地是幾千年農耕演變過來的。人口散落于960萬平方公里，縱深極深。1990年至今這三十年，古老的分布，在現代化進程的影響下，開始了史詩的變化：向大城市進發!
年輕人的匯聚，帶來了更多的創業、消費、商業繁榮。今天的一線城市之所以稱為一線，也是平均接近50%的外地新居民眾人拾柴火焰高的結果。
年輕的深圳
如果線上巨頭是因為流量匯集而登峰造極，那么線下30年神州大地史詩般的遷移，更加成就了大城市的崛起。中國互聯網巨頭之前的BAT，現在還是BAT，只不過那個B可能要被換了;30年前，中國一線城市是北、上、廣;京滬未變，但深圳爆發了。如果深圳和字節跳動類比起來，倒也有幾分相似的特質。其中最大的共同點就是：年輕!
深圳這幾年最大的成就就是誕生了一批世界級的企業;
而字節跳動從當年那個聚合看新聞的，硬生生打造出TikTok(抖音)這樣世界級產品全家桶。
有一個傳說，硅谷的一個設計，在美國需要花個把月才能找齊電子元器件，到了華強北只需要一天就可以馬上拿出樣品。
同樣在傳統企業，上馬一個項目需要扯皮一個月的時候;字節跳動的內部人員開個會就可以先著手啟動起來了?！癈ontext，not Control”
人口紅利向產業鏈紅利的轉型，絕大多數地方是沒有能完成的。但是深圳是個罕見的例子。先是中興、再是華為，后是大疆。準確的說，美國在發起與深圳市南山區月號街道辦科技園之間的貿易戰。
這個是線下，在線上美國罕有對買買買和玩玩玩生意的詬病，301報告卻對一個小視頻軟件開始了集體訴訟。在巨大的GMV和DAU，如果影響力不強，美國是不感興趣的：那不就是一塊肉么!但如果這個產品侵入的是我民眾意識形態后花園，這個深遠意義就遠不是shopping和gaming那么簡單了。糖衣炮彈的殺傷力，美國人是最清楚的。
膨脹的上海
有人說上海會成為紐約或者倫敦，馮斯基曾經在紐約讀書、上班。但我越來越感覺到，上海其實更像東京或者首爾。2018年11月，蘇州軌道交通S1號開始施工，建成后將穿過蘇州工業園區、昆山市區，牽起來上海地鐵11號線的手。滬蘇軌道交通的建立是背后常駐人口6500萬的大都市圈的設想。
與東京還有一個重大的差別就是：上海與其周邊其實是有大量空地的，但是卻沒有持續的連成城市片。這就要聊聊為什么城市攤大餅沒有攤的那么快?
2014年，中央和國務院發布了《國家新型城鎮化規劃(2014-2020年)》。在這個頂層文件中，中央提出：特大城市要適當疏塞經濟功能和其他功能，勞動密集型工業向外轉移，加快產業向中小城市作為優化城鎮規模結構的主攻方向，有重點的發展中小城鎮。促進大中小城市協調發展。
換句話來說，就是一線城市、省會城市、大城市，不能再吸金了。把你們的卡路里讓給中小城鎮一些。想法初衷是好的，但是與實際的情況確實有違和感：
1、有限的用地指標多傾斜到了中西部，沿海的征地指標很少，與自身的經濟體量不想匹配。比如，上?？吹乩淼貓D，好像不缺地，實際上是缺的征地指標。
2、產業向中西部或者中小城鎮輸送，土地是便宜了。但是人才、配套政策、金融政策、當地政府的執政能力，軟環境。這些都不是中小城鎮短期可以改變的。結果變成了一些輕工制造寧可去東南亞，也沒向中西部轉移。再或者，很多中小企業寧可在大城市周邊轉型，也不把產業遷入中小縱深城鎮。
在這個指導政策下，2013年到2018年，中國十大城市，還是增加了1100萬人。產業沒下去，人怎么還是上來了?
其次，如果上海拿到了指標，到底是放在蘇滬、浙滬之間的空地，還是放在城市內或者城市邊上開發?記得哦，指標是按照城市給的，彌足珍貴。你要是領導，還是放在城邊上配套跟得上的地方還是放在遠郊?恐怕賣地的價格就幫助領導用腳投票了。
所以，上海這張餅，漲的也不快。也就是一年一公里向外擴。西邊到了九亭西邊一點了。劃重點：城與郊轉換那一刻，周邊房子漲的最快哦!
2018年，國務院辦公廳出臺了二份180度的新辦法：《跨省域補充耕地國家統籌管理辦法》和《城鄉建設用地增減掛鉤結余指標跨省域調劑管理辦法》。
用白話講講就是，給大城市松綁了。大城市不是沒指標么，好!到貧困地區買地去。貧困地區，把宅基地、經營性用地都復耕，然后指標賣給大城市。這個就是現代版“飛地”來歷。解鎖了土地的指標，大城市將迎來更多的發展機會。城市的發展核心因素：還是人和地。
除了京、滬兩個限制規模的城市以外。中國2線以及強2線城市，將迎來巨大的發展機會。樓市么，小城市全面日本化，大城市全面香港化。3到18線城市，持續輸出人口。小城鎮的房子可能淪為消費品而非資產了。
北京在減脂
魔都有的，帝都一定有;魔都沒有的，帝都還是有;萬般財富，源于帝都......
中國經濟貌似只有兩架真正的馬車，一匹叫“外貿”，一匹叫“投資”。
外貿，不用解釋，歐美給單子，產品我來造，外匯國家要!
投資，更不用說，超級鐵公基，消化過剩產能力，增加GDP!
外貿和投資，都造就了大量的工作機會和GDP拉動動力。論質量，好像還是外貿更高。投資這匹馬的夜草哪里來的，這里不深講，反正財政是赤字的。
中央的投資源頭是從北京開始的，第一站先到京滬直轄市，然后是省會。省里的雨露最多下到副省級城市。3-18線就沒法雨露均沾了。
作為資源的源頭，近水樓臺先得月。經過40年的建設，北京的經濟規模大有趕超上海的勢頭。1980年，北京GDP相當于上海的44.6%，到2019年，這個數值已經攀升到了92.6%。
過去的20年，馮斯基從事的VC行業項目最多、最優質、投資機構最多、投資人最多，統統集中在了帝都。VC、PE行業，一城資源可能要占到全國的60%
在這個關鍵時刻，北京的追趕運動戛然而止了。北京看未來十年，正在脫離經濟色彩，強化首都的功能。停辦一些農民工子弟小學，騰退主城區的批發市場，以每天幾千個足球場的面積拆違(當然這個事其他城市也做，一是鳳姐變冰冰，城市改頭換面;另外本來稀缺的土地資源，還能讓你違建繼續霸占著?)。同時北京設立通州城市副中心，河北雄安的千年大計。
新版本北京城市總體規劃(2016-2035)，北京不提“發展首都經濟”，正式凸顯了向華盛頓走的魄力。中國的政治經濟捆綁的結構，在有些經濟領域也確實難以剝離政治的核心影響力。基本未來是這樣：對于制造、物流、批發、倉儲等占地方的，對環境有影響的產業，可能通通都要遷離帝都。但是金融、投資、銀行、顧問、咨詢，這些恐怕不會離開。各位985、211畢業的同學，是不是去帝都就要想好了。有些公司是北京注冊，崗位地點可能在雄安、或者通州。
先論南北，無問西東
秦嶺、淮河被稱為中國南北的分界線，再加上人口角度著名的胡煥庸線。上帝之鞭在驅使著人在南遷。西北、青藏、東北，這三個地區不用說了;中原和北方地區除了北京以外，也是全面落后于南方。
南方沿海，改革開放之后，以江浙滬、廣深珠為核心，民營經濟不斷在追上來。地方民營經濟的增長，帶動了地方政府執政理念、官員素質、以及經營環境的巨大改變。
杭州從20年前的旅游城市，一躍成為中國互聯網圣地之一。不信的話，到杭州坐坐地鐵。整個車廂的平均年齡要比上海、北京小8歲。各種園區，感受到了深圳南山區的年輕活力。
漢、成、渝，似乎也抓住的產業轉移的紅利。從華東和華南迅速招商引資。不管被稱為九省通衢的武漢，還是西部雙塔的成、渝，紛紛進入了中國十大城市。
上圖就是【胡煥庸線×秦嶺淮河×馮斯基版的中國十大城市】。上帝視角，似乎在反映出來一些趨勢，似乎這個趨勢未來5-10年不可逆。畢業的985、211，以及想創業的年輕人，該去哪?
為什么去大城市?
2019年的一大主題就是“搶人”。人才引進，歷史由來已久。但是過去都是服務高端人才。從未像今天一樣，放下身段搶更廣泛的年輕人群。城市之間的競爭壓力與日俱增。一邊是老齡化的困擾，生育熱情不足(造人就是愛國!);另外是高鐵和航空的普及，人才的流動變得更加的容易，稍微有點追求的城市，不免為未來未雨綢繆一下。
因為畢業找不到工作，我成為了一名創業者
創業的理由有無數種，本文的作者之所以創業，是因為畢業后自己找不到理想的工作。當我們不知道自己未來往哪里走的時候，也不用過于抑郁，多出去看一看，趁年輕在多個領域試錯，你會找到自己的路。本文譯自Medium，作者Stephen Moore，原標題為" I Only Became An Entrepreneur Because I Couldn’t Get a Job"，希望對您有所啟發。
我的創業之旅并不是一部關于命運的史詩，從小我也沒有什么經商頭腦。我就是那個做出了一些錯誤的選擇，沒有全身心投入，還對未來缺乏遠見的孩子。
高中畢業后，我選擇在大學學習產品設計，因為這是我在學校最后兩年里唯一喜歡的科目。我選擇它，不是因為我曾夢想從事IT行業，也不是因為我認為它有可能改變我的生活——我選擇它，是因為我對其他幾乎所有事情都不感興趣。
四年后，我以平均成績從大學畢業，然后面臨找工作。找到一個好工作是我覺得我需要上大學的全部原因。這是我第一次找產品設計的工作，不過我能得到的唯一工作機會離家太遠了，其他的工作機會需要的條件都遠遠超過我的經驗水平。
事后看來，大量的就業機會會提供給設計專業的畢業生的想法太天真了：在我花了四年時間研究這行之后，我才發現這一點，簡直是愚蠢透頂。
由于身邊幾乎沒有其他讓我興奮的工作機會，我開始陷入了在酒店和餐館打工的怪圈。我對快樂工作生活的希望正在迅速破滅。我越來越意識到我正在浪費生命的黃金時期，焦慮開始占據了我。
壓力越來越大，我的許多朋友直接就去找工作了，他們學了一些實用的課程，他們相信這些課程會為他們打開工作的大門。更糟糕的是，我的女朋友，雖然離畢業還有一年，卻已經找到工作了，而且越來越有動力。她說她不愿意等我“把事情弄清楚”。
我必須迅速改變。
當我參觀倫敦的一個大型博覽會時，靈光一現的時刻到來了。該博覽會展示了英國最好的產品和家具設計大學。我被每個人對他們的工作和未來的熱情嚇了一跳。和我交談的人越多，他們的積極性越感染我。
那次博覽會給我種下了希望的種子。在與幾個面臨類似危機的朋友討論后，我們幾個人租了一個工作室，建立了我們的第一家創業公司。這是一家設計咨詢公司，或者說定制家具制造公司，我們其實對業務一點都不確定。
它從一開始就注定要失敗。雖然這家公司沒能走多遠，但有一件事很清楚——這就是我想做的。我染上了創業的狂熱，雖然這不在我的計劃之內，但它已經成為我最好的選擇，能給我帶來快樂和滿足。
從這些經歷中，羅茨家具(Roots Furniture)誕生了，至今仍在運行，我們仍然充滿活力，我們繼續在瘋狂的創業世界中前行，享受著創業高潮帶來的狂喜，也忍受著不可避免的衰落。創業的經歷也是促使我開始寫作的原因，現在寫作變成了另一種完全沒有計劃的冒險。
我的經歷能教會你什么?它應該給你勇氣。它應該告訴你，無論你感覺多么失落，都有希望。生活是混亂的，很容易迷失在既定的路線中。如果你能決定你要去哪里，它會幫助你做出更好的選擇，讓你更專注。但如果你沒有一個明確的目的地，那也不是世界末日。
對我們許多人來說，可能不知道自己想做什么、想去哪里。我們中的一些人在突發奇想的情況下做出的決定并沒有經過深思熟慮，這反過來又會讓我們手忙腳亂地尋找答案。我們的思維方式不同，在給出承諾之前，我們更喜歡出去闖一闖，我們需要經歷一些事情，看看是什么能激勵我們，是什么點燃了我們內心的火焰。
給自己一點壓力，年輕就有試錯的機會。我21歲大學畢業，那時我還是個孩子。我有足夠的空間做一些兼職工作，涉獵幾個不同領域。即使我發現某個領域土地貧瘠，我仍然有時間去嘗試和更換。創業激發了我內心深處的某種東西，促使我不斷取得成功。