1,增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？
2,對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什么。
3,經理人員的任務則在于知人善任，提供企業一個平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得。
4,我們擁有的管理人員沒有應該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。
5,經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定的抱負，并使之朝目標勇往直前。
6,提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
7,她有點傲慢，不愛答理人。
8,人若先將自己明白透了，世上一切物理人情，無不迎刃而解。
9,成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。
10,團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業規定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。
11,中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。
12,我們沒有不懂技術的管理人員，因為，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。
13,怎樣處理人際關系？也好處理，也不好處理。想得太多，反而不好處理。只要堅持與人為善的宗旨，對誰都好心，能助人時且助人，即使對反對自己的人也決不加害，一片好心，一片誠心就好辦。
14,市場管理人員秉公辦事，受到人們的好評。
15,經理人員應該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進；而不應畏懼風險而停滯不前。
16,管理人員只要一出現，小販們就互相報信，趕快收攤；管理人員一走，他們就又繼續倒賣。
17,理人必以文德，防邊必以武威。
18,人類在對待低級動物和處理人與人之間關系問題上，總是存在著相似之處。斯賓塞
19,健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
20,如果說，讀書是在奠定人生的基石，在梳理人生的羽毛，那么，實踐，就是在構建人生的廳堂，歷練人生的翅膀。是不是，人生經過了實踐，才能真正矗立、飛翔在天地之間？
21,我來到廚房，把所有的鍋碗都掀了個遍。天啊，竟連一粒飯、一滴湯都沒有找到。我只好吃了幾片餅干和一個冷饅頭就去上學。一連幾天，我和爸爸成了家務代理人。
22,我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀律來限制和管理人才。
23,成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特。
24,政策的實施要沉穩持重。在企業內部打下一個良好的基礎，注重培養企業管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變之法，而不去冒險妄進。
25,一個人事業上的成功，只有15%是由于他的專業技術，另外的85%要依依耐人際關系、外世技巧。軟與硬是相對而言的。專業的技術是硬本領，善于處理人際關系的交際本領則是軟本領。卡耐基
26,必須用自己的長處搶占人生的制高點。例如辦企業的制高點：1、資源豐富銷路廣的最佳項目2、交通方便的最佳位置3、手下要有幾個得力的、產、供、銷、經營管理人才。
27,第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。
28,這是一個悲慘的事件，我們謹向他們的家人、眾多的朋友和相關的護理人員表達我們的同情。
29,一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業務的經理人結合在一起，也能成就偉業。
30,我們收購企業時有三個條件：一我們了解這個企業；二這個企業有我們信任的人管理；三就前景而言其價格有吸引力。如果你發現一家優秀的企業由一流的經理人管理，那么看似很高的價格可能并不算高。
