管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成,下面是小編給大家帶來的管理會計職責范文5篇，希望能夠幫助到大家!
管理會計職能范文1
管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序.以便對人力、物力、財力等有限資源進行某3化的配置與使用。
第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種.種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析.可以及時地采取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。
管理會計職能范文2
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
控制現在：管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
在轉型時期，企業的內外部環境正在倒逼企業尋找更為有效的財務模式，企業財務組織需要成為銜接公司戰略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進行準確衡量、全程控制和監督，以確保企業價值鏈的可持續發展，提升企業的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。
財務轉型最核心的是財務人員的轉型。在當前，財務管理人員創造價值的戰場已經轉移，戰略決策支持和運營過程管理與控制才是最產生價值的領域。對于面臨轉型或正在轉型企業來說，培養符合以上要求的高素質人員是一個主要瓶頸，管理會計人才隊伍建設顯得尤為迫切。
管理會計職能范文3
再問公司獨立董事、內部審計師與財務總監之間有何共同之處?答案是，他們都可能是一名管理會計師。除這三種崗位外，管理會計師還在公共部門、非營利部門、監管機構、專業機構、學術界等各類機構中扮演形形色色的角色。雖然工作不同，職業經歷各異，但他們共同擁有廣博的會計知識。管理會計師在確保財務報告質量方面發揮的作用不容低估和小覷。他們處在維護和捍衛財務數據和財務報告的誠信的前沿。企業對所披露的財務信息需擔負起所有的責任。因此，考慮到這一點，管理會計師的主要職責就是在源頭上確保數據的準確性，繼而保障財務報告的水準和質量。管理會計師的職責管理會計師可協助制定公司戰略、提供專業建議，也可幫助企業增收減支、降低風險。擔任董事職務的職業會計師代表的是公司股東的利益(若為上市公司)，因此他們的職責通常包括：公司治理(例如，批準年度預算、向股東匯報公司業績)、任命公司總裁以及確定管理層薪酬等。擔任財務總監的職業會計師，需要監督所有關乎財務健康的事項，具體講就是通過分析、創建和溝通財務信息來引領公司未來的發展方向。作為內部審計師，職業會計師需要向管理層提供獨立鑒證，幫助確保風險管理、公司治理、內控流程的有效性。此外，他們亦就改進領域提供專業建議。對于公共部門，政府內供職的職業會計師參與制定財政政策，從而對眾多企業的長期規劃和發展產生深遠影響。學術界職業會計師負責傳授會計知識和技能，培育良好的職業道德基礎，打造新一代高素質的會計師隊伍。公眾利益的捍衛者說到管理會計師的作用，就不得不提及其對公眾所承擔的義務和責任。會計師行業在社會中享有特殊地位，常常需要處理關乎公眾利益的事項和問題。對管理會計師而言，他們不僅要嚴于律己，保證執業水準，同時還要積極推動所在機構秉持良好的道德操守和行為規范。保護公眾利益，意味著職業會計師必須讓公眾相信，他們能夠提供公共價值。會計師行業已延伸至諸多社會領域乃至全球資本市場。從根本上講，公眾對管理會計師所提供的財務數據的信任和信心，就構成公眾信任和公共價值的根基。作為公眾利益的捍衛者，會計師應運用職業判斷來履行職責，這樣才能確保沖突來臨時，不致做出損害會計師行業公眾信任的行為。各國制定的會計師職業道德守則均要求，不論會計師在機構中擔任何種職務，都必須秉持正直、誠實守信、客觀和公正的精神，恪守專業勝任能力的要求和保持應有的關注，并確保保密性和良好專業行為。但是，外界壓力可能會將會計師推入尷尬甚至艱難的境地，較為常見的包括職業道德壓力、商業壓力和監管壓力。國際公認的管理會計知識框架是什么?在2014年世界會計師大會上，來自全球的業界代表對于管理會計師的角色和重要性表示關注。全球特許管理會計師(CGMA)作為全球認可的管理會計師組織，提出了管理會計師資格能力框架。該框架作為衡量管理會計師勝任能力的標準，在國際上已經得到業界的廣泛認可。該框架包括構成勝任能力的四個主要要素：技術技能、商業技能、人際技能和領導技能。這四個技能是按照管理會計師的工作經驗來評估四個不同階段在管理工作上的技能需要：包括初級、中級、高級和專家級管理會計師。
管理會計職能范文4
管理會計崗位素質要求——1 具備必須的職業道德素質 作為一名合格的會計人員，首先具備應有的會計職業道德。會計職業道德是指在會計職業活動中應當遵循的、體現會計職業特征的、調整會計職業關系的各種經濟關系的職業行為準則和規范。其中，誠信是做人之本，也是會計職業道德的精髓。中國現代會計學之父潘序倫先生倡導：“信以立志，信以守身，信以處事，信以待人，毋忘立信，當必有成?！敝扉F基同志曾經在2001 年市場背景國家會計學院時，為背景國家會計學院題詞：“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬?！边@些都要求會計人員要實事求是，誠實守信，這是實現會計目標的重要保證，這也是對廣大會計人員提出的最基本的要求。除此之外，會計人員還要做到愛崗敬業，廉潔自律，客觀公正，堅持準則。說到堅持準則，則要求會計人員首先要熟悉準則，了解和掌握相關的會計法規，這既是職業道德的要求，也是業務素質的要求。 管理會計崗位素質要求 2 具備不斷學習的能力與合理的知識結構 會計工作本身具有政策性強，涉及面廣，技術性強的特征。每一項經濟政策、法令、制度的頒布與實施，都會直接或間接反應在會計工作中。這些特性決定了會計從業人員要具備扎實的專業知識。只有這樣，才能把相關政策合理正確地運用于會計的實際工作中。會計工作本身是龐雜又細致的經濟管理工作，這也要求會計人員必須具有廣博的知識面和細致縝密的心思?，F今是飛速發展的年代，會計的工作方法從最初的手工記賬改為電算化記賬。隨著新《會計法》的出臺，很多會計處理方法，如所得稅的處理，更是有了較大變化。知識的迅速更新要求會計人員具有多元知識結構和創新思維方式，拓寬知識面，提高綜合素質。因此良好的學習能力是具備扎實的專業能力的基礎。學習能力主要表現在接受再教育補充新知識的能力上。某一階段的一次性的理論學習已經不能滿足會計管理工作的需要。
管理會計職能范文5
管理會計是企業集團會計的兩大分支之一，主要利用財務會計的歷史資料及信息，在實現資源的優化配置、科學預測分析、調節并控制各項經濟活動、合理考評等方面發揮重要作用。管理會計的主要職能1.1加強財務會計和管理決策的溝通管理會計作為財務會計職能的重要補充，除了基本的財務知識與技能外，還應及時掌控市場經營信息，并做出科學決策，提高財務會計信息和經營決策之間的關系。但是過去簡單的會計知識與經營技巧無法提高會計決策的準確性，只有通過管理會計職能才能真正加強財務與決策之間的溝通。1.2為決策提供科學信息由集團管理會計提供的信息，是市場信息和財務信息的綜合產物，以此科學、完整地反映市場信號和企業發展狀況，為決策者提供重要信息。1.3及時發現生產經營中的偏差問題管理會計通過控制預算等職能，較好地體現企業經營狀況，并從中找出預計目標與實際情況之間的差異，綜合財務狀況與經營信息分析原因，提出科學、合理的解決方案，提高會計工作效率，減少偏差。1.4完善企業的標準化流程財務管理會計作為一項控制系統，通過分析、比較、監督等技巧，提高企業經營管理水平，防控企業經營風險。集團管理會計作為企業參與者和風險防控者，具備科學的財務分析方法，利于企業標準化流程發展，同時也應是集團標準化流程的制定者、監督者、改善者?？梢?，集團管理會計的主要職能在于為企業制定決策提供依據和支持，是集團一切決策與行動的來源，同時又是企業集團經營風險的控制著與監督者，為集團發展提供重要保障。加強管理會計應用的措施與方法2.1設置獨立的管理會計機構借鑒西方發達國家的成功經驗，同時參考我國注冊會計師協會、會計學會的建立模式，成立專門的研究與指導機構，制定并頒發指導性管理會計原則與規范，以協調、組織、領導我國企業集團的管理會計推廣與深入研究;對集團管理會計的應用情況實行評估;加強集團領導者與財會人員的技術培訓;創辦與管理會計相關的學術刊物，讓更多管理會計界實務者或者專家在此平臺上暢所欲言，深入探討管理會計相關理論問題與實務問題，為集團管理會計的具體落實奠定基礎。2.2注重理論與實踐相結合由于管理會計在我國的發展尚處于初級階段，因此管理會計實踐能否得到全面推廣與使用，與其實踐中的成功經驗總結、歸納、整理和運用密切相關，只有形成示范效應，才能真正促進管理會計職能的發揮。例如邯鄲鋼鐵集團采用的“成本否決法”，雖然從管理會計角度來看，這種方法缺乏創新，但是在實際應用中卻取得較大成效。同時，我國還有諸多應用管理會計的成功案例，只有及時總結典型案例與成功經驗，才能形成一套與我國特色相符、與企業發展一致的理論與實踐研究成果，并從中總結管理會計的規律，適應市場經濟發展需要，提高集團的高效管理與運行能力，推動管理會計的全面應用與發展。2.3全面推進預算管理工作全面預算是管理會計中的重要職能表現形式，一旦集團總體發展目標確定，就需要通過各種預算方式，集中數據并系統反映。在我國企業集團的財務計劃中，管理會計主要做好如下預算管理工作：一方面，實行“全面預算”。與企業集團的發展目標相適應，建立長期財務規劃，引入“全面預算”理念，在全面預算基礎上實行滾動式預算，制定三年或者五年的長期財務規劃，通過這種方法，為企業集團領導者提供科學的經濟決策，有效避免各種經營風險，提高企業集團在激烈市場競爭中的競爭力。另一方面，完善集團財務預算的日常管理。根據集團整體運營規劃，編制年度經營活動計劃與財務計劃，并細分為季度財務計劃和月度財務計劃，再由財務部門具體核查集團的各項預算執行情況，及時了解執行與預算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業集團經營管理過程中的全面預算控制，發揮管理會計的重要職能作用。2.4提高財會人員綜合素質建立一支高水平、高素質的管理會計師隊伍，才能真正促進管理會計從理論到實踐的發展。首先，促進集團財會人員加強培訓與再教育，定期開展相關法律法規、政策、知識培訓，加快集團內的知識更新速度，確保管理會計與市場經濟發展一致，更好地在實際工作中應用;其次，根據財務會計與管理會計分離的設想，不斷完善管理會計師隊伍建設，選拔并培養一支觀念新、知識新、方法新的管理會計專業人才隊伍，促進管理會計發展，提高集團生產經營規范化。2.5推進電算化管理當前，會計電算化已經被諸多企業接受，但是很多企業電算化還停留在初級階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報表等方面，真正通過會計信息系統加強會計管理還沒有在企業中得以重視和應用。實際上，會計信息系統可分為會計核算子系統與管理會計子系統兩方面，但是大多企業的電算化應用僅側重于會計核算方面。長此以往，如果會計電算化始終不能得以持續發展，不能涉足財務計劃、預測決策、會計分析以及集團經濟活動的監督與評估等方面，會計電算化的真正意義受到限制。以當前發展狀況來看，市場上很多會計軟件已經加入管理功能，例如自動計算資金周轉率、資產負債率、投資收益率等指標，分析應收賬款狀況、分析投資風險、財務風險等。在整個分析、預測過程中，可以通過調用以往相關財務數據，進行對比分析，并根據軟件中提供的合理數據進行比較，找出存在的差距，提出改進意見。這樣，極大提高了集團管理效率與決策科學性，實現量化數據的科學預測。由上可見，當前我國集團管理會計正處于飛速發展階段，在復雜多變的市場競爭環境中，應不斷創新管理方法，根據集團發展狀況，總結管理會計的成功經驗與方法，注重理論與實踐相結合，不斷提高管理會計應用水平，進而提高集團的整體競爭力。