隨著國民的經濟收入的提高，人們越來越向往優美的環境生活，園藝產品日益受到人們的青睞?；ɑ芘杈靶袠I未來很有前景，下面是小編給大家收集的花卉盆栽創業計劃書，僅供參閱!
花卉盆栽創業計劃書【1】
一、計劃摘要
盆栽花卉零售業店，我們將顧客分為最基本的兩個區域，分別是廣大的學生和居民，綠色是每個人都熱愛的向往的。年輕的一代很喜歡色彩鮮艷的事情，一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，又能夠襯托出居室的優美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。
二、公司介紹
我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業店，面對你廣大周邊大學生店面大概在30平方米。房租大概在一萬一年。
三、戰略規劃
盆栽點的戰略規劃，專業化服務形成差異化競爭。準確的市場定位貼近市場需求。為了滿足市場余姚虛心學習其他的地方的先進經驗，不斷完善與創新。
四、創業組織結構
盆栽花卉零售，小成本小門店，組織結構為三個組。市場調查分析員由張西君和吳坤，采購員為周書雙李云輝，銷售員為朱勝前和胡賀。分為三組分工合作，把我們這個小店完善起來。
五、產品服務
盆栽不僅是一件活的藝術品，它不僅具有美化環境，增添活動氣氛，令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣體，凈化空氣，制造洋氣功能。
本盆栽店的小盆栽背后的花語，能讓你在忙碌的學習和生活中有著不一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。
六、市場預測
花卉盆栽業一直是世界很具活力的產業。在世界經濟形勢普遍都不景氣的'大背景下，花卉盆栽業卻始終保持增長，成為目前世界農業最具活力的產業之一。它有突出的社會效益，環境效益和經濟效益。花卉盆栽不僅美化環境，而且可以陶冶情操，所以其市場是永恒的。經過調查大學城周邊暫時沒有一家正規的花卉盆栽。而且夜市上只有幾家進
行銷售。而且價格普遍很貴，而且沒有固定的售點。所以我們預測這兒的市場很大。
七、營銷計劃
花卉盆栽的主要營銷計劃是通過傳單宣傳優惠，促銷，贈送禮物等等，來吸引周邊的顧客以及學生的目光。市場是目標消費者面對學生，辦公室工作人群。學校辦公室這個層次的人群收入較好，生活情趣要求高體現自我，享受生活。
八、生產計劃
花卉盆栽零銷售暫時做不到自己生產這么大，我們的貨源主要通過采購員去花鳥市場去草狗，通過貨比三家與賣家商討，然后以最低價格采購我們所需要的產品。
九、財務規劃
花卉盆栽零銷售的財務主要是計算我們總投資以及日收入估計。日收入估計。通過財務狀況來看出我們是否盈利，規劃是初期投入3萬元，月收入估計4000(毛利)。且收入估計：100——200元，成本回收大概在六個月。
十、風險與退出
目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，風險以寒暑假大學城將無人來投，存在一定風險，面對退出這一方案，我們可以轉讓給我們小一級的學弟學妹們。因為大學生都有一個創業的心，所以對于我們的退出還是有計劃與對策的。
花卉盆栽創業計劃書【2】
一、市場分析
隨著物質生活水平的不斷提高，城市居民對家居環境的要求也越來越高，盆景也越來越受到人們的青睞。
這里所提到的盆景，并不是一般家庭所養殖的花草，而是將山水、花草、樹木、房屋、橋梁等一些模仿的自然景物巧妙地組合起來，就如同真的風景那樣。然而，目前市場上優質并且價格適中的園林盆景并不多，能夠適用于家庭的盆景就更少了。所以，這種盆景創意設計就擁有一個比較廣闊的市場。
二、企業綜述
企業概況：成立一家專門從事于盆景創意設計的企業。企業性質屬于非正規勞動組織，以自籌資金10萬元作為注冊資金。初步擬定招收員工2人，要求是園林景觀專業本科畢業生。
企業特色：專門為城市居民提供家庭綠色裝飾服務，為顧客提供優秀的富有創意的盆景產品，給顧客家中帶來一種身臨其境般的動態視覺效果。
企業目標：企業短期內的目標是確保收支平衡，在市場上立住腳跟，打響知名度，擴大門面。長期的目標是要提升利潤，維持良好的企業信譽，擴大員工數量。
三、市場研究
目標客戶：中、高層收入家庭
市場調研：競爭者產品價格(元)
花鳥市場大、中、小型盆景100-1000
個體商販中、小型盆景50-500
流動商販小型盆景50-200
四、市場營銷
委托市場策劃公司進行產品推廣。
產品：盆景平均價格：300元/盆
推廣方案及其預算：
推廣形式或手段年度投入資金(元)
宣傳海報 10000
網絡宣傳 3000
傳單 5000
總計 18000
委托市場策劃公司進行產品推廣。
五、財務計劃
單位產品經濟價值(元/盆)
單位售價300
單位銷售成本100
單位毛利200
各年度銷售預測：
第一年第二年第三年第四年第五年
銷售量(盆)500550600700700
銷售額(元)150000165000180000210000210000
創業成本：
項目 支付對象 金額(元)
注冊登記費 工商局 500
辦公設備、工具 商場 15000
辦公裝修 施工隊 15000
市場推廣 廣告公司 5000
原材料 供應商 20000
工資 員工 10000
房租、水電費 房東 15000
辦公開銷 相關單位 10000
其它雜費 5000
總計 95500
花卉盆栽創業計劃書【3】
1.執行概要
1.1創意前景和產品簡介
隨著經濟的飛速發展.環境的惡化的到來.空氣質量是嚴重下降.國家的綠化也不能很好的普及每個人的家中.越來越多的人關注環境問題.而在這一點上，家庭，學校，公司等一些地方，都采用盆景來裝飾，已做到環保和綠色.并且迷你組合的盆景在這個21世紀不斷發展創新的過程中.有著其一定的發展潛力.首先它的3個創新點.第一.盆栽類型的新出現——組合盆栽.第二.組合盆栽實體店的出現.(比較規范的專營盆栽店在杭州下沙地區沒有或較少)第三.DIY組合盆栽的出現打開了盆栽的新興市場.
正是因為許多城市人遠離了鄉村的清凈，厭倦了城市的喧囂。而我們的迷你盆景彌補了這一點.小小的綠色可以充斥著一個房間綠色的環境.已一個可愛迷人的姿態來美化我們身邊的環境。在很久以前人們便把盆景譽為"立體的畫"和"無聲的詩"。而現在人們對自己的生活和健康也是越來越關注.而這樣一種環保又綠化而美麗的迷你盆景必將帶來新的一輪時尚綠色風暴!
因此，我們創業設計小組做出了這份創業計劃書。以下章節中將會詳細地對方案的可行性與實施步驟進行分析。
1.2 公司基本情況及管理團隊
公司創辦初期將注冊成立為有限責任公司。公司注冊資金：5萬人民幣。
公司以“低碳生活，美化環境，讓世界因為一點綠而有一點變化”為宗旨，采用“公司+基地+農戶”的經營模式，大膽創新。前期，基地位于各大學校大學生創業園區，由于人數較少，以“公司+基地”的經營模式為主，后期引進風險投資，擴大銷售市場，完善基地，采用農戶管理的方式進行植物培育。公司以實體店營銷為主，網絡營銷等多種渠道為輔，打開杭州市場，再向臨近城市發展，通過現代的信息化經營管理模式，有效整合公司產供銷全過程。
本著創新、突出自身特點的原則，公司創辦初期組織結構以總經理、設計師、綠化工、銷售及財務相互協作。充分利用信息管理系統，尋找市場的需求，推出全新的盆景，以滿足顧客。同時設計適合公司的管理機制，激發員工的靈感和激情及動力，保證了公司的有序、高效的運行。
1.3市場分析與營銷策略
我們分別從宏觀與微觀環境對相關市場進行了科學分析。就目前而言，我們有廣闊的目標市場：下沙 杭州 上海等市。
針對這一目標市場，我們設計了與之適應的市場開發戰略、品牌戰略、分銷策略及網絡營銷策略。
1.4 產品、服務、制造
產品;公司成立初期主要推出一些小巧，干凈的主打產品包括枝干番杏等一些多肉植物，迷你組合盆栽以及為消費者提供的動手能力的DIY盆景，品種繁多，花樣齊全;而且在不同的節日，我們還將推出適合該節日的各種花與盆景如玫瑰花盆景等，并且會有相應的貼心花語，來滿足消費者的需求。
服務;公司采用實體店購買，網上訂購服務等方式為消費者提供便利;同時還能為消費者供給一系列相關植物的栽培方法，保養方法，以及售后咨詢服務來提高種子，盆栽等的成活率等等。
制造：公司基地位于浙江經貿職業技術學院的生產基地，該區土地肥沃，環境好，符合綠色食品產地質量標準;為更能確保產品的高標準，公司嚴格按照“專業化”，“生態化”，以及“現代化”的生產管理經營模式，保證產品的質量。
1.5投資、財務及風險分析
在這一部分，我們運用了大量的表格來說明我公司的預計財務情況。其中包括有：未來五年的資產負債表、利潤表、利潤分配表等十多個財務相關的表格。還有各種圖例，其中雷達圖分析可以看出我們公司的收益性指標、生產性指標以及成長性指標都是比較有優勢的。經過以上的分析預測我公司每年都有相當的利潤收入.銷售敏感性分析說明當銷售收入和生產成本都不如公司所預測那么理想時,公司經營仍然能夠實現凈利潤。
2. 企業介紹
2.1企業理念
“低碳生活，美化環境，讓世界因為一點綠而有一點改變”是本公司的產品宗旨,我們語光花卉業具有凈化空氣， 愉悅心情的價值，迎合人們健康生活的需求。
本公司培育特色花卉和組合盆栽，并以獨特的DIY設計為一大亮點，實施可持續的發展道路;通過“公司+基地+農戶”的經營模式，提高生態農業發展水平，增加農民就業機會，減緩社會就業壓力。
2.2公司簡介
浙江語光盆景有限公司是一家以銷售多肉植物組合盆栽為主的有限責任公司。公司擁有自己的生產基地、生產技術、銷售渠道等，擁有專業化經營模式、科學化管理方針。擁有自己的信息來源渠道，能做到專業化、信息化、科學化、組織化、標準化、生態化、現代化。同時，本公司倡導經濟價值、社會價值與生態價值相統一，為人們生活消費提供健康的生活品質，加快我國農業發展步伐。
浙江語光盆景有限公司是由浙江經貿職業學院大學生創業組組建而成的。憑借在下沙高教園區的各大學打開銷售渠道為優勢，憑借公司內部人員專業的技術水平為條件，憑借與中國特色農業相關聯為基礎，打開一條屬于大學生創農道路。
“語光”，它蘊含著大自然的氣息，包涵著植物界的規律。語，它滲透著每種植物的內心世界，它們那世界的語言，有著它們對自己一生的感受。因為它們有各自的花語，以至于可以讓我們人類與他們更加親近。光，它捍衛著每種植物的生老病死，支撐著世界的天空，它的微笑給予了這個世界最美好的生氣。當語遇上光，它們的牽手是生命與自然的交織。它們的結合是愛與希望的重疊。語光——給你一生的幸福。
經營范圍：浙江語光盆景有限公司主要經營范圍是出售迷你盆景、組合盆景、植物養料、自主DIY盆景、盆景照顧及盆景修剪等一系列服務，以顧客為中心，為顧客提供其所需各種的服務。語光——低碳生活、美化環境，讓世界有一點綠有一點改變。
銷售方式：浙江語光盆景有限公司在層層創新的基礎上，不斷改進，為爭取更大的輝煌而努力。在銷售方式方面采用網上銷售、實體店銷售、花鳥市場銷售等，加大廣告宣傳力度，并推出獨家的養花指南書籍和相應的技術指導。
公司目標：公司以DIY組合盆栽作為主打產品、各個季節盆栽、節日盆栽和星座盆栽等系列盆栽銷售公司。在下沙打下經濟基礎后向上海、杭州、寧波等臨近的一線和二線城市開拓市場來打響主要產品，要做到為顧客提供心儀的產品，改寫單一盆栽的歷史!開拓新一代盆景。
2.3 公司情況
公司名稱：語光有限責任公司
注冊地址：浙江經貿職業技術學院創業園區
注冊時間：2012年3月1日
創始人：陳一乙、徐斌超、黃文杰、葛哲斌、蔣鳴鴿、顧春燕
公司性質：有限責任公司
公司經營項目：組合盆景、DIY盆景等室內盆景
公司目標：
以市場需求為市場導向，滿足不同顧客的需求;
利用獨特新穎的組合形式，開拓新一代盆景市場;
創新盆景類型，弘揚本公司的花語文化;
公司后期主要以“公司+基地+農戶”的經營模式，有助于農村剩余勞動力，增加農民收入，促進農村經濟發展。
運用現代的營銷手段和科學的管理方法，更加穩定快速的開拓盆景市場。
公司注冊資本：5萬
公司理念：低碳生活、美化環境，讓世界有一點綠有一點改變!
2.4 企業的總體戰略
2.4.1公司概述
浙江語光盆景有限責任公司是一家專門出售迷你盆景,組合盆景,自主DIY盆景的公司.擁有其自己開展的盆景實體店.并且有著植物養料購買和盆景照顧及盆景修剪等一系列服務.使公司成為一家專業的盆景銷售公司。
2.4.2 公司的總體戰略
公司采用“公司+基地+農戶”的經營模式(圖1-1)。
前期由于資金缺少.基地面積不會太大。因為技術上有一定的限制.部分種子和苗木需要在網上訂購。一部分易養活的植物由我們在學校的生產基地培植。
在后期中，公司要引進一定的風險投資來擴大規模。與附近的農戶建立合同，形成良好的貨源來源，并且加大人員的招募，形成一批有經驗的盆景設計師和綠化工，最后達到一定的經營模式。把“公司+基地+農戶”這一模式做大、做好，做到三贏的最佳趨勢。
花卉盆栽創業計劃書【4】
一、市場分析
隨著物質生活水平的不斷提高，城市居民對家居環境的要求也越來越高，盆景也越來越受到人們的青睞。
這里所提到的盆景，并不是一般家庭所養殖的花草，而是將山水、花草、樹木、房屋、橋梁等一些模仿的自然景物巧妙地組合起來，就如同真的風景那樣。然而，目前市場上優質并且價格適中的園林盆景并不多，能夠適用于家庭的盆景就更少了。所以，這種盆景創意設計就擁有一個比較廣闊的市場。
二、企業綜述
l 企業概況：成立一家專門從事于盆景創意設計的企業。企業性質屬于非正規勞動組織，以自籌資金10萬元作為注冊資金。初步擬定招收員工2人，要求是園林景觀專業本科畢業生。
l 企業特色：專門為城市居民提供家庭綠色裝飾服務，為顧客提供優秀的富有創意的盆景產品，給顧客家中帶來一種身臨其境般的動態視覺效果。
l 企業目標：企業短期內的目標是確保收支平衡，在市場上立住腳跟，打響知名度，擴大門面。長期的目標是要提升利潤，維持良好的企業信譽，擴大員工數量。
三、市場研究
l 目標客戶：中、高層收入家庭
l 市場調研：
競爭者產品價格(元)
花鳥市場大、中、小型盆景100-1000
個體商販中、小型盆景50-500
流動商販小型盆景50-200
四、市場營銷
委托市場策劃公司進行產品推廣。
產品：盆景
平均價格：300元/盆
推廣方案及其預算：
推廣形式或手段
年度投入資金(元)
宣傳海報
10000
網絡宣傳
3000
傳單
5000
總計
18000
五、財務計劃
l 單位產品經濟價值(元/盆)
單位售價
300
單位銷售成本
100
單位毛利
200
l 各年度銷售預測
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
銷售量(盆)
500
550
600
700
700
銷售額(元)
150000
165000
180000
210000
210000
l 創業成本：
項目
支付對象
金額(元)
注冊登記費
工商局
500
辦公設備、工具
商場
15000
辦公裝修
施工隊
15000
市場推廣
花卉盆栽創業計劃書【5】
一、項目介紹
(一)項目名稱：綠色生活創意方案
(二)項目管理者及其組織：綠色生活創意方案是由義烏工商學院在校大學生所設計的，并且在設計之后將投入實施。
(三)主要產品及業務范圍：綠色生活主要以出售綠色盆栽為主，其業務范圍為世界各地。
二、市場分析
(一)企業宗旨：在綠色中放松心情，忘卻煩惱，享受快樂人生;
在綠色中調適心態，感懷真情，感悟人生真諦。
(二)企業簡介：綠色生活是21世紀的人們所共同需求的，那么我們如何來營造這個綠色生活呢?很簡單，一棵樹，一叢花，綠色就在你們的身邊，就在我們大家的手掌之中誕生。綠色生活公司是一家大學生自主創業的公司，其員工都是一些在校或剛出院校的大學生。為了自己，也為了我們的下一代，請與我們一起來營造這一綠色世界吧!(三)市場概貌
隨著時代的發展，人們的生活水平日益提高，現在的消費者越來越關心我們周圍的環境，所因此而生的產業不知繁幾。當然做盆栽的也是有許多的人群了，但是這個市場還是只開發了一小部分，我們還是有很大的發展空間的。對于我們學生而言，平時都是在學校里生活著，雖然現在的學校里的綠化也是相當不錯的，但是如果能夠在每個宿舍里都放上一些盆栽的話，那么既可以清新環境，也可以放松心情。因此，我們的項目其主要的群體還是主要在在校大學生上面。同樣的，現在盆栽植物，陽臺盆栽越來越盛行，相信這個市場一定能夠為我們的大學生創業提供一個很好的基礎。
(四)營銷策略
做為一群剛創業的大學生，雖然現在有許多的政策來對我們的創業進行幫助，但是我們本身的資本也是不豐的，因此一開始我們選擇了最普通的營銷方式，那就是擺地攤。當然因為我們的目標客戶主要集中在我們的在校大學生身上，那么我們所要售賣的地點，當然也就是在學校的外面了。同樣的，我們也在網上注冊一個網店，以網絡的方式來配合我們現實中的營銷，來達成相輔相成的效果。
1.價格策略
因為我們是剛起步的店鋪，所以我們首先要做的是一個推廣的工作，讓消費者知道我們的產品才是最重要的，因此在價格方面的話，我們不會定很高的價格，當然是要將成本算進去的，只要不虧本，我們完全可以做為一個推廣的方式來銷售。
2.產品策略
因為我們的主要銷售產品是綠色的小盆栽，所以我們主要的色彩是以綠色為主，而小盆的話可以按照現在的主流風氣來設計，因為我們的主要消費群體是大學生，對于他們來說，流行是一個不可或缺的重要方面，只有這樣做好了，才能夠在消費者心中留下深刻的印象。
3.渠道策略
在義烏這個國際小商品城，我們不需要過多地糾結渠道的問題。在我們學校的附近就有一個花鳥市場，在剛開始的時候我們可以到那里去進貨，在做到一定規模的時候，也可以自己來種植或者專門與別人合作來種植盆栽。
4.促銷策略
因為我們本身就是剛起步的東西，而且本身的價格也不便宜，那么我們就無法像普通的促銷一樣來進行折扣促銷，我們可以選擇抽獎或者買就送的方式來進行促銷。在以后的時間里，也可以進行其他的折扣方式，以此來增加我們的銷售額。
三、項目計劃
(一)短期目標 ：半年內，我們的盆栽短期內將會細化工作任務、盡快使得資金到位以最誠懇的姿態獲取校內更多組織的認可和支持，從而奠定良好的群眾基礎。
(二)中期目標：一年后，中期通過一系列的線上線下波浪式宣傳，使得大多數人認知我們的盆栽品牌，從而展開贊助校內大型活動以及小范圍內試點銷售從而獲得收益，使得投資成本回收。
(三)長期目標 ：兩年后，盆栽將會成為校內知名品牌，可以在引進新品牌的基礎上提高價位，從而實現盈利。
三、成本預算
(一)資金需求與使用計劃
盆栽在運輸、儲存、宣傳以及場務費用上具有大量資金需求，使用計劃為前期主要用于宣傳，中期為運輸，后期為場務等費用。
(二)融資計劃
1申請學?？茖W商店，創業基金可獲得2000~6000元資助
2成員投資，以聯合創始的形式
3和學校合作可減低活動成本
4一定規模后和尋求贊助學生加入
5損益預估表
6投資率 根據定價以及成本可大約估計回報率為
7投資收回年限鑒于以上盈虧平衡分析，大概三個銷售周期。
五、風險預測
在初期創立過程中，由于大多數核心成員缺乏創業經驗，可能出現組織臃腫，財務混亂。人員分工不明確而導致效率低下，最終導致經營不善而產生糾紛，在這種預期下，應該在專業的指導老師安排下統一規劃，降低創業失敗風險，另外，核心成員應該統一觀念，在不斷的磨合中達成一致協議。
(一)政策風險
學校審批通不過，有安全隱患等，此時應該通過指導老師出面做擔保。
(二)法律風險
資金財務不明晰，存在錯賬等現象，應該建立長期監督體制。
(三) 競爭風險
主要來源于學生同質化傾向，如果有利可圖，肯定會有學生模仿創業，市場空間被瓜分。在創業之初，應該統一協調，在執行中產生更多創意，保持核心競爭力。
(四) 虧損風險
經營不善導致供應鏈、現金流斷缺，應該之前和學校簽訂合同，通過有限責任等方式減少投資學生的損失。
(五)市場風險
1.盆栽蔬菜產業現在風頭正勁，這個產業會逐漸泛濫，現在已經有很多人開始介入。
2.陽臺菜園的興起帶動了盆栽蔬菜產業發展，但并不意味可以無限制地發展。
對未來市場的預測和把握，主要是對當前市場進行大量的調查研究和分析。在宏觀方面，要把握全國乃至全球的盆景現狀和發展趨勢;在微觀方面，要分析某一地區、某一品種、某一盆景形式和結構的未來適應程度和范圍。
市場的不確定因素主要有：人平經濟承受能力、人平文化藝術程度、地域傳統文化趨向、盆景文化普及程度、盆景品種和體量適應程度、盆景市場飽有量、同業生產規模等，它們隨時都在影響盆景市場。因為它是不斷變化和不確定的，如果把握不好，風險就可能發生。
六、市場營銷
(一)市場計劃
短期時間內嘗試在女生宿舍中推廣，然后通過社會活動而提升形象，具體階段安排可見實施進度計劃。
(二)銷售策略
1.日期紀念型：如情人節，端午節，重陽節，開學季，畢業季。為此制定專屬營銷方案，既有紀念意義，也起到宣傳效果。
2.事件營銷型：用盆栽制作一個很大的“屏幕”，展示大家很關注的事件，好人好事、感動工商等也可以，在事件曝光的同時提高盆栽品牌知名度。
3.贊助廣告型：為各大校園活動提供盆景裝飾，待一定知名度后可以采取租金費
用或者贊助費用。
4.領養活動型：在規模大種類多的情況下，可以通過同學領養的方式(免費，經過短期培訓)，將盆栽分發于各個寢室，形成一道景觀，待銷售或活動時收回，評比出最好的一組，贈送豐厚禮品。
(三)渠道銷售與伙伴
渠道主要是海報宣傳、涂鴉創意、線上推廣、波浪式宣傳等。
(四)銷售周期
通常以季節和校園活動為主，分為春季度、夏季度、秋季度、冬季度，開學季結業季，及節日特別活動等，結合不同盆栽花卉的觀賞價值，主要運營時間為非考試周期間。一個銷售周期力圖使得本季度的暢銷盆栽銷售順利，在上個周期開始籌備，而且本周期應該為下個周期的主打盆栽造勢。
(五)定價阿策略
創業初期階段以運營為主，降低價格，但是有些核心產品應該樹立品牌，部分盆栽降低價格有利于推廣，形成價格差后方有回旋余地。
七、未來發展
目前，組合盆栽在國內外已達到消費鼎盛時期，而在我國還處于剛起步階段。隨著社會的發展，人民生活水平的提高，單一品種的盆栽花卉因為傳統及色彩單調，已經滿足不了市場的需求，而組合盆栽因其色彩組合較為豐富，有望成為今后花卉業的主流產品。
(一)樹立市場意識，打造盆景品牌
現代企業必須具有現代意識。瞄準市場打造品牌，是盆景企業家走向成功的必經之路。
1.擴大產品宣傳。“好酒也怕巷子深”，再好的產品如果不宣傳，別人就不會知道。盆景企業宣傳的方法很多，如媒體廣告、參加盆景展覽、邀請觀摩表演、參與大型活動、社會公益捐贈等。
2.參入市場競爭。有市場就會有競爭，有競爭才會有發展。在“品牌”戰略上，要創造品牌、注冊品牌、叫響品牌、優化品牌;在“價格”戰略上，要研究消費者的經濟承受能力，以廉價取勝;在“營銷”戰略上，要主動出擊，變被動為主動;在“服務”戰略上，要把握好全程服務、跟蹤服務、承諾服務。
3.積極尋求出口。中國是盆景起源最早的國家，被譽為“盆景之父”;中國“地大物多”，盆景資源異常豐富。這是中國盆景的兩大優勢。隨著全球貿易一體化進程的不斷加快，我們的對外交流和貿易也日趨頻繁，中國盆景在全球的影響必將越來越大。盆景企業應當抓住機遇，積極主動尋求出口。
在發展的今天，社會上越來越多人開始追求環保，小盆栽的價格便宜、容易養護、平易近人，是大眾日常消費的首選，更容易走進千家萬戶，所以它的發展前景還是可觀的。