【導語】：街雖是老街，人卻異常熱鬧，尤其是晚上。從街口開始，擺攤賣衣服的、賣飾品的、賣小孩玩具的、把路沿擠得嚴嚴實實的。今天小編為大家帶來的是關于鄉鎮街道的范文，希望對大家有所幫助!
【鄉鎮街道范文】一
為進一步深化“工作落實年”活動，在抓好全鎮重點工作推進落實的基礎上，強化統籌、集中攻堅，對重點項目實行掛圖作戰，現結合我鎮實際，制定如下意見。
一、總體思路
按照“說了算、定了干、按期完”的要求，對重點項目實施掛圖作戰，強化“一線”工作法，著力構建“目標任務化、任務項目化、項目責任化、責任督考化”運行機制，確保全鎮重點項目工作全面落實。
(一)遴選項目，掛圖作戰。從牽動全局、事關發展、責任重大的事項中，遴選確定全鎮重點項目，實施掛圖作戰，繪制作戰進度圖，以“圖”管項目、抓項目、推項目，明確路線圖、時間表、配檔表，明確干什么、怎么干、誰來干，定人、定責、定時、定查，實施兵團作戰、分頭推進，集中攻堅、各個擊破，全面實現既定目標。
(二)督考聯動，全程跟蹤。按照掛圖作戰確定的目標任務，深入項目現場、工程一線督進度、察實情、考實效，將督查、考核貫穿重點項目建設全過程。通過督考聯動、信息公開，促進掛圖作戰重點項目責任單位和責任人高度負責，用心落實，集中精力，攻堅破難，確保按時間節點、保質保量完成任務。
(三)獎優罰劣，彰顯導向。本著“獎得有分量，罰得有震懾”的原則，用足用好各類激勵政策，對實績突出、擔當有為的干部給予經濟、政治、精神多重獎勵;對工作后進、不適應崗位要求、打不開工作局面、干部群眾意見較大的及時進行組織調整，對亂作為不作為慢作為的及時處理，切實讓干得好的既受表彰又得實惠，讓干不好的既丟面子又丟位子。
二、組織體系
成立全鎮重點項目掛圖作戰指揮部，下設作戰指揮部和督考辦公室，構建決策、執行、保障、督考“四位一體”的作戰體系。
(一)總指揮部。由鎮黨委書記李福坤擔任第一總指揮，黨委副書記、鎮長胡繼廣擔任總指揮，其他副科級班子成員為副總指揮，有關部門主要負責人為成員，負責全鎮重點項目總體決策部署和全面指揮工作?？傊笓]部定期聽取掛圖作戰情況匯報，研究部署攻堅中的重要工作，解決督考辦公室和各作戰指揮部提交的重大事項和問題。
(二)督考辦公室。總指揮部下設督考辦公室，由人大主席呂延春任主任，黨委副書記孫西召、紀委書記劉輝、組織委員王濤任副主任，成員由紀委、組織、黨政辦等部門負責人組成。主要職責：負責重點項目掛圖作戰的綜合協調、日常調度、督導考核;繪制作戰進度圖、作戰保障圖，每月公示進展情況;對未完成月度作戰任務的項目進行責任認定，對推進不力的責任單位和責任個人作出處理等;承辦總指揮部交辦的各項工作。
(三)作戰指揮部。成立由副科級領導擔任指揮長、副指揮長的14個指揮部。主要職責：制定指揮部工作目標、計劃，強化督導、跟進、落實，確保完成既定任務;細化分解任務目標，明確每個項目具體責任人，按照掛圖作戰的辦法推進實施;推進重點項目建設、實施，協調、解決重大項目建設中的具體問題。
三、工作機制
按照“制定作戰圖表、倒排計劃進度、每月掛圖公示、嚴格督考問責”的方式實施。
(一)明確任務，細化責任。各作戰指揮部要按照“目標倒逼進度，時間倒逼效率”要求，科學制定具體推進方案，將工期細化到天，責任細化到人;建立“責任領導-作戰單位-責任人”工作責任體系，每個重點項目明確作戰單位承辦的具體內容、工作措施、完成時限，實行全年任務目標化、所有目標項目化、每個項目責任化、每項責任督考化，做到圍著項目轉、盯著項目干。各作戰指揮部指揮長作為第一責任人，要實行“一線工作法”，深入項目建設現場，親自指揮、親自解決問題。
(二)掛圖作戰，定期公示。對確定的重點項目掛圖上墻，按圖研究、按圖指揮、按圖推進、按圖督戰、按圖問責，確保項目快速推進。每月按時核實、匯總項目進度和保障工作完成情況，在作戰進度圖和作戰保障圖展板上進行更新展示。
作戰進度圖。主要包括項目基本情況、年度目標、月度計劃和完成情況、指揮長、副指揮長、主責單位、主要責任人等內容。督考辦公室每月對各作戰指揮部月度任務完成情況進行認定、匯總和通報，并在作戰進度圖上標識。
作戰進度圖統一使用“藍牌”表示超額或如期完成月度目標;“黃牌”表示未完成月度目標進度;連續兩個月及兩個月以上未完成月度目標進度的使用“紅牌”表示。
(三)動態管理，定期調整。
1.對項目進出實行動態調整。對于新簽約、新開工的重點項目和新部署的重要工作，及時納入掛圖作戰指揮體系進行專班推進;同時，對確定無法推進或爛尾項目經過申報程序及時退出作戰體系。
2.對項目目標任務實行動態調整。由于不可抗拒的自然因素等客觀原因，導致項目目標任務無法按期完成，由項目責任單位提出正式書面申請，指揮部指揮長簽字確認后，報督考辦公室審核并經總指揮部批準后，方可調整目標任務，原則上目標任務每年只能調整一次，年終考核按調整后的目標任務予以認定。
(四)強化督導，嚴格考核。督考辦公室對全縣重點項目推進情況實行不定時、不打招呼現場核查，落實重點督查、掛牌督辦。對照月度推進目標，實行一月一調度，一月一通報，對完成目標任務的標識“藍牌”，未達目標進度的單位給予“黃牌”警告、并在全鎮通報，連續兩個月未達到目標進度的給予“紅牌”警告，對項目實施過程中因非客觀原因導致進度未達到預期目標，或弄虛作假、虛報戰果及其它因作風不實、效能低下、工作不力等需問責的，按有關規定問效追責。
【鄉鎮街道范文】二
山王廟村以發展鄉村旅游業為目標，以發展現代農業為基礎，圍繞鄉村旅游方向和特色產業進行布局，即“以點串線，以線構面，以面連片”的發展構思，加強招商引資，拓寬融資渠道，引進運作成熟的旅游、住宿、餐飲、文化經營企業入駐，開拓本村旅游發展道路，以布依寨古村落、村寨古驛道、古屯堡、環村河道等為旅游元素，打造山王廟村“小而美”“小而精”的鄉村旅游品牌產品，建設出旅游分區功能明顯、發展與生態融合的青巖古鎮鄉村旅游集散地。
一、產業現狀
1、農業產業現狀
全村基本屬于農業自然村莊，耕地面積705畝 ，田約600畝。村內無工業及現代化種植業， 由于氣溫高，雨水充沛，比較適合農作物生長，村內農業種植以水稻玉米，和少量蔬菜為主，水稻面積500畝，蔬菜種植面積145畝，勞動力435人，其中高中文化占10%，初中文化占80%，種植戶有180戶，養殖戶4戶， 2014年人均年收入11470元。
2、鄉村旅游現狀
村莊旅游資源豐富，這里山清水秀，森林覆蓋率達到43%，村內有一條貫通寨子的老榜河，在村域范圍內有3公里，流域境內還有神奇的九眼井景點，沿岸風景迤邐秀美，加之保留完善的2500米的石板古驛道和布依族刺繡工藝品，布依族風情和文化底蘊濃厚的特色更加突出;旅游設施配套齊全，村內建有橫跨老榜河的景觀橋、少數民族文化廣場、布依族文化展示廳，加之青巖鎮至高坡鄉二級公路東西橫貫全村，交通優勢明顯，每年夏季游客如織，年均游客數達萬人。村民創業熱情高，積極發展農家樂，鄉村旅游產業已初具規模，村域內風景優美，氣候宜人，植被豐富，良好的區位優勢和自然資源，奠定了全村發展休閑生態鄉村旅游的基礎。
二、村集體經濟存在的問題
1、發展規劃有待完善。鄉村建設規劃要與當地生態、文化、產業相結合。我村規劃編制形式較單一，在挖掘村莊自然、歷史人文和產業元素方面不到位，沒有突出鮮明特色的村莊文化;規劃的低標準和不定型性，造成的后果是邊建邊規劃，邊規劃邊改進，以致建成的項目推倒重來或需要加以改建，造成不必要的重復和浪費。
2、古村落、古屯堡開發保護有待加強。我村小擺托寨系有歷史積淀、有文化內涵、有鮮明特色的古村落。由于年久失修，開發保護工作滯后，目前正面臨著坍塌、毀損、逐步消失的困境，亟待保護修復。
3、建設資金有待落實。鄉村建設需要投入大量資金，除上面補助外，主要靠鎮村投入。由于村級經濟實力有限，干部群眾擔心舉債建設后，缺口資金彌補問題得不到解決。難以保證在美麗鄉村建設中有較大的投入，這直接影響到工作進展。
4、本土文化的挖掘、保護、展示欠缺專業性指導。本村小擺托寨系一個全布依族聚居自然村寨，村民能歌善舞，擬組建一支布依族文化宣傳服務隊伍，急需專業性文化指導，創作出有當地特色文化品牌的節目和作品，通過舉辦各種各類有地方特色和民族文化特點的節日慶祝活動，宣傳本村民族風情。
5、思想認識是制約村級集體經濟發展的主觀因素。
一是發展動力不強。有些干部對村級集體經濟發展思想認識不一、信心不足，存在不必發展、不需發展，或者發展不起來等消極思想。特別是近幾年來各級財政的補助力度不斷加大，使得一些村干部“等、靠、要”思想更加強烈。
二是發展定位偏差。對集體經濟發展定位想法頗多卻又施展不開拳腳，面對著動輒上百萬元的項目投資規模，考慮到建成后投資收益的問題，在沒有達成租賃意向前，決不冒險投資，過分謹小慎微。
6、經營管理是制約村級集體經濟發展的重要因素
一是隊伍建設有待加強。沒有專門的農經工作人員，欠缺指導村級組織發展集體經濟。
二是經管體制有待完善。產權主體模糊，責任意識淡薄，監督管理缺位，財務公開半遮半掩、民主理財流于形式、財務收支缺乏預算等老問題還未完全解決。
三是資產管理有待提高。由于村干部的不確定性，造成不少村干部法律政策不熟悉，經營管理水平較低，在市場經濟大環境下，失去了不少發展村級集體經濟的機會，無形中給村級集體造成了損失。
三、工作措施
1、建立健全組織
根據產業化發展思路，成立山王廟村生態果蔬專業種植合作社，成員由村支兩委成員、村民小組組長和群眾代表為成員，并聘請政府相關部門和專家進行指導。成員具體負責新農村建設和現代農業發展工作的落實、檢查，實行“一把手”負總責制，其他成員各司其職，層層落實責任。
2、增強產業的科技含量
以現代農業為支撐，加強科技推廣。在農業科學技術的推廣和應用上，把傳統耕作的農業技術與現代農業的規模經營、機械化生產有機結合起來，增強科技含量，提高生產技術水平和經濟效益;
3、落實惠農政策
將國家對農村產業發展各項扶持政策和建設項目資金向農戶傾斜，充分調動農民的生產積極性，為村集體經濟發展壯大創造有利條件。
【鄉鎮街道范文】三
1.考核分在80分(含80分)以上為稱職，60-80分為基本稱職，60分(不含60分)以下為不稱職。稱職的全額發放考核獎金，基本稱職的發放考核獎金的70%，并要進行組織談話，不稱職的取消考核獎金發放，并要進行誡勉談話。
2.如在考核中對各社區(村)重點工作任務有3項(不含3項)以上未完成的，全體社區工作人員扣發考核獎金的20%，2-3項未完成的，全體社區工作人員扣發考核獎金的10%，如遇特殊情況造成重點項目未完成的，需作出說明，鎮考核小組將酌情考慮。
3. 對全年考核稱職的社區干部，以得分高低在所有正職中確定優秀2名，在所有副職中確定優秀1名，在所有委員、一般工作人員中確定優秀1名，增發年度優秀考核獎金。
4.考核結果作為鎮黨委對社區評先評優及社區干部聘用、獎懲等的重要依據。
5.考核獎發放標準。社區干部績效考核獎金由縣財政一年一核確定標準，根據全鎮社區干部總數整體核撥。績效考核設立年度優秀考核獎勵金，按照總考核獎金10%提取，作為年度考核優秀社區干部的獎勵金，其余90%作為每半年度社區干部基本考核獎金，年中、年底基本考核獎所占比例分別為40%和60%。每半年度基本考核獎金，以各社區實際在編人數，按照職務10%-15%的差距及考核結果予以核撥。各社區按照要求擬定分配方案，并報鄉黨委。
【具體明細】
目前我鎮共有社區社區編制17名，2015年度社區干部績效考核獎按照人均15000元標準核撥?？冃Э己嗽O立年度優秀考核獎勵金，按照總考核獎金10%提取(獎勵金：1500*17=25500元)，作為年度考核優秀社區干部的獎勵金。其余90%作為每半年度社區干部績效考核獎金。(按四、六比例，基數：人均上半年13500*0.4=5400元，人均下半年13500*0.6=8100元)
