總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!
晉升培訓總結篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好!
首先，我對自己能工作在珠江這個充滿生機和活力的企業里，感到十分榮幸，其次感謝公司各位領導一直以來對我工作的支持與信任，感謝各位同事對我工作的支持與配合，沒有大家我今天也不會站在這次晉升人員群眾評議的舞臺。
美國政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你?！苯裉煳冶局憻拰W習，為大家服務的宗旨，競聘人事主任，希望能得到各位領導和同事的支持。首先我談談對人力資源管理的認識。
隨著市場競爭的加劇，人力資源管理工作在企業戰略發展中的作用日益凸顯。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。人力資源管理通過人力資源規劃、招聘錄用、培訓開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理幾個模塊來對公司日常運行進行管理。企業要想在市場競爭中取得優勢，就得做好這幾個環節。而在這整個環節當中，人力資源部負責人的作用我們不可小覷，他是企業良好工作氛圍的創造者，是上級領導與員工溝通的橋梁。成功地做到“人盡其用，事得其人，人事相宜”才是一個合格的人力資源工作者。有人風趣地說，人力資源是“上管天，下管地，中間管大氣”，其實HR的職責十分繁雜，既要事事處理體貼，又要處處帶頭實干——總之，一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。
其次我也談談我競選人事主任的優勢。
1、是我熱愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經成為了我生命的一部分，我愿意為人事工作的發展貢獻自己的綿薄之力;
2、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風。要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質不好的管理者，則是危險品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神，胸懷坦蕩，勤奮務實。處事的原則是“做人要誠實、做事要扎實”。
3、具有積極奮取、努力學習的精神。自從工作以來，我始終不忘勤學習，善思考，不斷給自己充電，20__年取得了HR經理證書，現在也在利用業余時間考取人力資源管理師二級證書，多和業內人事多學交流。
4、具有強烈的進取心與永不服輸的精神。一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加第一份工作起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，經過努力，我一定能成功!
5、我覺得自己具備擔此重任的綜合素質。自畢業以后已從事過會計、店長助理、行政人事多項工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，尤其是來到珠江以后不僅使我對人事工作有了更深入的認識，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。
如果承蒙領導厚愛，我將在領導的帶領下做好“三項工作”一是完善并修訂人事各項管理制度與工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量，作好大家的人事保障工作，不拖不等。
1、結合工作勤于思考，從領導的`角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思考他們缺少什么樣的服務，需要提供什么樣的信息;從員工的角度出發，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。
2、做好“上行下達、下情上達”的重要環節。對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦;對反映工作的動態性信息要嚴格按照時間要求及時上報。
3、多到各部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態，爭取工作主動。
一是做好協調工作。首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢;其次是注意強化外部協調，與相關部門建立良好的工作關系，使公司一些工作能夠順利有效的進行。
二是緊密圍繞公司的發展，樹立人才強企的觀念。以提高素質與能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，圍繞企業人才觀加強員工隊伍建設。根據公司發展目標要求，編制員工培訓規劃，建立健全員工培訓管理體系。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。抓好管理人員、專業技術人員和一線服務人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質與能力。
各位領導，各位同事，面對著大家信任與期待，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但是不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主任工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
晉升培訓總結篇二
近年來，上海市司法局高度重視人民警察警銜晉升培訓工作，將其作為加強民警隊伍建設的有力抓手，大力推進警銜晉升培訓規范化、制度化和科學化建設，全面提升了監獄勞教民警的政治素質、業務技能和體能素質，監獄勞教民警的執法能力、執法水平和執法公信力明顯增強。
一、高度重視，注重完善培訓制度和機制
建立健全培訓制度和機制是加強警銜晉升培訓工作的關鍵所在。市司法局嚴格落實“凡晉必訓，不訓不升;個人申報，組織審核;訓前測試，訓后考核;合格晉升，不合格復訓，費用自理”的培訓要求，加強警銜晉升培訓工作的前瞻性、系統性和科學性研究，將警銜晉升培訓工作納入到民警培訓工作總體計劃中來一起謀劃、一起部署、一起推進。每年年初及時召開警銜晉升培訓工作專題會議，明確培訓工作重點、目標、任務和措施。堅持深入開展調研，根據參訓民警的人數、學歷、需求等情況，制定詳細培訓方案。近年來，市司法局以《司法行政系統人民警察警銜晉升培訓實施辦法》為依據，先后制定了學員警務化管理規定、警銜晉升管理辦法等民警警銜培訓相關制度。市監獄管理局積極探索實踐教育培訓模式，由一個培訓中心輻射13個監所培訓分中心，教育培訓機構更加健全，并建立了涵蓋6個大項、139個子項的民警職后教育培訓工作體系。市勞教局實行黨委統一領導，政工部門歸口管理，各職能部門配合協作的運行機制，培訓格局清晰明了。
二、多措并舉，加強師資隊伍建設
強大的師資力量是加強警銜晉升培訓工作的重要保證。市司法局想方設法，采取多種措施，切實加強師資隊伍建設。一是不斷加強教官能力培養，通過崗前任職培訓、交流研討、學習考察等形式，不斷提高教官能力水平。二是加強教官隊伍考核管理，建立“能上能下、能出能進”的動態管理機制。近年來，市司法警官學校組織了兩次教官選聘工作，初步組建了由12名專職教官和40名兼職教官組成的師資隊伍。三是采取“請進來”的方法，邀請市司法局、市監獄管理局、市勞教局領導和相關業務處室領導參與授課，讓民警與領導面對面交流。邀請社會上的專家學者參與授課，開拓民警視野，增長民警見識，提高民警綜合素質。
三、立足實際，豐富大綱課程
豐富的教學內容是加強警銜晉升培訓工作的有效舉措。市司法局緊緊圍繞“抓基層、打基礎、練好基本功”的教學思路，緊密結合監獄勞教工作需要和民警現實需求來設計和規劃培訓內容。一是分類制定教學大綱。在總結歷年來警銜晉升培訓經驗的基礎上，制定了警司晉升警司培訓大綱、警司晉升警督培訓大綱、警督晉升警督培訓大綱和警體警技訓練大綱。二是進一步優化課程內容。本著“由校內向校外延伸，由課堂教學向現場教學轉移，由知識傳授向技能提高轉變，由注重訓練向突出實戰拓展”的培訓要求，突出“實景、實兵、實訓、實戰”的培訓內容，優化課程內容，增強實效性。近年來，市司法局共開發設計各類課程70余門，教學資源和培訓結構更加科學合理。三是制定針對性教案。根據大綱要求對課程進行分解和開發，形成了一批針對性較強的教案，收到了非常好的效果。如開展個別教育情景模擬訓練、違禁品防控與查抄實操實訓、禮儀巡邏崗實訓、罪犯收押現場警戒實訓、緊急出警演練等實訓實戰科目。四是積極推進培訓模式創新。在培訓中，授課老師們積極探索教學新方法，提高講授式教學質量，加強研究式、討論式教學力度，大力推廣案例式、模擬式、體驗式等互動式教學，有效地活躍了課堂氣氛，確保了教學取得實實在在的效果。
四、嚴字當頭，彰顯培訓效果
嚴格管理是加強警銜晉升培訓工作的根本保障。市司法局認真貫徹“嚴格教育、嚴格管理、嚴格訓練、嚴格紀律、嚴格考核”的管理方針，嚴肅紀律，獎罰分明，加強了民警的職業意識、職業紀律、職業形象的養成，參訓民警精神面貌煥然一新。一是積極推行警務化管理。市司法警官學校配備了室外警體訓練場和室內警體訓練館，各項警體警技訓練器械一應俱全，為推行警務化管理奠定了堅實的物質基礎。二是注重管理與服務并重。采取調查問卷、教學質量測評、組織民警代表召開座談會等形式，查找教學和管理需要進一步改進的問題。尊重學員的意見和建議，積極改進管理方法，初步實現了管理與服務的有機結合。三是加強探索創新。積極探索“青年民警復訓、警銜晉升培訓、輪訓輪值”三位一體的培訓新模式，堅持以警體訓練為主干，打造“平戰結合”、全天候備勤、全局內出警、全方位覆蓋的應急機動力量，成效明顯。
晉升培訓總結篇三
尊敬的各位領導、同事：
大家好!
20__年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教誨，感謝團結上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。
來到公司已經快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產銷售經理的這個位置，當中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓機會，讓我在這個行業有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣。我愿意認真執行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。
作為房地產銷售經理，配合公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監之間的樞紐和橋梁，及時發現案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作如下：
1、協助總監做好日常的管理工作
(1)嚴格遵守并執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。
(2)協助總監做好工作安排，制定值班人員安排表。
(3)自覺遵守作息時間，協助銷售總監做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行。
(4)協助總監每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。
(5)嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。
(6)愛護公務，帶頭做好售樓處的清潔衛生工作。
(7)培養集體協作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、及時地給予配合，把握機會達成成交。
2、解決客戶提出的疑難問題
(1)如果銷售人員由于銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。
(2)用誠懇的態度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，穩定客戶的情緒。
(3)認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
3、日常統計工作
(1)每天認真統計電話量、區域、客戶群、找準銷售定位。
(2)認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。
(3)每周對電話量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報。
(4)了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等，抓住賣點，做到心中有數，沉著應付。
(5)了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議。
(6)做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。
(7)做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。
(8)跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作。
(9)做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。
4、周邊項目競品情況
(1)定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。
(2)收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態，分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。
(3)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。
銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執行力、創新力、組織能力與指揮能力。
從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業知識。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。
希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業績。不斷提高自我。
晉升培訓總結篇四
現在開會：
_們：
經縣委分管領導同意，縣委組織部決定舉辦這期全縣組織干事、政工干部培訓班。其目的，是加強組織干事、政工干部任職培訓，進一步提高組織干事、政工干部業務素質，確保組織干事、政工干部為組織工作履職盡責，為推進組織工作創新、創優、創先發展提供堅強保障。
目前，全縣基層組織、政工干部隊伍已經健全。這批組織、政工干部隊伍，既有從事組織、政工工作多年、經驗豐富的老人手，也有新進補充的新人員，形成了梯次結構，結構總體合理、優化。整體隊伍呈現出人員素質高、文化理論高、能力水平高的“三高”喜人變化。大家是經過鄉鎮黨委、部門黨委(黨組)研究推薦，縣委組織部考察確定的。崗位來自不易，我們應該倍加珍惜，深感光榮和自豪。下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎縣委組織部常務副部長____作重要講話。
(略)…….
_們，王部長剛才飽含深情地發表了十分重要的講話，這個講話，既中肯地對大家提出了殷切的希望和要求，又衷心地對大家提出了真誠的寄托和厚望，熱切地希望_們認真學習領會，深刻理解把握，堅決貫徹落實，真正把王部長的講話，作為指導自己做人、做事，成長、成才，履職履責的綱領性文獻。王部長政策理論水平很高，事業心極強，領導經驗十分豐富，發展思路非常清晰，指導工作很有主見，有辦法，有措施，推進工作堅決果斷，決心力度大，待人誠懇，心腸好，很有親和力，大家能在王部長的領導下開展組織工作，的確是一種榮幸和自豪。堅信在王部長的帶領下，我縣組織工作一定會迎來新的春天，邁上新的臺階，開創出新的局面，鑄造出新的更大的輝煌。在此，讓我們對王部長表示崇高的敬意。
這次培訓機會難得，_們一定要抓住這次培訓機會，認真學習，用心學習，確保這次培訓達到預期的目的和效果。
一要嚴守紀律。要嚴格遵守培訓班紀律要求，維護好課堂秩序，組織科_要抓好培訓班的組織管理工作，培訓結束后，縣委組織部要通報培訓情況。
二要學以致用。這次我們有幸請來了市委黨校黨史教研室主任__教授，將為大家作精彩的輔導講座。_們一定要認真聽講，并把學到的知識，應用到實踐工作中去，真正做到“學有所獲、學有提高、學有進步”，達到“學以致用，學以見效”。在此，讓我們對穆教授表示熱烈的歡迎。
三要勵志有為。_們來自不同崗位，為了一個共同的目標，我們走到了組工干部隊伍中來，從此，我們就是自家人，一家人。首先，要立志。要把思想創新、觀念更新、理念變新，從新的思路、新的思維、新的思想，謀劃出新的工作舉措、新的工作標準、新的工作成效。
第二要有志。工作要高點定位，目標要高度準確，樹立“奮勇爭先、勇創一流的競爭意識，創先爭優、敢為人先的創新精神”，確保本系統組織黨建工作扭住重點、緊扣亮點，凸顯出閃光點。
第三要勵志。要有吃苦的精神，奮進的情懷，趕超的膽識，激情工作，快樂生活，在組織黨建工作崗位上踐行人生、體現價值、展示風彩，樹立組織、政工干部的高尚情操和崇高形象，以優異的成績迎接黨的勝利召開。
下面，請穆教授講課，大家歡迎!
晉升培訓總結篇五
為了切實提高員工技術業務素質，我廠根據生產經營形勢并結合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎理論教育、基本知識學習、基本技能訓練;強化了“三層”培訓，即管理人員培訓、專業技術人員培訓、操作人員培訓，把我廠員工技術業務素質提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓班96期，培訓4932人;外出培訓608人，其中干部243人;本年學歷教育80人、在學266人，畢業87人，其中研究生畢業3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：
一、完善了培訓考核機制
通過樹立“培訓是企業的長效投入，是發展的后勁，是員工的福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環境。在干部培訓方面，制定了“_______廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、創建學習型干部的要求，調動和發揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據我廠提高干部技術業務素質的要求，在完成__～__年對干部實施三年“5+_”培訓規劃的基礎上，從__年起每三年作為一個周期，三年內科級干部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業技術人員累計培訓必須完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據季度檢查情況進行記錄，并填寫《_______廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據。三年內超額完成培訓任務的，中心將擇優給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統先進評比和高一級專業技術職務任職資格評審。
在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業資格證書》，逐步達到“一崗精、二崗通、三崗
會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業資格證書》者，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構建技術傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續執行“優秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。通過文件、電視、網絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采。對在__公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的___、___及在廠__年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的___等9名員工，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇、梁海龍等優秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術考核”制度，提高員工的學習自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。
二、實施了“三基”培訓
建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業所需要的人才。
1、實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進發展力”的經營管理理
念。根據廠提出“抓細節管理”、“提升執行力”的有關精神，在舉辦20期“細節決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執行力，激發了員工無限的工作熱情。采油作業二區針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據各站的實際情況選區塊，利用業余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。
2、實施專業技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用，鼓勵專業技術人員掌握從開發地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業技術干部的綜合業務素質，積極鍛造專業技術人才鏈;二是繼續開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合__、__油田關于水平井技術的專題調研情況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。
3、加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領技能素質提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。
