從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，今天小編就給大家整理了保安試用期工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!
保安試用期工作總結1
我叫x，于x年x月x日進入公司，根據公司的需要，在物業部保安擔任保安主管一職，負責外判保安公司駐場保安員的現場管理工作。本人在工作中積極主動學習公司相關的制度，規范，手冊;熟悉本崗位崗位職責;掌握園區保安崗位的分布;完善駐場保安管理;配合相關部門完成上級下達的各項工作任務?，F根據實際工作按照熟悉，調整，完善，運行四個階段做一下匯總：第一階段：熟悉階段首先，學習公司員工手冊，企業文化;
其次，了解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求;
第三，了解近階段保安隊的工作重點;
第四，了解物業部保安工作流程;
第五，了解二裝現場的管理及相關要求;
第六，掌握物業部保安制定的相關管理方案，手冊;
第七，掌握園區現有保安崗位的分布;
第八，掌握園區整體結構及分布，對園區及周邊環境做了初步了解;
第二階段：調整階段
首先，根據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任，保安隊長共同商榷解決方案。
其次，對保安隊現有的保安員進行了業務考評，根據考評結果同外判保安公司協調人員的調配，已達到我部對駐場保安員的值崗標準。第三，為了培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，并跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了相關的調整。第四，根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了適當的調整，并根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發現不足及時改進。
第五，對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進行相關調整，并在工作中不斷完善。
第三階段：完善階段
首先，將保安隊的工作日志及培訓學習進行了更新調整，并確定了相關的執行標準。其次，根據原有保安隊的運行資料，完善《保安運行手冊》，并跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發現，隨時解決。
第三，確定園區各崗的崗責權限，崗位分布，巡更路線等工作。第四階段：運行階段“運行階段”介于現階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業管理前列，達到“想業主之所想，及業主之所急”的服務意識。在四個階段的運行過程中，本人參與了部門針對重大節假日安全管理方案的制定，成?，F場的管理，業戶的不滿投訴跟進，二裝施工現場管理的調整，施工車輛出入園區流程的整改，宅間路非機動車輛(含電瓶車，摩托車)的騎行標準的制定及團隊意識的體現(北京雨雪天氣時的積雪清掃工作)等。
在進入部門的這段時間，由于本人一絲不茍認真對待工作的態度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。
隨著時間的不斷推進，使得我從一個對公司一知半解的狀況延續到對公司已有了深刻的了解。由于公司和諧，融洽的工作氛圍及團結向上的企業文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短。
保安試用期工作總結2
一、本年度工作業績時間在不經意間從指間劃過，轉眼又是一年過去了，回顧201X年
這一年間我所做的工作，在公司領導的正確領導下和全體員工的大力配合支持下，秩序維護部的各項工作都能夠按部就班的正常開展，現就201X年的工作情況作以下總結：
從七月開始在x經理嚴格要求下，從無領導管理現場到導入日常常態化管理，在大家的見證下一點點的走入正軌。
1，自從七月份綠地正式接管項目，在X經理的帶動下，對x公司進行一次大的人
員調整以及物業知識的培訓，使得員工在工作中不斷的提高自身素質。
2，從人員的調整階段不斷的通過實踐制定適合現場管理的方案。
3，細化階段，逐漸的對員工進行培訓，加強隊伍自身業務技能，熟悉并掌握基本技能。
4，導入階段，實行晨會制度，制定相關的工作流程，扣分細則，以及周計劃和完善
各項辦公表格的制定和使用，使日常工作常態化，形成適合現場的方案。
二，下面就保安部工作總結如下：
1、首先作為隊長的我，在日常工作中嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規章制度，處處身先士卒、事事以身作則，作為隊長始終要求自己，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，不斷加強自我學習，提高自身業務知識和專業技能。2、我認為培養一支過硬的隊伍首先加強隊長自身的業務和綜合素質的提高，隊長作為帶隊人在工作中有這至關重要的作用，通過我自學業務知識、鉆研業務技能和公司領導的培養，提高了我管理水平和處理各類突發事件的能力。
3、在工作中也遇到困難，隊員流動性大，人員招聘難和人員招聘不及時，在人員流動較大的情況下，我帶領隊員以身作則親自上崗，平時也主動找隊員談心、溝通了解隊員心理動態，了解隊員在工作、生活中遇到的困難，及時幫助隊員，處處替隊員著想，怕他們餓著、凍著。有時候我心里也很苦，但想到我的工作有領導的支持和悉心關懷，大家的關心幫助我還是幸福的。
4、售樓處是一個客戶流動性大，接待客戶群不同，作為秩序部給客戶的第一印象至關重要，根據領導的意見我對隊員灌輸了“客戶是上帝，服務是靈魂，用心真誠服務”等諸多細節，由于培訓和教育到位，給客戶留下了較好的直觀印象，使客戶對我們公司對將來小區的管理有了更大的信心。
5、在禮儀接待過程中做到了零投訴的工作目標。
6、做到了年治安案件零起的工作目標。
7、做到了年消防案件零起的工作目標。
存在的缺點和不足：
1、工作經驗和