職工代表大會是集團職工行使民主權利、參與集團民主管理與監督的基本制度，通過職代會形式達到民主管理、民主監督的目的。我們真誠希望各位代表認真履行自己的民主權利和義務，為實現集團“x”奮斗目標集思廣益、獻計獻策，把本次職工代表大會開出實效，開成一次發揚民主的會議、共謀大計的會議，使集團的服務和管理水平邁上一個新的臺階。接下來是小編為大家整理的關于職代會講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
職代會講話致辭1
各位代表、同志們:
x林業局六屆三次職工代表大會在局黨委的正確領導下，在林業局的大力支持下，在各部門、各單位的共同努力下，經過認真籌備,今天隆重開幕了。
前來出席大會的97名代表中有來自生產一線的工人代表、環節干部代表、女工代表、公安戰線的代表;還有離退休的老干部、老工人代表和少數民族代表以及應大會邀請的列席代表。代表們積極響應局黨委、林業局號召，立足本職、艱苦創業，在林業局的改革發展中做出了卓有成效的貢獻。在此，我代表大會主席團向你們并通過你們向全局廣大職工群眾及其家屬表示熱烈的歡迎和誠摯的問候!
已經過去的20x年，是﹍﹍林業局全面建設小康社會的一年，是貫徹落實黨的x大和x屆六中全會精神的一年，也是我們經受了各種考驗，克服了重重困難，取得了新發展、新跨越、新成就的一年。在這一年里，全局廣大干部、職工在﹍﹍林業局黨委、林業局的正確領導下，齊心協力，眾志成城，發揚了團結奮斗、艱苦創業、知難而上、與時俱進的敬業精神，為林業局的政治、經濟、文化和社會生活的協調發展默默耕耘，付出了辛勤汗水。在這一年里，局黨委圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，勵精圖治，凝心聚力，實施“三心”工程，提高了執政能力，為林業事業的長足發展提供了堅實的智力支持和組織保障;這一年里，林業局緊緊抓住社會主義新農村建設的重要機遇，堅持以發展為主題，變經濟優勢為發展優勢，確立了全局抓生態、重點抓經濟、突出抓產業、集中抓效益的經營理念，確定了創辦兩個產業、建立兩個基地、開發五個項目的產業發展思路，堅持把工作的立足點放在兩大體系建設上，把工作的中心點放在發展經濟上，把工作目標放在構建﹍﹍林區和諧社會上。
各位代表，這次大會是在全局上下全面貫徹落實科學發展觀，在林業局政治、經濟、文化和社會生活取得可喜成績的大好形勢下召開的，是團結協作、銳意進取、平等協商的大會。大會的主題是：抓住機遇，加快發展，全力開創﹍﹍林業局各項事業的新局面。大會的主要任務是：聽取和審議行政工作報告、工會工作報告、財務預決算報告、三費使用情況的報告、集體合同執行情況的報告、經費審查的報告。會議還將簽訂集體合同、民主測評領導干部、針對職工提出的合理化建議進行解答。
各位代表，你們肩負著廣大職工的利益和意愿，希望在本次會議期間,一定要顧全大局，服從大會安排，同謀改革發展之策，共商新林區建設大計;一定要振奮精神，精誠團結，增強責任感和使命感，為﹍﹍林業的美好明天，貢獻自己的聰明才智。
各位代表，我相信，有我們全體代表的積極主動參與，有廣大員工的熱情關注支持，這次大會一定會開成一個民主團結的大會，開成一個務實鼓勁的大會，開成一個開拓創新的大會。
最后，預祝大會圓滿成功!
下面我宣布：x林業局六屆三次職工代表大會隆重開幕!
職代會講話致辭2
x無煙煤礦業集團有限責任公司：
按照省委、省政府的安排，我負責聯系x集團，將與x集團的干部職工并肩戰斗、共同推進企業發展。欣聞公司四屆二次職工代表大會隆重召開，特向大會表示熱烈的祝賀!向各位職工代表并通過你們向公司全體職工、家屬致以親切的問候!
x集團作為省屬大型國有企業，近年來認真貫徹落實省委、省政府的決策部署，堅持科學發展，加快轉型跨越，20x年營業收入突破千億元大關，非煤產業比重超過70%，在企業實現新的歷史跨越的同時，充分發揮了促進全省轉型跨越發展的主力軍作用。
今年是我省全面貫徹落實省第十次黨代會精神，率先走出資源型地區轉型跨越發展新路，加快全面建設小康社會，以優異成績迎接黨的x大勝利召開的重要一年。希望x集團堅持科學發展主題，以轉型跨越為目標，以循環經濟為路徑，以項目落實為抓手，以產業提升為主導，深化開放合作，注重改革創新，做強做優“六大產業”，持續增強企業核心競爭力，推動企業發展再上新臺階，盡早跨入世界500強的行列，為全省轉型跨越發展再立新功!
最后，預祝大會圓滿成功!
祝全體干部職工身體健康、闔家幸福、萬事如意!
職代會講話致辭3
各位領導、各位代表、同志們：
勐?？h中醫醫院第五屆職工代表大會第一次會議，在各級領導的關心支持下，在全院醫護人員的期盼中，今天隆重開幕了。在此，我謹代表醫院黨支部，向大會的召開表示熱烈地祝賀，向在百忙之中蒞臨會議的各位領導表示熱烈地歡迎，向一年來默默奉獻在工作崗位上的各位代表和全院職工致以親切的慰問和崇高的敬意!
各位代表，自四屆二次職代會以來，我院在各級黨委的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀和黨的衛生工作方針政策，不斷解放思想，實事求是，與時俱進，發揚民主，搶抓機遇，深化改革，醫院的醫療、教學、科研、管理、后勤保障以及黨的建設、平安醫院建設、和諧醫院建設等方面工作都取得了突出成績，醫院綜合服務能力進一步提升，知名度、影響力進一步擴大。同志們，勐海縣中醫醫院于20x年一舉通過國家二級甲等中醫院醫院評審工作，醫院迎來了一個新的發展時期。剛剛過去的20x年，是我院的建設之年，也是突破之年，各項醫療和經濟指標再創新高，醫療質量穩步提高，醫療服務能力逐步提升，教學科研工作再上新臺階，基礎建設進一步加快，中醫特色進一步顯現，中醫藥文化氛圍進一步加強，圓滿完成了既定的主要工作目標任務。這些成績的取得，有各級領導的大力支持，有醫院黨政領導班子的正確領導，更有全院醫護人員的共同努力，為此，我代表院黨政領導班子再次向為醫院建設和發展做出努力和貢獻的各位同志表示衷心地感謝!
各位代表、同志們，20x年的各項目標已經確定，美好的藍圖需要我們用智慧和汗水去實現，跨越發展的機遇難得，實現目標的任務艱巨。我們要繼續堅持以科學發展觀為指導，深入學習開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹落實黨的、十八界三中全會和全省衛生工作會議精神，以深化醫藥衛生體制改革統領醫院工作，以加快發展為主題，以提高醫療質量為核心，以新技術創新與引進為抓手，以加快基礎設施建設為支撐，以和諧醫院建設為保障，搶抓機遇、拼搏進取，努力實現我們既定的奮斗目標，為進一步體現中醫藥文化的博大精深，為醫院實現跨越式發展奠定堅實基礎。
各位代表，職工代表大會是全院職工政治生活中的一件大事，是廣大職工行使民主權利、參與醫院民主管理與監督的基本形式，也是醫院實現民主決策、科學決策的有力保證。成為廣大職工的代表，這是全體職工對你們的信任和期待，作為職工代表，希望你們要牢記廣大職工的期望和囑托，認真履行代表的職責，認真聽取和審議會議文件，積極反映職工的意見和建議，對醫院改革、建設、發展等各項事業諫言獻策，貢獻自己的聰明才智。我相信，經過全體代表的共同努力，這次大會一定能開成一個團結鼓勁的大會，民主務實的大會，繼往開來的大會。
最后，預祝本次職代會取得圓滿成功!
職代會講話致辭4
3月1日，x景德鎮發電有限責任公司20x、年工作會暨九屆四次職代會召開。市委書記許x致賀信。市委常委、副市長馮x，中國電力投資集團公司x分公司黨組成員、副總經理x等出席并講話。
許x在賀信中指出，欣聞x景德鎮發電有限責任公司正在召開20x年工作會暨九屆四次職代會，謹表示祝賀，并請你們轉達我向廣大干部職工的問候。過去的一年，x景德鎮發電有限責任公司深入貫徹落實科學發展觀，在保障全市工農業生產用電、推進“上大壓小”項目建設方面作出了較大貢獻，特別是1號機組創造了世界上同類機組建設最快的速度。對此，市委表示充分肯定。今年是“x”開局之年，市委已就未來五年的發展作出部署。希望你們團結帶領全廠干部職工，積極融入全市發展大局，加快2號機組建設，全面提高新機組運營管理水平，并在開發利用老廠區資源方面取得成效，實現企業又好又快發展，為我市科學發展、進位趕超、綠色崛起再立新功!
馮x在講話中指出，過去的一年，x公司在公司班子成員的堅強領導下，廣大干部職工牢固樹立科學發展觀，團結一心，銳意進取，取得了可喜的成績。特別是在x“上大壓小”擴建工程建設中，廣大干部職工精誠合作，同舟共濟，科學組織，苦干巧干，先后實行了包括廠用受電、鍋爐水壓直到168小時滿負荷試運匕個“一次成功”，僅用14個半月就建成了國內首臺在運煙氣無脫硫脫硝旁路機組，創造了66萬千瓦機組工程建設的全國紀錄，實現了跨越式發展。同時，馮x就加快發電公司建設和發展提出三點要求。他要求，一要弘揚x精神，再創新的輝煌;二要依靠職工群眾，共建和諧企業;三要立足當前工作，謀求科學發展。
x在會上就x公司新一年發展提出了要求。
據悉，20x年，x公司通過全體職工的共同努力，實現了1號機組年內單投目標，創造了600MW級機組施工建設速度最快的行業標桿，建成國內同類型機組首臺在運煙氣無脫硫脫硝旁路機組;老廠實現連續安全生產運行2762天，新廠擴建工程連續安全施工656天，工程獲得華中區域20x年度安全理優秀項目稱號;公司被評為x省第十二屆文明單位，獲得20x-20x年度中電投集團公司文明單位稱號。
職代會講話致辭5
同志們：
這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的精神，全力應對市場環境變化，全面實施“x”發展戰略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了x年的工作，對x年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發展 為開創公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。
第一部分 x年工作簡要回顧
剛剛過去的x年，是公司歷經艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經濟復蘇乏力、國內經濟長勢趨緩、傳統市場持續低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發展為主題，牢牢把握穩中求進的工作總基調，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為x年的發展奠定了堅實的基礎。
一是經營工作積累了經驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環境的制約、白熱化的競爭，使我們對經營工作的戰略定位和規律性有了進一步的認識。經營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為x年工作提供了有力支撐。
二是海外工程積累了業績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續工程創造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經驗的施工隊伍初步形成。
三是結構調整積累了共識。從實際出發，盡力而為，量力而行。固傳統、強主業、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發展。
四是項目管控積累了能力。區域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節點工期嚴格履約，與業主、監理、分包隊伍等方方面面的關系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。
五是管理提升積累了方法。月度考評更加規范、標后預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優秀企業管理銀獎。
一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：
——著眼于發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創先爭優活動。對黨群質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創一流、促發展。各黨支部確定向黨的獻禮項目23項。全年發展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優秀共產黨員、25名優秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創先爭優先進基層黨組織。
——著眼于提高戰略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以創建學習型黨組織為目標，以 “四好班子”創建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全年調整中層領導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領導班子結構得到改善。
——著眼于激發內在活力和動力，做好人力資源開發工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優秀青年，樹立了一批代表青年員工發展方向的青年典型。建立動態的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經理繼續教育、 “專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執業證書。按照調結構、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優秀畢業生122人。繼續聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監，為員工搭建多渠道發展平臺。
——著眼于核心價值觀培養和塑造，活躍企業文化和宣傳工作。將企業形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發揮網絡平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網、創先爭優活動網、管理提升活動網、第五屆十大杰出青年評選網等5大網頁專欄，及時向員工傳遞公司發展形勢、公司工作動態和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業愿景深入人心。深化項目文化建設，持續推動企業文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。
——著眼于營造風清氣正的發展環境，加強黨風廉政建設。堅持以各級領導干部和關鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務、庫管、經營預算等關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設，進一步增強了各級領導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監督考核。參與廢舊物資處理、船機設備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務公開工作示范點單位。
——著眼于人本管理，大力實施和諧企業建設。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業發展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業余文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責任”活動和90后最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內退員工增發生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關系和諧單位。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調控和復雜多變的經濟形勢對經營工作帶來新挑戰，主要經濟技術指標有所下滑;二是干部職工思想觀念的轉變還不能完全跟上企業改革發展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創新意識還需進一步增強;三是新形勢下，企業工期、質量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養和使用仍是企業發展中迫切需要解決的重大課題;五是企業文化在全體員工中的全面認同和具體體現尚有差距;六是黨建和思想政治工作創新不夠，班子建設有待進一步加強，基層黨組織建設發展不均衡，有的作用發揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實實加以解決。
第二部分 做好今年工作的總體要求
x年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是公司走出困局、實現新的發展的關鍵一年。做好x年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：
第一，緊緊扭住生產經營這個龍頭不放松。經營是企業一切工作的龍頭，是盈利創效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，x年外部環境依然錯綜復雜，充滿變數。一方面，世界經濟深度調整，中國經濟加快轉型，市場競爭日趨激烈，經營開拓挑戰嚴峻，宏觀經濟繼續由高速增長向中低速增長逐漸轉變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續展開，海外市場前景廣闊，企業核心裝備實力顯著增長，傳統優質客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構筑黨政工團齊抓飯碗的大經營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經營，做市場的堅定“捍衛者”;以經營性分公司為重點，立足主業，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”;以經營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”;以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術研發力度，充實核心裝備，做市場的經營“引領者”。
兩級領導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經營工作緊密聯系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經營的理念。黨委將繼續參與重大經營活動，盡力為經營工作多做實事。進一步加強經營人才的培養、選拔和獎勵力度，鼓勵最優秀的人才搞經營，營造經營人才最受認同、最受尊重、最有發展的良好氛圍。
第二，緊緊把握管理提升這個基礎工作不懈怠。隨著外部環境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創效盈利之保障，而且是企業生存發展之基礎。x年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業管理的核心工作來抓，從實際出發推進項目標準化建設，突出抓好項目管理團隊建設、施工組織設計、現場管控，勞務分包、物資設備采購等關鍵環節，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質量安全過程監控，堅決杜絕重特大質量安全事故的發生。切實抓好鐵路二次經營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內控體系建設，防范經營、管理、合同、法律等各種風險。加強現金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業安全運營。
第三，緊緊抓住創新這個發展動力不止步。創新是一個團隊進步的靈魂,是企業興旺發達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續成長的源泉。面對迅猛發展變化的外部環境，能不能創新、敢不敢創新、會不會創新，成為企業能否穩健持續發展的重要因素。兩級領導干部要把改革創新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現時代性、把握規律性、富于創造性。一是在思路上創新。兩級領導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。二是在工作上創新。要圍繞公司“x”發展目標，大力推動以提高企業發展質量和效益為重點的管理創新，大力推動以激發企業發展活力為重點的體制機制創新，大力推動以提高企業核心競爭力為重點的科技創新，大力推動以增強企業凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創新。要結合公司重點工程，瞄準前沿技術課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業轉型升級步伐，促進公司又好又快發展。三是在方法上創新。兩級領導班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統籌、抓工作落實，既發現總結自身的創新實踐，也善于學習借鑒兄弟單位的創新做法。要在總結和借鑒中拓寬創新思路，從重點工作和特色工作中發掘創新亮點，從難點問題、薄弱環節中尋求創新的切入點。
