石油鉆井公司2007年行政工作報告
——在鉆井？公司第？屆職工代表大會第？次全體會議上
（2007年1月19日）
各位代表，同志們：
現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。
一、二○○六年工作回顧
[子文庫范文網(www.m090.com)一站在手，寫作無憂!]2006年，按照勘探局實現“13253”目標、繼續堅持“4442”整體發展思路和局黨委深化“五個一”系統工程的各項工作部署，圍繞公司八屆一次職代會確定的“18125”工作目標，深入開展“面對‘十一五’，實現‘三提一和諧’”主題教育活動，牢固樹立科學發展觀，做大主營業務，做強多種經營，保持了安全、隊伍、礦區“三個穩定”，公司取得了良好業績，跨入了勘探局先進單位行列。主要表現在九個方面：
——經濟總量進一步增長。全年主營業務實現收入？億元，比上年增加？億元，增長？。在消化各種增支因素1.0782億元后,實現內部利潤？億元，超額完成了勘探局調整后的？億元利潤承包指標。
——市場進一步拓展。在深化地區市場、穩定社會市場的基礎上，積極拓展國際市場。2006年又有兩部鉆機相繼進入？尼亞和？巴市場，國際市場達到4個國家，7部鉆機。？尼亞項目已經簽訂合同正在做出國動員準備。
——科技創效能力進一步提高。完成公司科技進步一等獎？項、二等獎？項、三等獎？項。地區市場平均機械鉆速提高了？，水平井鉆井技術取得新的進展，共完成水平井？口。完成了以？？潛山水平井、館平？-1井、館平？-1井、館平？井、興古？井為代表的一大批高難度井，實現科技創效？萬元。？隊、？隊獲得集團公司水平井優秀施工獎。
——管理創效能力進一步增強。通過嚴格資金運營計劃管理，強化成本控制，弱化周期考核，堅持執行一線定額、二三線限額材料領用制度，認真落實以“嚴格定額限量，嚴格計量監督，嚴格獎罰兌現”為主要內容的能源管理辦法，節約2127噸標準煤；對3100米以上的？口井實行泥漿費用總承包管理，每米鉆井液成本比定額節余？；認真執行鉆具管理辦法，鉆具損壞率同比下降了？；組織實施了挖潛增效項目？項，共回收利用泥漿？方，少用土粉？噸，修舊利廢？臺件，挖潛增效見到了良好效果。
——各級班子的.整體素質進一步提高。通過深入開展“四好班子”創建活動，優化分公司領導班子成員年齡、文化結構，各級領導班子的執行力、創造力、凝聚力進一步增強，為公司長遠發展奠定了堅實基礎。
——基礎管理工作進一步加強。針對隊伍現狀和管理實際，制定完善了安全、質量、環保、設備、隊伍建設等管理制度和激勵政策，通過實施“三個津貼”、“五個培訓”和推行“帶班隊長制度”，提升了鉆(修)井隊整體素質。公司榮獲遼寧省重合同守信用企業稱號，安全、質量、環保被評為勘探局先進單位，設備管理被評為集團公司先進單位，5支鉆井隊被評為局名牌施工作業隊，興古8井、沈625-H8井被評為局精品工程，固井公司被評為局滿意服務單位。
——黨建和思想政治工作進一步加強。通過加強黨建和思想政治工作，建立先進性教育長效機制，廣大黨員和黨員領導干部實踐“三個代表”重要思想的自覺性進一步增強，各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮，有力促進了公司的發展。公司黨委被評為勘探局思想政治工作先進單位。
——多種經營進一步發展。全年實現收入？萬元。其中?公司實現銷售收入？萬元，?公司實現收入2010萬元，?酒店實現收入?萬元，?福利廠實現收入?萬元。
——礦區進一步和諧穩定。公司安裝了礦區治安監控系統，增加健身器材，配合物業公司對部分住宅樓進行了外墻保溫、更換門窗和供暖設施更換，“花園式礦區”功能進一步完善并得到有效發揮。子女就業問題得到有效解決，三年來僅一線安置?名子女就業。?戶困難家庭、?戶特困家庭得到救助。在生產發展和效益提高的基礎上，職工收入人均增加15以上。
回顧過去的一年，我們主要抓了以下幾項重點工作：
(一)強化市場開發，實現了經濟總量有效增長。一年來，我們按照“深化地區市場，穩定國內市場，拓展國際市場”的市場戰略，牢固樹立“技術就是市場、質量就是市場、服務就是市場”的理念，不斷深化“精品工程”和“滿意服務”活動，全面實施名牌戰略，塑造名牌基層隊，打造“遼河鉆二”品牌，贏得了信譽，贏得了市場，有利保證全年生產目標的實現。國際市場施工隊伍發揚“愛國、創業、求實、奉獻”精神，戰勝了一系列難以想象的困難，嚴格按照作業規程、甲方要求施工，取得了較好的業績，充分展現了遼河鉆二人的良好形象。GW75隊受到集團公司井控檢查團