裝飾工程竣工驗收報告模板(5篇)
不求與人相比，但求超越自己，與其用淚水悔恨今天，要哭就哭出激動的淚水，要笑就笑出成長的性格。這里給大家分享一下關于裝飾工程竣工驗收報告模板，方便大家學習。
1.工程概況
1.1總體概況：
呼和溫都爾醫院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮，主體結構為4層框架結構，主樓的建筑高度為18.4米，為醫療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預算總造價為1470萬元。
1.2參與單位：
建設單位：烏拉特后旗衛生局
質監單位：烏拉特后旗建設工程質量監督站
設計單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設計院
勘察單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設計院
監理單位：巴彥淖爾市舜宇建筑工程監理有限公司
施工單位：核工業華東建設工程集團有限公司
1.3建筑結構設計概況
1.3.1結構概況
本工程為4層框架結構，電梯井為240厚磚混結構，基礎采用天然地基，獨立混凝土基礎，基礎埋深為-2.5米。，基礎墊層為100厚C15素混凝土，主體結構為C25混凝土，砌體為填充墻砌體，采用MU10.0蒸壓粉煤灰砌塊組合M7.5水泥砂漿砌筑。
1.3.2 建筑設計
本工程根據功能劃分， 一層為CT室和X光射線室及藥房、掛號、醫導，二層為洗消供應、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術區。
2.工程施工情況
2.1 本工程從基礎完成，并于9月 28通過地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。于 5 月 25日主體封項，并經業主、設計、質監、監理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于9月25日順利竣工，并于9月 30日經業主、監理、施工等單位進行竣工初驗。
2.2 該工程自開工以來項目部全體以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
2.3 項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
2.3.1 嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2.3.2 嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。
2.3.3 堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。
結構工程施工及現場檢驗情況：
1）、呼和溫都爾醫院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫院門診樓主體結構設計強度為C25，其中砼標養試塊12組，評定合格，同條件養護試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強度情況：
砂漿的設計強度為M7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設計要求，評定合格 二、裝飾工程施工情況：
在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進行全面質量管理，在整個建筑裝飾效果上，我項目部通過與設計單位溝通，精心設計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現現代建筑美感，設計風格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設，并且基本達到了工程預期的質量目標。
3 工程質量自評情況
3.1 質量控制資料核查2305 項，經核查基本齊全。
委托人：
委托人聯系電話：
被委托工程驗收單位：
工程驗收參驗人員：
委托人：
監理人員：
工程驗收地址：
工程竣工驗收依據：北京市標準《家庭居室裝飾工程質量驗收標準》DBJ/T01-43-2000
工程概述：
此工程兩室兩廳一衛，建筑面積37平方米，層高2.8米裝修工程。
驗收結論：
一、該工程裝飾面層多處空鼓、開裂，該項驗收不合格。
依據：標準9.0.2膩子應使用具有耐水性能的膩子,膩子與基體結合堅實、牢固、不起皮、不粉化、不裂紋。
二、 一廳門及門框油漆有刷紋、流墜(見委托單示意圖⑿)，該項驗收不合格。
依據：標準9.0.3油漆表面應平整、光潔、無漏刷、脫皮和斑跡，清漆木紋清晰，大面無裹棱、流墜和皺皮，顏色基本一致，無刷紋。五金、玻璃潔凈。
三、一廳地磚空鼓率20.8%，二廳地磚空鼓率12.5%及衛生間墻磚空鼓率5.98%(見委托單示意圖②⑩⒀)，該項驗收不合格。
依據：標準8.1.4墻地磚鋪貼應平整牢固、圖案清晰、無污積和漿痕，表面色澤基本一致，接縫均勻、板塊無裂紋、掉角和缺棱，單塊板邊角空鼓率不得超過數量的5%。
四、墻體電源線未套線管直接埋入抹灰層內、頂部電源線分線處接頭未入線盒(見委托單示意圖⑦)，該項驗收不合格。
依據：標準3.0.2電氣布線宜采用暗管敷設，導線在管內不應有結頭和扭結，導線距電話線、閉路電視線不得少于50厘米，吊頂內不允許有明露導線，嚴禁將導線直接埋入抹灰層內。
五、給水管未做固定，管路彎曲(見委托單示意圖⑥)，該項驗收不合格。
依據標準2.0.2管道安裝應橫平堅直、鋪設牢固，坡度符合要求，閥門、龍頭安裝平正，使用靈活方便，明管刷防銹涂料，暗管刷防腐漆。
六、衛生間坐便器，下水口周邊有滲水痕跡(見委托書單意圖①)因無水源，無法做通水試驗(固該項結果有水源后待定)。
報告人：
日期：
一、概述
________股份有限公司__________節能改造項目位于________（地理位置）。項目建設面積____平方米，總投資______萬元。建設內容為________X（按備案證或核準證填寫）。建設規模為________X（按按備案證或核準證填寫）。
本項目的建設執行標準為《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）中二級標準、《工業企業廠界噪聲排放標準》（GB12348-20__）中Ⅱ類、Ⅲ類標準以及建設項目有關節能的標準和機械設備制造相關標準。
項目中涉及的______（核心技術、主要設備設施）由________股份有限公司自行設計制造，設備制作安裝經該公司設備能源動力部與設備使用部門驗收，達到了生產技術要求。土建施工由該公司下屬的建安建筑工程公司建設，各項指標達到了建筑工程有關標準。
該項目計劃實施日期為20__年9月至20__年12月，實際實施日期為20__年9月至20__年7月，比計劃日期提前完工。
________股份有限公司實施的“________節能改造項目”是我公司在行業文獻和同行業先進企業的啟發下，自主研發的節能技術改造項目。該項目是以“全自動控制的______工藝”為基礎，以____機為主體設備，以____為模具制作材料的新型半成品成型工藝、設備。該項目取代了部分____工藝、設備。
項目自20__年3月開始進行技術咨詢，研討，制造了樣機，取得了較好的初步試驗結果；20__年10月，公司設備能源動力部在樣機的基礎上優化了設備結構和工藝設計，形成了成熟的設計方案，并得到董事會的支持。20__年1月，公司董事會作出實施改造決議，責成設備能源動力部主持該項目的一切工作。20__年8月，改造工作開始啟動，在公司下屬X分廠首先制作安裝了第一臺樣機。在詳細測算了節能量之后，向__區發改局、環保局提出了項目改造實施申請；20__年9月，項目的主體設備預制工作全面展開。9月23日，公司取得了__區發改局《河北省固定資產投資項目備案證》（X發改投資備字[20__]45號），10月6日得到環保局對該項目環境影響報告表的批復意見（X環表【20__】061號），即向主管部門逐級遞交了《節能技術改造財政獎勵資金申請報告》，同時，委托河北省節能監察檢測中心對項目的節能量進行了核定。
由于該項目節能效果明顯，而且能夠有效減少污染物的排放量，受到各級政府行政主管部門的高度重視，項目被列為20__年中央投資項目。
為了保證企業生產和項目實施的穩步進行，該項目采取以分廠、成型車間為改造單元，每一單元的____設備系統安裝完成，試機并交付使用后，進行下一單元的改造。期間，除了液壓系統、電控裝置等標準設備需要外購，包括設備主體在內的其余設施均采取進購原料，自行制作安裝的方式。
下屬X分廠水箱成型機的投入使用，顯示了顯著的節能效果。因此，公司加大改造力度。由于改造的準備工作充分，制作車間在工作中不斷總結經驗，加快了非標設備制作和整體安裝速度，該項目得以提前完成。到20__年7月底，該項目完成了全部改造計劃，20臺高壓成型機全部投入使用。
二、項目建設管理情況
1、投資管理情況：
該項目總投資______萬元，其中中央投資____X萬元，______股份有限公司自籌______萬元。項目資金于20__年7月30日前按時到位，中央投資于20__年9月3日到位，且全部用于該項目的建設。
由于該項目以分廠為單位實施，各分廠所在注冊公司設有專門賬目，整體項目的賬目由各分公司轉入，入賬手續及憑證完整，支出結構合理。
按照投資管理辦法，發改委對該項目出具備案證后，不存在概算核準等其他問題。
2、項目變更管理：該項目在實施過程中未發生任何變更。
3、施工和設備到位情況：
項目所涉及的______X機投入使用前已經過______X股份有限公司設備能源動力部與設備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收，并做了詳細記錄。
4、法律、法規執行情況：
該項目本身屬節能減排項目，項目涉及的______工藝較____工藝，消除了____過程帶來的能源消耗和干燥設備造成的廢氣、廢水、固廢排放；設備設計制作并配置了可靠的安全連鎖保險裝置，可有效預防人身、設備事故的發生。
5、投入使用情況：
本項目是企業內部技術改造與節能改造項目，不涉及內部組織機構建立和人力資源變動以及生產物資準備等事宜。
6、竣工決算情況：
本項目分期分批且由公司內部單位負責實施，無總體竣工決算。
7、檔案資料情況：
該項目的實施經過了公司董事會會議決策，并形成決議；公司設備能源動力部制定了詳細的項目計劃書；委托河北省建筑材料工業設計研究院編制了可行性研究報告（工程號：20__年8月404），同時向項目審批部門提交了項目簡介和項目建議書；河北省節能監察檢測中心于20__年10月8日出具了該項目的節能量核定報告；9月23日取得了__區發改局《河北省固定資產投資項目備案證》（X發改投資備字[20__]45號），10月6日得到環保局對該項目環境影響報告表的批復意見（X環表【20__】061號）。__區發展改革局于20__年5月8日下達本項目投資計劃文件（X發改計劃[20__]5號）及轉發的__市發展和改革委員會《X發改政[20__]244號》文件。
由于該項目涉及的核心技術為______X股份有限公司技術人員自主研發，項目的主體設備制作、工藝布置、設備安裝、自動化程序編程等涉及技術機密，不宜公開，經公司董事會決定由內部單位負責實施，因此對項目不能進行公開招投標和委托監理，且不存在合同問題。
該項目改造地點在原廠區生產車間內，不存在新征占地問題，原車間已取得合法土地手續，土地證號：__國用（20__）字第__X號。
根據項目的建設性質，規劃部門對企業設備改造項目不出具任何證明文件。
為保證項目實施，______股份有限公司與__區人民政府簽訂了《__市__區擴大內需中央投資“____節能改造項目”建設實施工作責任書》。
項目涉及的主體設備投入使用前已經過____股份有限公司設備能源動力部與設備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收，并填寫了《設備安裝驗收記錄表》。
項目實施過程中，設備能源動力部每月跟蹤實施情況，并編制實施情況報告；定期向上級主管部門報送項目進度表及相關報表材料。
項目完成后，__X股份有限公司及時對實施情況進行了總結，對節能情況進行了自評，并出編制了自評報告；
20__年X月，國家審計署對該項目進行了審計，對項目實施情況、項目資金與中央投資利用情況以及項目節能量進行了確認，投資到位情況和節能量得到了審核組認可。
20__年X月__日，該項目通過了治理工程建設領域突出問題工作領導小組審查。
以上檔案資料齊備。
附竣工驗收委員會人員名單（會簽）。
一、工程概況：
____二期聯排別墅36#工程由天津開發區泰富置業發展有限公司投資開發，由____建設工程有限公司承建，天建工程管理有限公司監理，天津建工集團建筑設計有限公司設計，北京中鐵工建筑工程設計院勘察；本工程建筑面積為458、43㎡，共計3層，磚混結構。
二、施工過程的質量控制：
施工過程中使用的主要建筑材料鋼筋、水泥、磚、砂石、商品混凝土等材料出廠證明書、合格證齊全有效；現場抽樣復試，復試合格后投入使用，質量貼合設計及規范要求。
地基與基礎、主體、裝飾裝修隱蔽工程完工后自檢合格，做隱蔽工程檢查記錄，然后報監理驗收，驗收合格后，進行下道工序施工。砼強度實驗報告合格齊全。砂漿留有標養試塊，強度實驗報告合格齊全。
屋面防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產的“禹紅”牌防水材料；衛生間地面聚氨酯防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產的“禹紅”牌防水材料；外墻外保溫采用采用天津市寶坻區宏順泡沫板廠生產的系列產品。斷橋鋁合金窗由天津市大港長江鋁業有限公司生產。
給排水、采暖及電氣工程實用的材料、質量證明書及合格證均齊全有效。
三、工程施工控制資料：
本工程的質量控制資料與施工同步并基本齊全；其中共發生控制資料21項；安全功能資料10項，觀感質量資料10項。其中屋面淋水、衛生間試水、鋁合金窗三項性能檢測，給排水及采暖氣密性通球實驗，電氣照明通電試運行等安全使用功能合格。以上資料均經監理驗收全部合格貼合施工規范要求。
結論
本工程在施工過程中建立健全了管理體系、質量保證體系及安全保證體系，嚴格執行建筑法律法規及施工質量驗收規范規定，堅持過程控制，對施工中出現的問題能夠及時整改，杜絕了重大質量事故的發生，確保了工程質量。
現經我公司技術質量部門聯合檢查，該工程已全部完工，經自檢工程質量貼合設計要求及施工質量驗收規范規定，工程質量合格，到達竣工要求，特申請報驗。
____建設工程有限公司
____二期項目部
項目經理：__X
20__年__月__日
廣東移動通信有限責任公司__分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協作，目前已竣工交付使用，并于__年2月11日通過市建委質監站驗收，初評為優良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關于設計：
我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作；設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監控、空調工程設計由于與施工現場實際情況差異以及圖紙會審后發現錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
二、關于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監督2人，質安監督2人，現場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
至于作業班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據可施工面和實際情況安排進場作業人數，前期作業人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力；每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協商，后來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期；后經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯系，直接參予測量開線，經常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關于工程質量
我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發現效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預算；單衛生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
四、關于工期和協作
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規施工，工期應為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協調會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協調會兩次，但由于各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規模增加工人作業。四千多平方米的磚石地面，交叉作業中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環節。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!